1.Сущность, содержание и специфика управления. Ключевые категории концепции управления

В научной литературе существуют 3 основных подхода к определению управления:

1) Структурно-функциональный

Управление-это комплексный процесс с такими компонентами как кадры управления, структура, функции, методы, направления на отслеживание тенденций, постановку целей и выбор альтернативных решений, их реализацию и контроль за их выполнением.

2) Содержательный подход

Управление определяется как система отношений, складывающихся в процессе осуществления производства. Такие отношения называются отношениями управления и выделяют в них 2 аспекта:

- организационно-технический, который не зависит от способа общ. производства

- социально-экономический, который определяется отношениями собственности

3) Кибернетический

Организация рассматривается как большая система, а управление ею как процесс целенаправленного воздействия на нее. Для обеспечения оптимальной величины ее входов, перехода ее из одного состояния в другое и обеспечение наиболее эффективного функционирования этой системы.

В содержании управления можно выделить 2 комплекса функций:

1) Комплекс общих функций: планирование, организация, контроль, мотивация

2) Комплекс процессуальных функций: целеполагание, определение ситуации, выявление проблемы, управленческое решение.

Специфика управления определяется через понятие воздействия.

Воздействие – это влияние на деятельность человека, согласующее его труд с деятельностью других людей в направлении общей цели.

Объект управления – это соц.-эконом. система, воспринимающая воздействие как акт согласования деятельности людей в соответствии с установленными целями.

Субъект управления – это источник воздействия, часть соц.-эконом. системы, осуществляющая воздействие на систему в целом.

Структура управления – совокупность звеньев управления и отдельных должностных лиц, находящихся во взаимодействии и соподчинении.

Механизм управления – это совокупность методов воздействия, которые в зависимости от характера использованных средств делятся на экономические, административные и соц.-психологические.

Процесс управления – последовательность действий из которых формируется воздействие, отражает технологические особенности управления.

2. Менеджмент как тип управления

Раскрывая сущность менеджмента следует его рассматривать как:

Вид деятельности человека

Иерархическую организационную структуру

Категорию людей, занятых в управлении

Науку

Менеджмент – это тип рационального управления(обеспечения эффективности при ограниченных ресурсах) в условиях либеральной экономики, признаками которого являются доминирование экономических методов управления, приоритет человеческого фактора, профессионализм управляющих, гибкие организационные структуры, маркетинг, инновационность, стратегический анализ.

Особенности российского менеджмента (Интернет)

Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.

Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад. В России нет продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют место такие "болезни", как:

спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;

уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;

отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;

нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;

не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

Особенности российского менеджмента определяются:

чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.