1.2. Принципы управленческого учета

1. Принцип обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения;

2. Принцип непрерывности. Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени;

3. Принцип полноты. Информация, должна быть максимально полной, для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной;

4. Принцип своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима;

5. Принцип сопоставимости. Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть сформированы в соответствии с одними и теми же принципами;

6. Принцип понятности. Информация, должна быть понятна пользователю этого документа. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями;

7. Принцип периодичности. Информация должна представляться регулярно и по мере необходимости.

8. Принцип экономичности. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения затрат.

Приступая к внедрению управленческого учета, первым делом необходимо определить, кто возглавит эту работу. Наиболее целесообразно поручить ее финансовому директору предприятия и возложить на него решение следующих задач:

1. разработать метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике;

2. разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат, изучить механизмы образования затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность;

3. создать компьютерную систему учета и анализа данных о деятельности предприятия.

Урок № 2

1.3. Функции управленческого учета.

Система управленческого учета в организации действует посредством ряда функций, которые можно разделить на две группы на основании того, что форму или содержание информационных потоков определяет данная функция:

1. функции, обеспечивающие организацию информационных потоков;

2. функции, определяющие содержание информационных потоков.

Среди функций, которые обеспечивают организацию информационных потоков, можно выделить следующие:

1. разработка и (или) внедрение систем обмена информацией между различными сегментами организации и представления информации (подготовка разного рода внутренних управленческих отчетов);

2. анализ информации;

3. планирование деятельности.

Функциями, определяющими содержание информационных потоков, являются:

1. координация деятельности подразделений, сегментов организации или отдельных сотрудников;

2. мотивация персонала;

3. контроль за выполнением планов.

Основные задачи, решаемые в системе управленческого учета:

1) представление информации:

1. оценка запасов;

2. обоснование продажных цен;

3. исчисление прибыли;

4. формирование данных о доходах и затратах;

5. разработка и представление руководству организации различных внутренних отчетов;

2) анализ:

1. определение путей наиболее эффективного использования ресурсов;

2. выявление возможности роста финансовой результативности;

3. подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции;

4. подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов;

5. разработка вариантов инвестирования;

3) планирование:

1. прогнозирование будущих значений показателей;

2. разработка оперативных и тактических планов;

3. подготовка информации для принятия решений о системе и краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации;

4) мотивация:

1. мотивация сотрудников и менеджеров;

2. разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании;

3. разграничение сфер ответственности менеджеров;

4. разработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров;

5) координация:

1. координация деятельности различных сегментов бизнеса;

2. оптимизация структуры бизнеса;

3. выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и (или) продуктами;

4. организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами;

6) контроль:

1. организация внутреннего финансового контроля;

2. организация внутреннего аудита;

3. сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.

Урок № 3