- •Москва 2006
- •Глава 3. Система маркетинговых исследований…….52
- •Глава 4. Аналитическая функция как базовая
- •4.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения………………………...96
- •Глава 5. Производственная функция
- •5.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения…………………………121
- •Глава 6. Сбытовая функция маркетинга
- •6.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения………………………..146
- •Глава 7. Функция управления и контроля………………...161
- •7.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения…………………………171
- •Глава 1. Фундаментальные основы маркетинга
- •1.1 Теоретическая часть
- •1.1.2.Основопалагающие понятия и принципы маркетинга
- •1.2.2. Тесты
- •1.Кто является авторами маркетинга?
- •2. Маркетинг – это:
- •4.Отметьте факторы прямого воздействия:
- •5.Основополагающие понятия в маркетинге - это:
- •8.Рынок как маркетинговая категория – это:
- •9.Основополагающий принцип маркетинга звучит как:
- •11. Цели маркетинга и цели организации:
- •1.2.3. Ситуационные задачи
- •Глава 2. Концепции управления маркетингом
- •2.1.Теоретическая часть
- •2.1.1. Управление маркетингом
- •2.1.2.Организация управления маркетингом
- •2.2.Практическая часть
- •2.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения
- •2.2.2. Тесты
- •Управление маркетингом – это:
- •Какому виду спроса соответствует ремаркетинг?
- •Какая концепция управления маркетингом предлагает сосредоточить усилия на предоставлении информации о товаре?
- •Концепция социально- этического маркетинга утверждает, что:
- •В какой концепции управления маркетингом впервые упоминаются конкуренты?
- •На чем основывается концепция стратегического маркетинга?
- •Организация прибегает к конверсионному маркетингу в случае, если:
- •Ситуационная задача №4
- •Ситуационная задача №6
- •Глава 3. Система маркетинговых исследований
- •3.1.Теоретическая часть
- •3.1.1.Маркетинговые исследования: методические основы
- •3.1.2. Проведение маркетинговых исследований
- •3.2. Практическая часть
- •3.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения
- •3.2.2. Тесты
- •3.2.2.Ситуационные задачи
- •Глава 4. Аналитическая функция как базовая функция маркетинга
- •4.1.Теоретическая часть
- •4.1.1. Изучение рынка как такового
- •4.1.2. Изучение потребителей
- •4.1.3.Изучение фирменной структуры рынка.
- •4.1.4 Изучение товарной структуры рынка
- •Объем продаж схп
- •4.1.5. Изучение внутренней среды предприятия или анализ потенциала
- •4.2. Практическая часть
- •4.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения
- •Ситуационная задача №10
- •Глава 5. Производственная функция маркетинга (созидательная функция)
- •5.1.Теоретическая часть
- •5.1.1. Организация производства новых товаров (товаров рыночной новизны).
- •5.1.2. Организация материально–технического снабжения
- •5.1.3. Управление качеством и конкурентоспособностью
- •5.2. Практическая часть
- •5.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения
- •Ситуационная задача №15
- •Ситуационная задача № 17.
- •2.Объясните причины их успехов и поражений.
- •Глава 6. Сбытовая функция маркетинга (функция продаж)
- •6.1.Теоретическая часть
- •6.1.1 .Организация системы товародвижения.
- •6.1.2. Организация сервиса.
- •6.1.3. Организация системы фосстис.
- •6.1.4. Проведение целенаправленной товарной политики
- •6.1.5. Проведение целенаправленной ценовой политики.
- •6.2. Практическая часть
- •6.2.1. Вопросы для обсуждения и повторения
- •6.2.2. Тесты
- •Товародвижение – это:
- •2. Что не может обеспечить ни одна эффективная система товародвижения:
- •4. Выделите две тенденции развития гарантий:
- •Глава 7. Функция управления и контроля
- •7.1.Теоретическая часть
- •7.1.1. Организация стратегического и оперативного планирования маркетинга на предприятии.
- •7.1.2. Информационное обеспечение управления маркетингом.
- •7.1.4. Организация контроля маркетинга.
- •Контрольная проверка системы маркетинга должна отвечать таким условиям как:
- •7.2.Практическая часть
- •Вопросы для обсуждения и повторения
- •13.Каким условиям должна отвечать контрольная проверка системы маркетинга?
- •Учебное пособие
- •Кондрашева Наталья Николаевна
- •Маркетинг
- •Основные понятия и функции
- •Формат 60х84 1/16 Печать на ризографе
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
- •109240, Москва, Берниковская наб., 14
2.Объясните причины их успехов и поражений.
Ситуационная задача №20
Бытовые войны
Крупного продавца бытовой техники компанию «Норд» пытаются вытеснить с рынка иногородние конкуренты. На их стороне масса преимуществ: большие финансовые возможности, опытный менеджмент, хорошие отношения с поставщиками. Местной компании нужно срочно найти способ оградить себя от сторонних агрессоров.
