22.Диверсификация в деятельности современной организации.

Диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым.

Диверсификация (от лат. diversificatio- изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющей прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

Диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, диверсификация позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнес-портфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала.

Следовательно, можно говорить о том, что использование диверсификации может способствовать превращению предпринимательского резерва, не приносящего прибыль, в потенциал предприятия для получения прибыли, что является одной из важнейших задач для фирм.

Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия (масштаба). В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Суть эффекта разнообразия заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях. Однако эта закономерность не имеет универсального характера, хотя она применима для достаточно большого числа производств. Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ.

Мотивы диверсификации:

Разделяют связанную и несвязанную (конгломератную) диверсификацию, которую иногда называют латеральной (лат. Lateralis- боковой) диверсификацией. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий.

Стратегия концентрированной диверсификации

Поиск возможностей, заключенных в существующем бизнесе (синергический эффект) – освоенный рынок, технология, маркетинг;

Продукты могут быть ориентированы на другого потребителя.

Сырье Производство Реализация

Стратегия горизонтальной диверсификации

Новая технология;

Ориентир на потребителя основного продукта (сопутствующий товар).

Стратегия конгломеративной диверсификации

Производство новых продуктов, технологически не связанных с производимыми;

Ориентир на новые рынки.

Сущность и классификация функций управления.

Сущность

Комплекс взаимосвязанных организационных воздействий субъекта, которые направлены на конкретный участок деятельность объекта управления и в совокупности обеспечивают достижение целей, стоящих перед системой управления.

Каждая функция управления характеризуется содержанием (комплекс действий, обеспечивающих выполнение функций), механизмом реализации (логическая последовательность действий) и структурой (формальная связь между основными действиями, составляющими данную функцию).

Классификация функций по отношению к объекту управления

Функции, отражающие структуру народного хозяйства;

Функции, отражающие уровни производства;

Функции, отражающие стадии процесса производства;

Функции, отражающие составные элементы и параметры процесса производства.

Классификация по отношению к самому управлению

Предварительное управление (выработка целей, прогнозирование, планирование);

Оперативное управление (организация, распорядительство);

Контроль (учет, анализ).

Особенности функций управления:

Общие (универсальные), пригодные для любого процесса управления, выражающие сущность управления. Носителем общих функций является вся управляющая система.

Конкретные (специфические) – функции элементов управляющих систем, выражающие содержание управления. Носителями конкретных функций являются части системы, имеющие локальный, специфический характер.

Основные функции управления (классическая классификация):

П ланирование Организация

Координация

К онтроль Мотивация

К лассификация основных функций управления по характеру процесса управления

Общие

функции Планирование Организация Контроль

Т ехнологические

ф ункции Принятие решений Коммуникации

С оциально-психологические

функции Мотивация

Специфика конкретных функций управления

РЕСУРСЫ	ПРОЦЕССЫ	РЕЗУЛЬТАТЫ
- управление запасами	- управление производством	- управление качеством
- управление персоналом	- управление материально-техническим снабжением	- управление прибылью
- управление информационным обеспечением	- управление сбытом и т.д.	- управление производительностью
- управление финансами и т.д.		- управление затратами и т.д.