4.3. Жизненные циклы спроса и технологий

Новое понимание экономической сути происходящих в 70-е годы процессов в практическом примене­нии привело к анализу понятия и таких категорий, как жизненный цикл спроса и жизненный цикл технологий.

Изобразите графически кривую жизненного цикла спроса и разделите ее на фазы.

1. Зарождение (Е) — бурный период становления отрасли, когда несколько фирм, стремясь к захвату лидерства, конкурируют между собой

2. Ускорение роста (G1 ) —период, когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы. В этот период спрос обычно растёт, опережая предложение

3. Замедление роста (G2 ), когда появляются первые признаки насыщения спроса и предложение начинает опережать спрос.

4. Зрелость (М), когда насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности

5. Затухание (D) — снижение объёма спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями (такими, как темп роста валового национального продукта или народонаселения) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.

C учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определите, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных Вами СЗХ

СЗХ-1 фаза замедления роста

СЗХ-2 фаза ускорения роста спроса

СЗХ-3 фаза ускорения роста спроса

СЗХ-4 фаза ускорения роста спроса

СЗХ-5 фаза ускорения роста спроса

СЗХ-6 фаза ускорения роста спроса

СЗХ-7 фаза ускорения роста спроса

СЗХ-8 фаза ускорения роста спроса

СЗХ-9 фаза ускорения роста спроса

СЗХ-10 фаза ускорения роста спроса

Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

5.2. Оценка привлекательности СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

Параллельно с эволюцией организационных систем стратегического планирования специально раз­рабатывался и формировался и его методологический аппарат. В него вошли разнообразные приемы и методы планирования, программирования, стратегического анализа экономической и социально-поли­тической информации.

Системы стратегического планирования сформировались в рамках доминирования в стратегическом менеджменте рационалистической модели управления, отличающейся акцентированным примене­нием формальных методов анализа в качестве основы для важнейших управленческих решений. Несом­ненно, использование таких методов несет в себе позитивное зерно организующего начала. Они фокуси­руют внимание на осязаемых пропорциях и параметрах рыночного воспроизводства и формируют современный инструментарий систем управления.

5.1. Матрица Бостонской консультативной группы

Практически наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матри­цы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности соответствующих СЗХ.

Практика использования матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определения стратегических позиций организации в той или иной СЗХ, а также для распределения стратегических ресурсов между ними на ближайшую перспективу.

По каждой СЗХ определите перспективы роста рынка (роста спроса) и относительную рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории ("звезда", "дикая кошка", "дойная корова", "собака").

ТРР=(V2010-V2009)/V2009

ОДР=Vфирмы/Vконкур.

R=(доля СЗХ в общ.Vпр./)

Каждая изображается СЗХ в виде круга, диаметр которого будет пропорционален ожидаемым размерам спроса.

СЗХ	Рост рынка	Относительная доля рынка	Радиус
СЗХ-1	0	31406869,8/418758,3=75	2,977973
СЗХ-2	1	100	0,375189
СЗХ-3	0	100	4,047526
СЗХ-4	0,5826	5443857,4/8125160=0,67	1,239829
СЗХ-5	1,1163	907309,6/4207520=0,21564	0,506158
СЗХ-6	0,045	8095993,1/354947,5=22,80899	1,511971
СЗХ-7	0,5126	5972290,5/1126659=5,300885	1,29861
СЗХ-8	0,2	58018000/99275174=0,584416	0,318359
СЗХ-9	0,0442	100	0,576377
СЗХ-10	0,7843	100	0,506158

Запишите результаты анализа, сделанного выше, в поле матрицы БКГ.

Темп роста рынка			↑ чем в целом по экономике
	7 10 2 6 1 3 9	8 5 4	↓ чем в целом по экономике
	ОДР

На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.

СЗХ-1необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

СЗХ-2 необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

СЗХ-3 необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

СЗХ-4 является энергичным последователем за лидером, однако требует большого внимания со стороны управляющего. Требует высоких капвложений

СЗХ-5 Собака – по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранить.

СЗХ-6 необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

СЗХ-7 необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

СЗХ-8 Собака – по возможности избавляться, если нет веских причин для того, чтобы их сохранить.

СЗХ-9 необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

СЗХ-10 необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

Проанализируйте, соблюдены ли условия применения матрицы БКГ для вывода позиции организации в конкуренции.

Если нет, то обоснуйте ответ:

Так как здесь приведены данные за последние два года. А если учесть, что в 2008 году был экономический кризис, то ТРР должен быть значительно выше. И БКГ за 2008-2009 годы выглядела бы совершенно иначе