Компания «Норд» начала торговать бытовой техникой и электроникой в 1993 г. и к 1996 г. стала одним из лидеров на рынке Екатеринбурга и Свердловской области. В этом сегменте работало еще несколько крупных игроков: «Оникс», «Кардинал», «Уральский вал», «Планета Видео». Все находились примерно в равных условиях, имели сходные товарообороты. В соседних Перми и Челябинске ситуация была иной. На пермском рынке имелся ярко выраженный лидер – на его долю приходилось до 50% всех продаж. Компания начала работу на два года раньше, чем «Норд», и, когда владельцы «Норда» еще ездили на общественном транспорте, собственник пермской фирмы уже заработал свой первый миллион долларов, который инвестировал в дело. Работал он грамотно, поэтому его бизнес был очень успешен. Аналогичных результатов добился лидер челябинского рынка. Вскоре и челябинские, и пермские бизнесмены нацелились на Екатеринбург – стратегически важный для них пункт (особенно если учесть, что именно здесь обычно отовариваются оптовики Тюменского Севера). Задача облегчалась отсутствием на рынке других мощных игроков – московские сети до Урала в 1996 г. еще не дотянулись. И вот пермская компания открывает магазины в Челябинске и Екатеринбурге, а челябинцы (в отместку) – магазин в Перми. Кроме того, челябинцы заключают договор о стратегическом партнерстве с одной из небольших екатеринбургских компаний и поставляют ей товар на реализацию по специальным ценам. Между пришельцами разгорается ценовая война. На чужой территории они откровенно демпингуют, получая основные доходы от работы в своих областях. Местные компании вынуждены также снижать цены.
По данным маркетинговых исследований, определяющим фактором при выборе покупки крупной бытовой техники тогда была цена. На втором месте шел ассортимент, на третьем – качество обслуживания. Местонахождение магазина, наличие сервисного центра, опыт предыдущих покупок играли гораздо меньшую роль. Ассортимент у конкурентов был примерно одинаковый – около тысячи наименований. Цены в рознице также не отличались. Но иногородние фирмы работали с большей рентабельностью: солидные масштабы деятельности позволяли экономить на издержках. К тому же они могли закупать товар по более низким ценам.
И хотя разница была незначительной – 1-2%, – она обеспечивала «чужакам» значительное преимущество, поскольку для рынка бытовой техники характерны высокие обороты и малая прибыль. Ключевые поставщики у всех региональных компаний были одни и те же. По ряду позиций наблюдался некоторый дефицит продукции, поэтому производители, прежде всего отечественные, имели возможность диктовать оптовикам свои цены. Взаимоотношения строились по принципу «не хочешь – не бери» (в частности, это было характерно для сегмента холодильников). Вместе с тем рынок был уже весьма близок к насыщению. Объем рынка каждой из областей составлял около $10 млн в месяц. Крупнейшие екатеринбургские фирмы контролировали примерно по 5-7% и располагали мини-сетями, обычно из трех магазинов. Все региональные компании имели планы по развитию розничных сетей в своих родных городах: проекты были реализованы в среднем на 50-60%. Расширить сеть стало жизненно важным: требования потребителей постоянно росли. В структуре продаж местных компаний и компаний-агрессоров розница занимала около 50%. Остальное приходилось в основном на мелкий опт – в своем и соседних регионах.
Руководство компании «Норд» понимало, что к решающей битве с иногородними компаниями фирма пока не готова. Поэтому оно посчитало, что в борьбе за удержание своей доли рынка можно действовать любыми методами (за исключением, разумеется, криминальных).
Выдержка из «Стратегии выбора магазинов покупателями бытовой, аудио-, видеотехники в г. Екатеринбурге» (исследование компании «Норд») представлены в табл .9
Таблица 9
Критерии оценки |
% от всех покупателей |
1.Наиболее приемлемая цена |
36,4 |
2.Наиболее широкий ассортимент |
32,4 |
3.Есть нужная марка или модель |
29,1 |
4.Магазин близок к месту жительства |
19,8 |
5.Магазин встретился первым |
16,9 |
6.Нравится качество обслуживания |
16,6 |
7.Привыкли покупать товары в этом магазине |
10,2 |
8.Получили скидку |
8,9 |
9.Есть гарантия на товар |
6,2 |
10.Привлекла реклама магазина |
5,9 |
11.Здесь бесплатная доставка |
4,6 |
12.Магазин сам осуществляет гарантийное обслуживание |
3,0 |
13.Есть дисконтная карта этого магазина |
3,0 |
14.Делают установку товара дома |
0,7 |
15.Купили по б/н расчету |
0,5 |
16.купили в кредит |
0,2 |
• Вопросы и задания
1.Определите конкурентную ситуацию на рынке бытовой техники Екатеринбурга и Свердловской области.
2.Рассмотрите конкурентную ситуацию на рынке бытовой техники Перми и Челябинска.
3.Что такое ценовые войны? К каким последствия они могут привести?
4.Оцените результаты маркетинговых исследований.
5.Какими преимуществами обладают «чужаки» на рынке бытовой техники?
6.Предложите компании «Норд» меры по удержанию доли рынка.