1.4. Модель и принципы стратегического планирования
На рисунке 1.4.1 определены наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действия.
Рис. 1.4.1. Модель процесса стратегического планирования
Вопросы:
Дайте краткую характеристику каждого блока модели.
Миссия организации - качественная цель организации, предназначением которой является обеспечить сбыт, привлекая покупателей.
Цели организации – это результаты, которые стремится достичь организация в период жизненного цикла стратегического плана.
Оценка и анализ внешней среды – включает анализ дальнего окружения предприятия. Инструментом диагностики дальнего окружения выступает PEST-анализ(политические, экономические, социальные, технологические факторы - оказывают воздействие на организацию опосредованно)
Анализ сильных и слабых сторон организации – производится SNW-анализ. Анализируется 25 показателей стратегических позиций компании через характеристики S,N,W.Добавляет среднесрочную оценку состояния показателей через характеристику N.
Анализ стратегических альтернатив – обосновывается корреляционным SWOT-анализом. Мэскот предложил дифференцировать альтернативы следующим образом: альтернатива роста, альтернатива органического роста, альтернатива сокращения, альтернатива согласования всех трех предыдущих.
Выбор стратегии – обоснование выбора стратегии устойчивого развития.
Реализация стратегии - делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п.
Оценка стратегии - оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости и последовательности для организации; сравнение результатов реализации стратегии с уровнем достижения целей.
Объясните причины характера и последовательности взаимосвязей в модели.
первые 2 блока схемы – это процедура целеполагания. 3,4,5 этапы вводят концепцию ситуационного анализа. 6ой блок связан с процедурами стратегии позиционирования, позиционного анализа и обоснования выбора стратегии устойчивого развития.
3. Принципы, на основе которых строится процесс стратегического планирования.
1) процесс выработки стратегии не должен завершаться каким-либо немедленным действием, а обычно заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.
2) сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов.
3) необходимость в данной стратегии отпадает, когда реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4) в процессе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.
5) при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначально разработанной стратегии. В этой связи необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.