- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2012
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Конкурентоспособность сзх
- •Позиция в конкуренции
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
3.2. Оценка и анализ внешней среды
Параметры внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру метода анализа внешнего окружения организации известного как STEP-factors analyzing (СТЭП-анализ), или PEST-анализ.
Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша организация с использованием методологии PEST.
Таблица 3.2.1
PEST-анализ
Факторы макросреды |
Состояние фактора |
Характер влияния (+ / -) |
Степень влияния (от -5 до + 5) |
Возможные действия предприятия |
Степень влияния фактора после принятия мер |
Вероятность возникновения (высокая, средняя, низкая) |
1.Политические: |
||||||
Вступление в ВТО |
высокая степень реализации |
- |
-4 |
Расширение ассортимента |
-1 |
ср |
Государственное регулирование в отрасли |
стабильное |
+ |
+1 |
Необходимость большего участия в различных лобби и ассоциациях |
+2 |
ср |
Государственное регулирование конкуренции |
Высокая степень реализации |
- |
-1 |
Меры по удержанию потребителей |
+1 |
ср |
Усиление политического лобби российских розничных сетей |
высокая степень реализации |
+ |
+1 |
Максимально использовать возможности |
+2 |
в |
Итого |
|
|
-3 |
|
+4 |
|
2.Экономические: |
||||||
Повышение цен на ресурсы
|
Высокая степень реализации |
- |
-4 |
Поддержание конкурентоспособности продукции |
-1 |
в |
Рост инфляции |
Относит стабильное |
+ |
+1 |
Постоянное обеспечение требуемого объема, снижение цен |
+2 |
ср |
Изменение структуры спроса |
Нестабильное |
- |
-2 |
Долгосрочные контракты с поставщиками, собственные поля, страховые запасы |
-1 |
ср |
Уход с рынка мелких розничных продавцов |
Стабильное |
- |
-1 |
Поиск новых профессиональных покупателей, создание собственных сетей сбыта |
0 |
н |
Динамика курсов валют |
Нестабильное |
+ |
+1 |
Готовность увеличить объемы производства |
+2 |
ср |
Итого |
|
|
-5 |
|
+2 |
|
3.Социальные: |
||||||
Снижение реальных доходов населения |
Нестабильное |
+ |
+3 |
Усиление направленности на производство продукции эконом-класса |
+1 |
ср |
Социальное расслоение общества |
Нестабильное |
+ |
+1 |
Дифференциация производства |
-1 |
ср |
Рост численности населения |
Относит стабильное |
+ |
+2 |
Наращивание мощностей, поиск новых рынков сбыта |
+3 |
ср |
Активность потребителей |
Относит стабильное |
- |
-1 |
Меры по стимулированию спроса |
+1 |
н |
Итого |
|
|
5 |
|
+4 |
|
4.Технологические: |
||||||
Широкое распространение средств автоматизации производства |
Стабильное |
+ |
+1 |
Внедрение новейших технологий |
+2 |
ср |
Развитие коммуникационных и информационных систем |
Слабое |
+ |
+2 |
Использование новых возможностей |
+3 |
в |
Ускорение НТП |
Слабое |
|
0 |
Следование НТП |
+1 |
н |
Подготовка специалистов по новым технологиям |
Слабое |
+ |
+1 |
Обучение кадров, привлечение связей с ВУЗами |
+2 |
н |
Итого |
|
+ |
+4 |
|
+8 |
|
ИТОГО |
|
|
-7 |
|
+18 |
|