- •1.1. Понятие управленческого учета, его предмет, объекты и цель.
- •1.2. Принципы управленческого учета
- •1.3. Функции управленческого учета.
- •1. 4.Цели и место в системах учёта
- •1.5. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета.
- •1.6. Управление ассортиментом, затратами и себестоимостью, финансовой структурой компании.
- •1.7. Процесс принятия управленческих решений
- •Выбор оптимального варианта действий, который отвечает интересам предприятия в наибольшей степени.
- •Направления и классификация затрат.
- •1.9. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •1.10. Группировка затрат для определения себестоимости и оценки готовой продукции.
- •1.11. Группировка затрат по калькуляционным статьям.
- •1.12. Затраты в зависимости от способа отнесения затрат в себестоимость.
- •1.13. Затраты, используемые в процессе контроля и регулирования.
- •1. 15. Постановка системы управленческого учета на предприятии
- •2.1. Понятие терминов «издержки», «затраты, «расходы», «себестоимость»
- •2.2.Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
- •2.3. Классификация доходов и ее использование в управленческом учете
- •2.4. Учет материалов
- •2. 5. Определение стоимости отпускаемых материалов
- •2. 6.Определение оптимального размера заказываемой партии запасов
- •Вложенные финансовые средства
- •Расходы на складское хранение материалов, которые в свою очередь включают в себя:
- •Оно должно обеспечить наличие запасов, достаточных для производства продукции
- •Оно должно избегать излишних запасов.
- •Снижение стоимости хранения большой партии материалов
- •Снижение стоимости выполнения заказов.
- •2. 7.Учет накладных расходов
- •Тема 3. Калькулирование себестоимости продукции, система калькулирования.
- •3.1. Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •3.2. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
- •Классификация методов учета затрат
- •3.3.Полнота учета затрат в себестоимости продукции
- •3.4. Сущность и принципы калькулирования себестоимости.
- •3. 5. Методы учета калькуляции
- •3.6. Позаказный метод учета затрат.
- •3.7. Нормативный метод учета затрат.
- •3.8. Метод директ – костинг.
- •Затраты.
- •3.9. Попередельный метод учета затрат.
- •3.10. Общие принципы калькулирования продукции.
- •3.11. Центры ответственности.
- •3.13. Разграничение затрат между продукцией и незавершенным производством
- •3.14. Оценка отходов производства.
- •3.15. Виды отходов производства.
- •3.16. Виды калькуляции по времени составления.
- •Тема 4. Планирование. Бюджеты.
- •4.1. Основы планирования. Виды бюджетов, их составление.
- •Особенности бюджетов
- •4.2. Процедура формирования бюджета.
- •4.3. Факторы составления бюджетов.
- •4.4. Организация бюджетирования. Процедура формирования бюджетов.
- •4.5. Модели построения бюджета.
- •4.6. Бюджет прямых материальных затрат.
- •4.7. Прогнозный баланс.
- •Тема 5. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль.
- •5.1. Бюджетирование в системе планирования организации
- •5.2. Система бюджетов организации
- •Тема 6. Использование учетной информации в процессе принятия управленческих решений
- •6.1. Понятие об управленческих решениях и их классификация
- •6.2. Однокомпонентный анализ безубыточности
- •6.3. Ограничения и допущения анализа безубыточности
- •6.4. Анализ безубыточности многопродуктового производства
- •6.5. Построение графиков безубыточности многопродуктового производства
- •6.6. Анализ безубыточности и производственный риск компании
- •6.7.Финансовая структура компании
4.6. Бюджет прямых материальных затрат.
Бюджет прямых материальных затрат – содержит информацию о затратах в предстоящем бюджетном периоде сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении по видам продуктов и в целом по предприятию.
При расчёте потребности в заготовлении материальных ресурсов должны быть учтены приходящие запасы, т.е. для проведения расчётов используется рассмотренное ранее балансовое уравнение:
Выпуск готовой продукции = количество реализованной валовой продукции + запас готовой продукции на конец периода – запас готовой продукции на начало периода
Бюджет прямых затрат на оплату труда отражает потребность в основном производственном персонале и затраты на оплату его труда в предстоящем периоде.
План потребностей в мощностях отражает необходимые для выполнения плана производства фонд рабочего времени оборудования и затраты, связанные с использованием оборудования в предстоящем периоде.
План общепроизводственных затрат (сч. 25, 26) отражает затраты на содержние производственной инфраструктуры необходимой для выполнения производственного плана.
Статьями плана общепроизводственных затрат могут быть:
оплата труда работников, обслуживающих оборудование, машины, механизмы и транспортные средства;
амортизация производственного оборудования, машин, механизмов и транспортных средств;
ремонт основных средств цехового назначения;
содержание аппарата управления цеха;
содержание прочего цехового персонала;
амортизация зданий, сооружения и инвентаря цехового назначения;
другие статьи затрат общецехового назначения.
