Тема 1. Методологические основы стратегического планирования

1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время.

2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения.

3. Стратегия и стратегическое планирование.

4. Модель и принципы стратегического планирования.

В данной теме предусмотрены задания для самостоятельной работы студента.

1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время

Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.

Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка.

Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.

Открытое акционерное общество "Казанский завод синтетического каучука"

Ответьте на следующие вопросы:

1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей организации?

полисульфидные олигомеры, автогерметик – прокладка, натрий-бутадиеновый каучук, герметики на основе полисульфидных олигомеров, силиконовые каучуки, смеси резиновые на основе силоксановых каучуков (силиконовые), герметики и компаунды силиконовые, полиэфиры, уретановые каучуки, латексы, силиконовые самослипающиеся материалы

2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей организацией?

Реализуем продукцию дилерам

3. Кто является Вашими поставщиками? ЗАО «Союз-Дивинил»

4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков? Дивинил, кремнийорганика

В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рас­сматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования организации.

Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность выбранной организации.

Насыщение рынка и спад спроса, рост цен на сырье. Вступление в ВТО.

1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения

Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инстру­менты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.

Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.

стратегическое планирование по периодам: интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата:

- долгосрочное (10-25лет);

- среднесрочное (от 3 до 5 лет);

- краткосрочное (на 1-2 года ).

Все типы планирования должны увязываться между собой

выбор позиции в конкуренции: фирма выбирает из ряда стратегий ту, которая лучше отвечает ее целям, учитывая при этом функциональные и общеуправленческие возможности, т.е. планирование потенциала фирмы дополняется планированием ее стратегии в конкурентной борьбе в условиях значительного уровня внешней нестабильности.

управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи

управление по слабым сигналам: проблема известна по ранним, не точным признакам (можно принимать срочные действия или дождаться более сильных сигналов)

управление в условиях неожиданных событий: проблемы возникают неожиданно, не похожи на прежний опыт фирмы (меры должны быть срочными).