Тема 14. Стратегические аспекты технологий.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Перечислите и охарактеризуйте основные виды технологий, приведите примеры. Изобразите их графически.

Стабильная

Стабильная технология в основном остается неизменной в течение всего жизненного цикла спроса. На участке ускоренного роста(G1) продукция, предлагаемая различными конкурентами, аналогична и остается в основном неизменной. Конкуренция идет по линии цен и качества изделий. Когда расширение производства наблюдается на стадии G₂, то это достигается главным образом путем улучшения отдельных параметров и конструкции изделия, а не за счет прогресса в технологии.

В основном в отраслях со стабильной технологией в течение периодов G1 и G2 рост объема продаж связан с увеличением прибыльности.

Отрасль, которая остается технологически стабильной на участках G1 и G2, может оказаться в условиях «плодотворной» технологии на этапе своей зрелости (М). В период зрелости (М) разработка и выпуск новой продукции используются также для проникновения в менее насыщенные участки спроса.

Например, производства, где конкуренция очень слаба или просто нет необходимости внедрять новую технологию (производство хлеба, пива, кондитерских изделий).

Плодотворная

При плодотворной технологии основная технология сохраняется длительный период, но разрабатываются сменяющие друг друга поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения. В рамках «плодотворной» технологии (например, в области современной вычислительной техники и фармацевтики) разработка новых видов продукции становится решающим фактором достижения экономического успеха. Новейший продукт с наилучшими показателями захватывает рынок. Однако, с другой стороны, его ведущая роль может оказаться краткосрочной из-за появления столь же или более эффективных продуктов, предлагаемых конкурентами. В результате фирмы находятся под постоянным давлением необходимости инновации.

Например, производство спортивной одежды, автомобили АвтоВАЗ, производство лекарств.

Изменчивая

При изменчивой технологии в период жизненного цикла спроса помимо новых изделий наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий. Смена технологии имеет более глубокий эффект, чем появление новой продукции, так как угрожает моральным устареванием всем инвестициям фирмы в предшествующую технологию НИОКР, ведущий научно-технический персонал, производственные фонды.

Внутри фирмы переход к новой технологии труден не только с финансовой стороны, но также с культурной и политической, так как она подрывает сложившуюся у научно - технического персонала и влиятельных руководителей схему действий по достижению успеха. Кроме того, новая технология угрожает их позициям власти и влияния в фирме.

Например, производство бытовой техники, сотовых телефонов.

Определите вид технологий по каждой СЗХ Вашей организации

СЗХ- изменчивая технология у всех СЗХ

Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ

Таблица 14.1
Определение влияния технологических факторов на стратегию
Приоритет	СЗХ-5	5	3	4	4	4	20
	СЗХ-4	3	2	2	2	2	11
	СЗХ-3	5	5	5	4	4	23
	СЗХ-2	5	4	4	5	3	21
	СЗХ-1	5	3	4	4	3	19
Стратегический разрыв	СЗХ-5	1	1	1	2	1	6
	СЗХ-4	1	1	2	2	1	7
	СЗХ-3	1	1	1	1	1	5
	СЗХ-2	1	1	1	1	1	5
	СЗХ-1	1	2	1	2	1	7
Будущая интенсивность	СЗХ-5	5	4	4	5	4	22
	СЗХ-4	4	3	3	4	2	16
	СЗХ-3	5	5	5	5	5	25
	СЗХ-2	5	5	5	5	5	25
	СЗХ-1	5	4	5	5	5	24
Интенсивность действующая	СЗХ-5	4	3	3	3	3	16
	СЗХ-4	3	2	1	2	1	9
	СЗХ-3	4	4	4	4	4	20
	СЗХ-2	4	4	4	4	4	20
	СЗХ-1	4	2	4	3	4	17
Факторы		Инвестиции в НИОКР	Позиция в конкуренции	Динамика продукции	Динамика технологии	Динамика конкурентоспособности	Общая оценка

организации, используя табл. 14.1.

Таблица 14.1
Определение влияния технологических факторов на стратегию
Приоритет	СЗХ-10	4	3	4	4	4	19
	СЗХ-9	3	2	2	2	2	11
	СЗХ-8	5	5	5	4	1	20
	СЗХ-7	4	4	3	5	3	19
	СЗХ-6	5	3	4	4	3	19
Стратегический разрыв	СЗХ-10	2	1	1	2	2	8
	СЗХ-9	1	2	2	2	1	8
	СЗХ-8	3	1	1	2	2	9
	СЗХ-7	1	1	1	1	1	5
	СЗХ-6	1	2	1	2	1	7
Будущая интенсивность	СЗХ-10	3	3	4	5	4	19
	СЗХ-9	4	3	3	4	2	16
	СЗХ-8	5	5	4	4	4	22
	СЗХ-7	2	4	5	5	5	21
	СЗХ-6	5	4	5	5	5	24
Интенсивность действующая	СЗХ-10	4	3	3	3	3	16
	СЗХ-9	3	2	1	2	1	9
	СЗХ-8	4	4	4	4	4	20
	СЗХ-7	4	4	4	3	5	20
	СЗХ-6	4	2	2	3	4	15
Факторы		Инвестиции в НИОКР	Позиция в конкуренции	Динамика продукции	Динамика технологии	Динамика конкурентоспособности	Общая оценка

Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечение ликвидации стратегического разрыва.

СЗХ1: необходимо увеличить долю расходов на исследования, разработки и расширить ассортимент выпускаемой продукции

СЗХ2: необходимо так же увеличить финансирование НИОКР, улучшать дизайн продукции

СЗХ3: следует развивать технологи, увеличивать расходы в исследования и разработки. Поддерживать высокие лидерские позиции за счет высокого качества

СЗХ4: соответствовать мировым стандартам для повышения конкурентоспособности. Также необходим поиск новых клиентов и предложение дополнительных услуг, совершенствовать технологию.

СЗХ5: разрыв между будущей интенсивностью и интенсивностью в настоящей стратегии по фактору инвестиции в НИОКР отражает необходимость решения вопроса об инвестициях в разработку нового продукта

СЗХ-6. Необходима замена оборудования, в результате чего предполагается повысить качество продукции и снизить цену за счет более полного использования сырья в результате чего возрастет конкурентоспособность продукции.

СЗХ-7. Проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности, усиление позиции в конкурентной борьбе и разработка новой линии продукции.

СЗХ-8. Проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности, усиление позиции в конкурентной борьбе. Увеличение объема производства путем привлечения покупателей.

СЗХ-9. Необходимо выделить дополнительные средства на обновление оборудования, за счет чего должны повыситься производительность и качество продукции.

СЗХ-10 Необходима замена оборудования, в результате чего предполагается снизить издержки производства.