9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
В поле матрицы баланса жизненных циклов впишите показатели СЗХ Вашей организации.
Капитальные вложения |
Экстраполяция
Контрольные цифры |
162885
163368 |
87740
88120 |
196530
197000 |
98347
119400 |
76250
98950 |
|
Прибыль |
Э КЦ |
7402500
7424451 |
62500
62685,33 |
28862240
28947820 |
709800
711904,8 |
43680
43809,52 |
|
Объем продаж |
Э КЦ |
31406869,8
31406900 |
498521,7
498500 |
58017960,4
58018000 |
5443857,4
5443900 |
907309,6
907300 |
|
Конкурентный статус |
очень высокий |
|
3 |
|
|
|
Краткосрочная перспектива |
высокий |
|
1 |
|
|
|
||
средний |
|
|
4
2 |
|
|
||
слабый |
|
|
5 |
|
|
||
худший |
|
|
|
|
|
||
|
Фазы жизненного цикла |
Зарождение |
Первая фаза роста |
Вторая фаза роста |
Зрелость |
Затухание |
|
Конкурентный статус |
очень высокий |
|
|
|
|
|
Долгосрочная перспектива |
высокий |
|
|
|
|
|
||
средний |
|
|
|
|
|
||
слабый |
|
|
|
|
|
||
худший |
|
|
|
|
|
||
Объем продаж |
Э КЦ |
31406900
30359974,11 |
498500
529200,0
|
58018000
65158632,4
|
5443900
294676002,5
|
907300
963144,0
|
|
Прибыль |
Э КЦ |
7424451
9616431,1 |
62685,33
79401,418 |
28947820
38872793 |
711904,8
820385,48 |
43809,52
48816,3 |
|
Капитальные вложения |
Э КЦ |
163368
163368 |
88120
88120 |
197000
197000 |
119400
119400 |
98950
98950 |
|
Капитальные вложения |
Экстраполяция
Контрольные цифры |
109500
111360 |
101735
134567 |
67530
80769 |
150989
151140 |
77544
82260 |
|
Прибыль |
Э
КЦ |
3946320
3958022 |
1198000
1201552 |
28800
28885,4 |
295000
295874,8 |
109200
109523,8 |
|
Объем продаж |
Э КЦ |
8095993,1
8096000 |
5972290,5
5972000 |
358935,7
358900 |
1176511,3
1176500 |
907309,6
907300 |
|
Конкурентный статус |
очень высокий |
|
|
|
|
|
Краткосрочная перспектива |
высокий |
|
|
|
|
|
||
средний |
|
|
|
|
|
||
слабый |
|
|
|
|
|
||
худший |
|
|
|
|
|
||
|
Фазы жизненного цикла |
Зарождение |
Первая фаза роста |
Вторая фаза роста |
Зрелость |
Затухание |
|
Конкурентный статус |
очень высокий |
|
|
|
|
|
Долгосрочная перспектива |
высокий |
|
|
|
|
|
||
средний |
|
|
|
|
|
||
слабый |
|
|
|
|
|
||
худший |
|
|
|
|
|
||
Объем продаж |
Э КЦ |
8096000
10088852,9 |
5972000
7166748,6 |
358900
369979,8 |
1176500
1321312,7 |
907300
991061,2 |
|
Прибыль |
Э КЦ |
3958022
5126580,815
|
1201552
1487636,315
|
28800
33286,98491
|
295000
386046,1132
|
109200
136643,9901
|
|
Капитальные вложения |
Э КЦ |
111360
111360 |
134567
134567 |
80769
80769 |
151140
151140 |
82260
82260 |
|
Запишите решение по имеющимся СЗХ с учетом долгосрочной перспективы:
СЗХ- 1данный вид бизнеса будет и дальше наращивать объемы производства и сохранит нынешний конкурентный статус
СЗХ-2 Данный вид бизнеса постепенно будет замедлять темпы роста, однако в перспективе темпы будут стабильными. Необходимо сохранять свои позиции на рынке по данной СЗХ
СЗХ-3 Данный вид бизнеса постепенно будет замедлять темпы роста, однако в перспективе темпы будут стабильными. Необходимо сохранять свои позиции на рынке по данной СЗХ
СЗХ-4 в долгосрочном периоде приблизится к повторного роста, конкурентный статус повысится в связи с вложениями в СЗХ
СЗХ-5 в долгосрочном периоде приблизится к стадии затухания, конкурентный статус повысится в связи с вложениями в СЗХ
СЗХ-6 Необходимо вкладывать средства для поддержания конкурентного статуса
СЗХ-7 в долгосрочном периоде приблизится к стадии затухания, конкурентный статус повысится в связи с вложениями в СЗХ.
СЗХ-8 в долгосрочном периоде приблизится к стадии затухания, конкурентный статус повысится в связи с вложениями в СЗХ
СЗХ-9 В перспективе данное СЗХ сохранит свое положение на рынке. Но также необходимо следить за показателями конкурентной позиции
СЗХ - 10 В перспективе данное СЗХ сохранит свое положение на рынке. Но также необходимо следить за показателями конкурентной позиции