1.3. Виды и элементы организаций.

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:

• организационно-правовая форма (ОПФ);

• форма собственности;

• целевое назначение;

• широта производственного профиля;

• характер и сочетание науки и производства;

• число стадий производства;

• расположение предприятия.

Организация (предприятие) – один из основных субъектов хозяйственных отношений в рыночной экономике.

Организация – это открытые социально-экономические системы, которые имеют следующие особенности:

- изменчивость отдельных параметров системы, стохастичность (неадекватность) поведения;

- уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;

- способность противостоять разрушающим систему тенденциям;

- способность адаптироваться к изменяющимся условиям;

- способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;

- способность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели.

В организации как системе различают следующие элементы:

• функциональные области деятельности организации;

• элементы производственного процесса;

• элементы управления.

Функциональные области деятельности организации – основные виды деятельности, объеди-ненные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей. Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления.

Типичные функциональные области: сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации).

Например, при маркетинге специфической целью является выйти на первое место по прода-же продукции (определенного вида) на рынке; при производстве – достижение наивысшей производительности труда при выпуске всех (или определенных) видов продукции; на стадии НИОКР – поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции; в области финансов – сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов; в функци-ональной области «персонал» – обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.

Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в ре-зультате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Основные элементы производственного процесса: предметы труда, средства труда, труд.

Предметы труда – вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.

Предмет труда в конечной форме выступает в виде готовой продукции или услуги; на промежуточных стадиях производственного процесса – это сырье, материалы, отдельные детали или единицы изделия.

Средства труда – материальные средства, при помощи которых человек воздействует на предмет труда.

Средства труда это орудия и материальные условия труда. К орудиям труда относятся: производственное оборудование, инструменты; к материальным условиям труда – производствен-ные помещения, склады, транспортные средства, осветительные установки и др.

Труд – это целенаправленная деятельность рабочих, инженерного персонала, служащих связанных с превращением исходного сырья и материалов в готовую продукцию или услуги.

К организации можно отнести следующие стадии жизненного цикла: создание, развитие, рост, зрелость, затухание.

На стадии создания (характеристика данной стадии следующая): обоснование жизнеспо-собности идеи создания и развития организации, определение факторов коммерческого успеха.

На стадии развития – становление производства. Борьба за лидерство между предприятиями-конкурентами.

На стадии роста – расширение масштабов, наращивание производства и объемов продаж. Освоение новых рынков, поиск новых решений.

На стадии зрелости – падение объемов продаж и доходов. Проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр предпринимательской концепции.

На стадии затухания – падение прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции. Здесь возможны два пути: банкротство (ликвидация организации) и возрождение на основе планомерного осуществления оздоровления.