7.3. Конкурентный статус организации в сзх
Оцените показатель конкурентного статуса организации в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).
КСФ =
СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
КСФ |
0,9943404 |
0,9807887 |
0,9938722 |
0,2787598 |
0,2030614 |
альфа |
0,6 |
0,496 |
0,79 |
0,5 |
0,507 |
бетта |
0,86 |
0,68 |
0,87 |
0,78 |
0,78 |
КСФ полн |
0,5130796 |
0,3308004 |
0,6830884 |
0,1087163 |
0,0803026 |
СЗХ |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
КСФ |
0,8838226 |
0,3300549 |
0,2223332 |
0,9981205 |
0,7660714 |
альфа |
0,615 |
0,44 |
0,814 |
0,674 |
0,447 |
бетта |
0,84 |
0,344 |
0,51 |
0,763 |
0,79 |
КСФ полн |
0,4565828 |
0,0499571 |
0,0922994 |
0,5132954 |
0,2705228 |
Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
«GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY»
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
8.2. Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».
8.3. Проверка набора СЗХ на осуществимость.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
Привлекательность СЗХ:
Привлекательность |
Значение |
Ранг |
П СЗХ1 |
12,54506667 |
1 |
П СЗХ2 |
29,84233333 |
5 |
П СЗХ3 |
35,08912503 |
9 |
П СЗХ4 |
31,3060005 |
7 |
П СЗХ5 |
36,68170667 |
10 |
П СЗХ6 |
33,964058 |
8 |
П СЗХ7 |
29,92865001 |
6 |
П СЗХ8 |
15,44092888 |
2 |
П СЗХ9 |
22,33166667 |
3 |
П СЗХ10 |
27,02613334 |
4 |
Пmax = П СЗХ5 = 36,6817;
П min = П СЗХ1 = 12,545.
Следовательно, наиболее привлекательным является СЗХ 5, а наименее – СЗХ 1.
Конкурентный статус фирмы:
СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
КСФ |
0,9943404 |
0,9807887 |
0,9938722 |
0,2787598 |
0,2030614 |
альфа |
0,6 |
0,496 |
0,79 |
0,5 |
0,507 |
бетта |
0,86 |
0,68 |
0,87 |
0,78 |
0,78 |
КСФ полн |
0,5130796 |
0,3308004 |
0,6830884 |
0,1087163 |
0,0803026 |
СЗХ |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
КСФ |
0,8838226 |
0,3300549 |
0,2223332 |
0,9981205 |
0,7660714 |
альфа |
0,615 |
0,44 |
0,814 |
0,674 |
0,447 |
бетта |
0,84 |
0,344 |
0,51 |
0,763 |
0,79 |
КСФ полн |
0,4565828 |
0,0499571 |
0,0922994 |
0,5132954 |
0,2705228 |
Постройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 по Д. Роджеру.
Привлекательность СЗХ
-
В
Н
Оптимизи-ровать
Усилить или удержать ?
Извлечь полную выгоду
Уйти
С
сильный слабый
КСФ
Рис. 8.1. Модель General Electric-McKinsey 2х2 по Д. Роджеру.
По данной матрице можно сделать следующие выводы и применить следующие стратегии:
Для СЗХ 3, находящейся в левом верхнем углу и попадающей в поле стратегии звезды, аналогичной имеющейся в матрице БКГ, необходимо применить стратегию оптимизации.
Для СЗХ 2, 4, 5, 6, 7, 10, находящихся в правом верхнем углу и являющихся вопросами (трудными детьми) необходимо усилить или удержать позиции для перехода в разряд звезд или коров.
Для СЗХ 1 и 9, попавших в юго-западный угол, необходимо применить стратегию коровы – извлечь полную выгоду.
Для СЗХ 8, попавшей под разряд собак, необходимо применить стратегию ухода с рынка.
Однако эта модель не дает полного представления о применении необходимой стратегии, так как разграничивает привлекательность СЗХ и КСФ только по одной жесткой границе, разделяющей их на низкую и высокую, и слабую и сильную привлекательность и конкурентную позицию соответственно.
Для более точного определения стратегий для той или иной СЗХ разработаны следующие модели.
Модель MCKinsey 3х3 по А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухину:
Привлекательность СЗХ
В |
Селективный рост ? |
|
А грессивный рост |
Ср |
|
|
|
Н |
Деинвести-рование С |
|
Низкая активность $ |
слабая ср. сильная