33 Линейная, функциональная, линейно – функциональная структуры управления, их достоинства и недостатки.
Линейная структура управления
Вопрос 32 структуры управления
Линейная структура управления
Генеральный директор
д
Начал. Цеха
Начал. Цеха
Начал. Цеха
Мастер
Мастер
Мастер
Достоинства:
-Простота
-Единство и четкость рапоряд.
-Согласованность действий
-Строго выроженая ответственность
-Оперативность
Недостатки:
-Концентрация власти в управляющей верхушке
-Высокие требования к руководителю
-Перегрузка руководителя информации
-Потребность в специалистах широкого профиля
Функциональная структура управления:
Генеральный директор
Главн. Эконом
Главн. маркетолог
Главн. бухгалтер
Вн.
Нач. цеха
Нач. цеха
Нач. цеха
мастер
мастер
мастер
Достоинства:
-Высокая компетентность специалистов
-Возможность стандартизации и формализации
-Исключение дублирования и параллелизма
-Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
Недостатки:
Нарушение принципа единоначалия
Способ психологич. Особен. отдел. руковод.
Ослабление горизонтальной связей
Длительная процедура принятия решений
Л
Генеральный директор
Главн. Экономист
Главн. Маркетолог
Главн. Бухгалтер
Нач. цеха
Нач. цеха
Нач. цеха
мастер
мастер
мастер
Достоинства:
- Глубокая подготовка решений
-Соблюдения принципа единоначалия
-Полная персональная ответственность перед руководителям
-Оперативность решений в нестандартных ситуациях
Недостатки:
-Низкий уровень гибкости
-Отсутствие горизонтальных связей
-Недостаточная четкость функциональных подразделений
-Чрезмерная загрузка главного линейного руководителя оперативными вопросами
34 Матричная и дивизиональная структуры управления. Их достоинства и недостатки.
Матричная структура управления
Достоинства:
-Гибкая структура
-Усиливает мотивацию деятельности
-Позволяет обеспечить сочетание централизации и децентрализации
-Развиты горизонтальные связи
Недостатки:
-сложность
-увеличение накладных расходов
-усиление конфликтности
-не устойчивость в кризисных ситуациях
Руковод. Организации
Координатор
проектов
Начальн. ПДО
Главн. Маркетолог
Главн. Экономист
Руков. Програ ммы
А
Руков. Прграм. В
Руков. Программ .
С
Диспетчерр
маркетолог
экономист
Диспетчерр
Диспетчерр
экономист
Диспетчерр
Диспетчерр
экономист
Дивизиональная структура управления
Достоинства:
-высокий уровень гибкости
-ориентир на достижение конечного результата
-возможность использования методологии стратегического управления
-децентрализация управления
- создание кадрового резерва
недостатки :
-рост иерархичности
-рост накладных расходов
-конфликтность между отделениями
-слабые горизонтальные связи
-неэффективное использование ресурсов