- •1.Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления
- •2. Менеджмент как тип управления
- •Особенности российского менеджмента (Интернет)
- •3. Типы моделей менеджмента и организаций (Интернет)
- •4. Подходы в менеджменте
- •Основные школы науки управления Школа научного управления
- •Административная, или классическая школа
- •Школа человеческих отношений
- •Школа поведенческих наук
- •Школа науки управления, или количественный подход
- •6. Принципы управления (Интернет)
- •Вопрос 7. Организация как объект управления
- •Вопрос 8. Непосредственное окружение организации как объекта управления
- •Вопрос 9. Косвенное окружение организации как объекта управления
- •Вопрос 10. Основные инструменты анализа внешней среды организации
- •Вопрос 11. Этапы жизненного цикла организации как объекта управления
- •Вопрос 12. Система управления. Основные ее элементы и подсистемы.
- •13. Оценка эффективности системы управления
- •14. Миссия организации
- •15. Цели организации
- •16. Метод «дерева целей» и его использование в практике управления
- •17. Стратегическая пирамида организации.
- •18. Базовые стратегии бизнеса.
- •19 .Стратегии конкуренции за потребителя.
- •21.Портфельный анализ в управлении организацией.
- •22.Диверсификация в деятельности современной организации.
- •24. Сущность и классификация функций управления.
- •25. Прогнозирование и планирование в управленческой деятельности.
- •26. Организация, как функция управления
- •27. Функция контроля. Технология контроля. Требования – критерии контроля.
- •28. (Лекция 12.02.10) Мотивация деятельности человека.
- •28. Содержательные теории мотивации.
- •29. Процессуальные теории мотивации.
- •31.Структура управления и ее основные элементы
- •33 Линейная, функциональная, линейно – функциональная структуры управления, их достоинства и недостатки.
- •Вопрос 32 структуры управления
- •34 Матричная и дивизиональная структуры управления. Их достоинства и недостатки.
- •35. Сетевая и виртуальная организации, их особенности и использование в современной практике
- •36. Механизмы управления: средства и методы управления.
- •40 Социометрический анализ группы.
- •43.Управленческие решения:понятие,классификация.
- •44.Процесс принятия управленческих решений.
- •45.Модели и методы принятия управленческих решений.
- •46.Морфологический анализ в принятии управленческих решений.
- •47.Экспертные методы в принятии управленческих решений.
- •48.Свот-анализ в принятии управленческих решений.
- •49 Сущность власти. Управляемость как фактор власти.
- •50. Типология власти.
- •51.Природа и причины конфликтов.
- •53.Методы управления конфликтом. Стили разрешения межличностных конфликтов.
- •54.Стресс и управление им в деятельности руководителя.
- •55.Лидерство. Типы отношений лидерства.
- •56Концепции лидерства. Теории лидерских качеств.
- •57Концепции лидерского поведения.
- •60.Коммуникации в управлении. Типы организационных коммуникаций.
- •61.Коммуникационные стили в управлении. Невербальная коммуникация.
- •62.Коммуникативный процесс в управлении. Виды сетей коммуникаций.
- •63. Типы барьеров коммуникаций в управлении и общие правила построения эффективных коммуникаций.
- •64. Система управления персоналом
- •Система управления персоналом
- •В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации.
- •65. Менеджер – профессиональный управляющий
Вопрос 8. Непосредственное окружение организации как объекта управления
Микросреда включает все заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности предприятия.
Непосредственное окружение организации:
- отрасль
- стратегические группы конкурентов
- потребители
- поставщики
- деловые партнеры
Хозяйственная отрасль:
- реальный и потенциальный размер отрасли
- перспективы роста отрасли и стадии ее ЖЦ
- структура и масштабы конкуренции
- структура отраслевых издержек
- система сбыта продукции
- тенденции развития отрасли
- ключевые факторы успеха
Хозяйственная отрасль – это совокупность предприятий, функционирующих на одном и том же рынке, производящих аналогическую продукцию и являются конкурентами.
Модель 5 сил конкуренции М. Портера
Товары заменители |
||
Поставщики |
Конкуренция среди существующих фирм |
Покупатели |
Барьеры входа |
Опытная кривая (график в тетради!)
Структура отраслевых издержек определяется действием опытной кривой, которая отражает следующую зависимость: при увеличении объема производства в 2 раза, издержки на единицу продукции снижаются на 110-30%.
Ключевые факторы:
- это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.
Они зависят от:
- экономической и технической характеристики отрасли
- используемых в отрасли средств конкурентной борьбы
Позиционная карта конкурентов (график в тетради!)
Стратегические группы конкурентов - это множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты:
- схожие стратегии конкуренции
- одинаковые позиции на рынке
- схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга
Потребители организации:
- сегментация рынка
- мотивация потребителей
- выявление неудовлетворенных нужд и потребителей
Сегментация рынка:
- кто покупает и использует товары предприятия?
- кто самый крупный покупатель?
- кто является потенциальным потребителем среди тх, кто в настоящее время не покупает товар?
- каково текущее состояние рынка и перспективы его развития?
Мотивация потребителей:
- каковы мотивы покупки и потребителей товара?
- каковы потребительские предпочтения, обычаи, мода?
- каковы вероятные изменения мотивации потребителей?
Выявление неудовлетворенных нужд и потребителей
- удовлетворение ли потребности потребителей?
- существуют ли проблемы у покупателей?
Вопрос 9. Косвенное окружение организации как объекта управления
Макросреда включает общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.
Политико-правовые факторы:
- расстановка политических сил
- правительственная нестабильность
- отношения между деловыми кругами и правительством
- налоговая политика и законодательство в этой сфере
- государственное регулирование
- размеры государственных бюджетов
- денежно-кредитная политика
- антимонопольное законодательство
- законы по охране природной среды
- регулирование занятости населения
- внешнеэкономическое законодательство
- позиция государства по отношению к иностранному капиталу
- профсоюзы и другие группы давления
Экономические факторы:
- тенденции валового национального продукта
- доступность кредита
- стадия делового цикла
- процентная ставка и курс национальной валюты
- количество денег в обращении
- уровень инфляции
- уровень безработицы
- контроль над ценами и з/п
- цены на энергоресурсы
- инвестиционная политика
Социокультурные факторы
- демографическая структура населения
- интенсивность иммиграции и эмиграции
- социальная ответственность
- активность потребителей
Технологические факторы:
- затраты на НИОКР из разных источников
- защита интеллектуальной собственности
- государственная политика в области НТП
- новые продукты (скорость обновления, источники идей)