Бюджет цеховой производственно себестоимости содержит информацию о себестоимости видов продукции и затрат на производственную программу в предстоящем бюджетном периоде.
План общехозяйственных затрат отражает затраты на содержание в предстоящем бюджетном периоде, обеспечивающие инфраструктуры по предприятию в целом.
Статьями план общехозяйственных затрат могут быть:
заработная плата аппарата управления предприятия;
командировки и перемещение;
содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны;
амортизация основных средств и их содержание;
охрана труда;
подготовка кадров;
организационный набор рабочей силы;
налоги, сборы и отчисление;
непроизводительные затраты и другие.
План коммерческих затрат отражает затраты, связанные со сбытом продукции в предстоящем бюджетном периоде. Поскольку часть статей коммерческих затрат может носить прямой характер по отношению к видам продукции, а часть – косвенный характер, поэтому желательно при составлении плана коммерческих затрат разделить затраты на прямые и косвенные.
Прямые затраты на сбыт: транспортные расходы и оплата комиссионных, и др.
Косвенных затрат на сбыт: затраты на содержание отдела сбыта, маркетинга; услуги по предоставлению маркетинговой информации и др. (сч. 44)
Бюджет доходов и расходов (план прибыли и убытков) – отражают структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров собственности или направлений деятельности предприятия и планируемые к получению финансовый результат в предстоящем периоде.
Доходная часть данного бюджета формируется на основании, содержащейся в плане продаж информации в размере выручки от реализации.
Расходная часть формируется на основании бюджета цеховой производственной себестоимости плана общехозяйственных затрат, плана коммерческих затрат.
Сч. 90 «продажи» |
|
Дт Убыток |
Прибыль Кт |
2) себестоимость реализованной продукции 3) НДС 4) Акцизы . . . коммерч. расходы |
1) выручка (+НДС) |
ОБК – ОБД = 200000 (прибыль)
Дт 62, Кт 90-1 – выручка
Дт 90-2, Кт 43 – себестоимость
Дт 90 – 3, Кт 43 – НДС
Дт 90 – 9, Кт 99 – 100000 (прибыль)
Дт 99, Кт 90-9 – 100000 (убыток) (это быть не может т.к. в бюджете не может быть запланировано на убыток.
Бюджет инвестиций (план капитальных затрат) отражает инвестиции, которые необходимо осуществить в предстоящем бюджетном периоде с указанием их размера и направления использования.
Бюджет инвестиций.
Наименование проекта |
Направление инвестиций |
Всего |
||
Приобретения оборуования. |
Работы, выполненные собственными силами |
Услуги сторонних организаций |
||
Проект 1 Проект 2 . . . . . |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
Бюджет движения денежных средств (потоков) отражает прогнозируемое поступление и выбытие денежных средств и других платёжных инструментов в результате хозяйственной деятельности предприятия в предстоящем бюджетном периоде. По сути, это план движения денежных средств по расчётному счёту и кассе.
Бюджет движения денежных средств призван обеспечить безусловную сбалансированность поступлений и использований денежных средств.
Если в бюджете доходов и расходов в некоторые промежутки времени расходы могут превышать доходы, то в бюджете движения денежных средств в каждом периоде конечное сальдо должно быть положительным.
При подготовке бюджета движения денежных средств используется информация из рассмотренных выше бюджетов, например, из плана продаж берётся информация о суммах поступления денежных средств от реализации продукции; из бюджета прямых материальных затрат – информацию о суммах выплат, связанных с заготовлением материалов; из бюджета прямых затрат на оплату труда – информацию о суммах выплат по заработной плате, социальным отчислениям и т.д.
Бюджет движения денежных средств.
Источники поступлений и направлений выплат
|
Сумма |
-выручка от реализации по основной деятельности; - погашение дебиторской задолженности; - по текущей реализации; - полученные авансы; - выручка от прочей реализации; - бюджетное и целевое финансирование; - кредиты и займы; - дивиденды и проценты к получению. - штрафы и пенсии к получению. 2. Выплаты, в том числе: а) по текущей деятельности: - оплата материалов и энергии - услуги со стороны - оплата труда б) по капитальным вложениям: - приобретение машин и оборудования - услуги со стороны - расчёты с бюджетом - выплаты по кредитам и займам 3. Конечное сальдо |
|
Отчёт о движении денежных средств входит в состав годовой бухгалтерской отчётности и его содержание и форма регламентируются нормативными актами по бух.учёту.
Прогнозный баланс (расчётный баланс)…