12.3. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.

Предпринимательская организация – это сложная система, подверженная влиянию различных внешних и внутренних факторов риска. Их проявление порождает неопределенность, которая, в свою очередь, дает возможность предпринимателю либо получить дополнительную прибыль, либо значительные убытки.

Для поддержания устойчивой работы предпринимательской организации в условиях трансформируемой экономики необходимо учитывать все виды факторов риска: как генетические, т.е. присущие вообще предпринимательской деятельности в любых условиях, так и специфические, присущие переходному периоду. Среди специфических факторов риска, присущих экономике России, можно выделить следующие: слабая контактная дисциплина производителей и поставщиков; нарушение платежной дисциплины; слабая государственная поддержка предпринимательства; неустойчивое налоговое законодательство; низкий платежный спрос; недобросовестная конкуренция; зависимость предпринимателей от криминального мира и т.д.

Существуют внешние и внутренние факторы. Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел.

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного воздействия не могут оказывать прямого влияния на предпринимательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его изменению.

Среди основных внутренних факторов риска выделяются следующие: стратегия организации; управление фирмой и принятие управленческих решений; организация процессов производства и обращения; наличие финансовых средств.

На любом уровне управления предпринимательской организацией будут существовать как внутренние, так и внешние факторы риска. Поэтому выявление и идентификация факторов риска относится к наиболее важным задачам процесса управления предпринимательскими рисками.

12.4. Управление предпринимательскими рисками

Эффективное управление предпринимательской организацией в современных условиях невозможно без специальных методов анализа и управления риском.

Управление предпринимательскими рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных для данной предпринимательской организации рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предпринимательской организации, действующую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы анализа и другие исследования.

Управление рисками – специфическая область деятельности, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности предпринимательской фирмы, математических методов оптимизации экономических задач и т.д. Деятельность предпринимателя в этой области направлена на защиту своего предприятия от действия рисков, которые угрожают его прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимательства – выбрать оптимальный проект деятельности из возможных вариантов.

Существует комплексный подход к управлению риском, который позволяет предпринимателю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы фирмы и обеспечивать ее безопасность от действия рисков. Управление предпринимательским риском связано с разработкой мероприятий по минимизации последствий рисков.