3.4. Изучение стратегических альтернатив
После того, как Вы сопоставили внешние угрозы и возможности организации с ее внутренними слабыми и сильными сторонами, охарактеризуйте стратегические альтернативы развития (ограниченный рост, рост, сокращение и альтернатива сочетания), которым может следовать организация.
Обоснуйте выбор альтернативного развития для Вашей организации.
Альтернатива ограниченного роста Данная стратегия одна из наиболее удачных вариантов для выбранной нами компании, т.к. отрасль статична, хотя технологии постоянно развиваются.
Альтернатива роста На наш взгляд данная альтернатива не совсем применима, т.к. хотя организация и нацелена на расширение ассортимента, все же требуется обновление производственных мощностей. Кроме того при вступлении в ВТО усилится конкуренция, поэтому нужно нацелится на сохранение нынешних конкурентных преимуществ - работать на качество, а не на количество.
Альтернатива сокращения Компания успешно преодолела самые тяжелые времена кризиса 2008, поэтому в данной стратегии в данный момент нет необходимости.
Альтернатива сочетания так же исключается, так до этого были исключены 2 альтернативы, соответственно сочетать их не будем.
Выбор стратегической альтернативы развития можно осуществить, используя корреляционный SWOT-анализ, если корреляционные цепочки связи количественно преобладают в том или ином квадранте, то выбирается соответствующая альтернатива развития. Обоснуйте выбор стратегической альтернативы, используя этот инструмент.
Наиболее эффективной стратегией для выбранной нами фирмы является модернизация производства и инвестиции в инновации.
Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ).
4.2. Параметры СЗХ и порядок их выделения.
4.3. Жизненные циклы спроса и технологий.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
Многие организации годами работали над проблемой создания соответствующих структур для стратегического планирования.
В 1968 году компания "Дженерал электрик" состояла из децентрализованных производств и обычной штаб-квартиры. Ответственность за соотношение прибылей и убытков сосредоточивалась на уровне отделений, которых насчитывалось около 170. Отделения были сведены в 50 филиалов, составлявших, в свою очередь, 10 групп в соответствии с обычной иерархической схемой.
Последующая реорганизация концентрировалась вокруг внедренного в компании стратегического планирования. Для целей оперативного управления и контроля была сохранена существовавшая структура отделений.
Для решения задач планирования будущего организации было создано 43 стратегических зоны хозяйствования (СЗХ). Они определялись как"... такие направления или группа смежных направлений хозяйственной деятельности с выраженной специализацией, конкурентами, рынком и так далее, что ответственность за это направление как в кратко-, так и в долгосрочном аспектах может быть реально возложена на одного управляющего. Этот управляющий отвечает за стратегию своей СЗХ, но при распределении ресурсов его план уточняется с целью балансирования интересов компании в целом".
СЗХ может представлять собой отделение, филиал или группу, то есть находиться на любом уровне иерархии.
Например, в компании "Дженерал электрик" СЗХ формируются вокруг таких продуктов, как предметы домашнего обихода: телевизоры, звуковоспроизводящая аппаратура, транспортные средства: локомотивы, транзитные вагоны, дизельные двигатели; вспомогательные транспортные средства; аэрокосмическая продукция.
Таким образом, СЗХ организуется для стратегического планирования, вследствие чего происходит наложение еще одной организационной структуры на уже существующую.
Хотя существующая иерархическая структура и сохраняется в целях управленческого контроля, создаются новые рамки для стратегических нововведений, новый организационный подход, позволяющий объединить под руководством одного линейного управляющего все факторы стратегического порядка.
Очевидный успех СЗХ в компании "Дженерал электрик" был превзойден компанией "Вестингауз электрик". На основе концепции СЗХ, разработанной в "Дженерал электрик", 110 отделений корпораций были объединены в 37 базовых СЗХ, каждую из которых возглавил генеральный управляющий. Еще 120 отделений остались на правах центров прибыли, но стратегические плановые решения, которые касаются роста рынка и капиталовложений, сосредоточились на уровне СЗХ. Группировка отделений "Вестингхауз электрик" по рыночным сферам в неявном виде существовала в течение нескольких лет. Заключительным шагом в этом направлении явилось создание СЗХ.
Проанализируйте деятельность своей организации и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. Впишите выбранные критерии.
Мы решили выбрать
следующий критерий выделения СЗХ:
технологический процесс и соответственно
продукция, получаемая посредством
данного процесса.
Приведите примеры действующих и предполагаемых СЗХ своей организации, соответствующих этим критериям.
СЗХ-1 Производство и реализация каучука СКБ
СЗХ-2Производство и реализация латекса ДВХБ
СЗХ-3 Производство и реализация тиокола жидкого
СЗХ-4 Производство и реализация силиконовых каучуков
СЗХ-5 Производство и реализация полиэфиров
СЗХ -6 Производство и реализация компаундов и герметиков
СЗХ-7 Производство и реализация смесей резиновых
СЗХ-8 Производство и реализация уретановых каучуков
СЗХ-9 Производство и реализация тиоколовых герметиков
СЗХ-10 Производство и реализация ССМ