Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
1. Анализ ценового лидерства на рынке
4 балла – компания-лидер, но необязательно монополист
3 балла – СЗХ–основной производитель, входит в число олигополистов
2 балла – сильное жизнеспособное положение, но на уровень ниже лидеров
1 балл – у СЗХ нет долгосрочных перспектив
0 баллов – отсутствует возможность финансировать НИР.
-
СЗХ
балл
1
4
2
4
3
4
4
1
5
1
6
3
7
2
8
1
9
4
10
4
2. Определите потенциал предложения.
Табл. 8.2.4
Оценка производственного потенциала (потенциала предложения)
Параметры |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
Экономика производства СЗХ по сравнению с рыночной |
4 |
2 |
4 |
3 |
3 |
Производственные возможности |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
Расположение производства относительно рынка |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
Доступность сырья |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Доступность комплектующих |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Общий балл |
12 |
10 |
14 |
12 |
12 |
Средний балл |
2,40 |
2 |
3 |
2,40 |
2 |
Параметры |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ8 |
СЗХ9 |
СЗХ10 |
Экономика производства СЗХ по сравнению с рыночной |
4 |
1 |
2 |
3 |
3 |
Производственные возможности |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
Расположение производства относительно рынка |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
Доступность сырья |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Доступность комплектующих |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Общий балл |
14 |
9 |
10 |
13 |
13 |
Средний балл |
2,80 |
2 |
2 |
2,60 |
3 |
Определите возможности СЗХ по поддержке рынка
Табл. 8.2.5
Оценка способности поддержать рынок
Факторы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
Исследование продукта |
3 |
3 |
4 |
2 |
2 |
Развитие продукта |
2 |
2 |
4 |
2 |
2 |
Распределение товара |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
Послепродажное обслуживание |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Общий балл |
8 |
8 |
11 |
6 |
6 |
Средний балл |
2 |
2 |
3 |
1,5 |
2 |
Факторы |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
СЗХ8 |
СЗХ9 |
СЗХ10 |
Исследование продукта |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
Развитие продукта |
3 |
4 |
3 |
2 |
3 |
Распределение товара |
4 |
2 |
2 |
3 |
4 |
Послепродажное обслуживание |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Общий балл |
10 |
10 |
8 |
8 |
9 |
Средний балл |
2,5 |
3 |
2 |
2 |
2 |
4. Проведите оценку конкурентных позиций СЗХ.
Табл. 8.2.6
Оценка конкурентных позиций
СЗХ |
Сумма |
Итого |
1 |
4+2,4+2 |
8,4 |
2 |
4+2+2 |
8 |
3 |
4+3+2 |
9 |
4 |
1+2,4+1,5 |
4,9 |
5 |
1+2+2 |
5 |
6 |
3+2,8+2,5 |
8,3 |
7 |
2+2+3 |
7 |
8 |
1+2+2 |
5 |
9 |
4+2,6+2 |
8,6 |
10 |
4+3+2 |
9 |
Определите стратегические позиции видов бизнеса организации при помощи матрицы «Shell/DPM».
|
4 |
|
|
|
8 |
8
7
5
4 |
2 |
|
|
|
10 |
6
3
1
9 |
|
Конкурентная
позиция
8
4
Перспективная прибыльность сектора рынка
СЗХ-10, 9, 1, 3, 2, 6 – Стратегия роста
СЗХ –7 – Стратегия осторожного ведения бизнеса
СЗХ – 4,5,8 - Стратегия постепенного ухода
По шкале оценки рисков, предложенной Д. Хасси, оцените уровень риска для каждой бизнес-единицы.
Табл. 8.2.7
Шкала оценки рисков
|
Влияние |
Уверенность |
Вероятность |
|
в % |
в баллах |
|||
Очень сильное |
6 |
Обязательно произойдет |
100 |
6 |
5 |
Скорее всего |
84 |
5 |
|
Сильное |
4 |
Высокая вероятность |
67 |
4 |
Среднее |
3 |
Равная вероятность |
50 |
3 |
Относительно низкое |
2 |
Вероятно нет |
33 |
2 |
Низкое |
1 |
Скорее всего нет |
16 |
1 |
Не влияет |
0 |
Не произойдет |
0 |
0 |
Табл. 8.2.8
Оценка уровня риска внешней среды
СЗХ |
Риски окружающей среды |
Влияние |
Балл |
Вероятность |
Вероятностное влияние Общий балл |
|
% |
балл |
|||||
СЗХ-1 |
1.Вступление в ВТО 2. Повышение цен на ресурсы 3. Изменение структуры спроса |
Среднее Очень сильное Сильное |
3 5 4 |
84 67 33 |
5 4 2 |
15 20 8 |
Средний уровень риска для сектора: 14,33 |
||||||
СЗХ-2 |
1.Вступление в ВТО 2. Повышение цен на ресурсы 3. Изменение структуры спроса |
Среднее Сильное Относительно низкое |
3 4 2 |
84 50 16 |
5 3 1 |
15 12 2 |
Средний уровень риска для сектора: 9,67 |
||||||
СЗХ-3 |
1.Вступление в ВТО 2. Повышение цен на ресурсы 3. Изменение структуры спроса |
Среднее Сильное Низкое |
3 4 1 |
84 50 16 |
5 3 1 |
15 12 1 |
Средний уровень риска для сектора: 9,33 |
||||||
СЗХ-4 |
1.Вступление в ВТО 2. Повышение цен на ресурсы 3. Изменение структуры спроса |
Очень сильное Сильное Сильное |
5 4 4 |
84 67 67 |
5 4 4 |
25 16 16 |
Средний уровень риска для сектора: 19 |
||||||
СЗХ-5 |
1.Вступление в ВТО 2. Повышение цен на ресурсы 3. Изменение структуры спроса |
Очень сильное Сильное Очень сильное |
5 4 5 |
84 67 84 |
5 4 5 |
25 16 25 |
Средний уровень риска для сектора: 22 |
||||||
Позиционируйте свои СЗХ с точки зрения выявленных рисков на матрице риска
Непривл. 4 Сред. 8 Привлек. 12
Риски внешней среды |
0 Низкий |
10
8 |
9
9 6 |
|
9 Средний |
7
2 |
1
3 |
|
|
18 Высокий |
5
4 |
|
|
|
27 Чрезвычайно высоко |
|
|
|
36
СЗХ 9, СЗХ 10, СЗХ 6– квадрант (низкий риск; ср. приб.) - Можно продолжать развиваться без опасений, т.к.зона низкого риска.
СЗХ 2, СЗХ 7, СЗХ 3, СЗХ 1 – квадрант (средний риск; ср. приб.) - Продолжать с осторожностью в силу высокого уровня риска.
СЗХ 4, СЗХ 5 – квадрант ( высокий риск, непривл.приб.) - Продолжать с осторожностью, или уходить с рынка
СЗХ-8 – квадрант (низкий риск;низкая доходность) – Продолжать развиваться, однако следует обратить внимание на увеличение доходности