Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования

3.1. Миссия и цели организации

3.2. Оценка и анализ внешней среды

3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

3.4. Изучение стратегических альтернатив

Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.

3.1 Миссия и цели организации

Миссия - это основная цель организации (организации) или четко выраженная причина ее существования. Практически все преуспевающие организации имеют формально выраженную формулировку своей миссии, которая в современных условиях дополняется концепцией видения бизнеса, представленной на рисунке 3.1.1.

Рис. 3.1.1. Видение бизнеса

Стержневые ценности – стабильные непреложные принципы организации.

Основные намерения – миссия, причина существования организации в данный момент.

БАЦ (большие амбициозные цели) – однозначное непреодолимое стремление организации.

Сформулируйте элементы видения миссии организации, выбранной Вами в первом разделе.

Миссия: оперативное и качественное удовлетворение потребностей внешнего и внутреннего рынка в полимерной продукции на основе спецкаучуков, обладающей уникальными свойствами.

Видение организации: Предприятие для людей и для города.

БАЦ:

- Повышение экологической безопасности производства.

- Максимально эффективное использование ресурсов.

- Обеспечение баланса интересов акционеров и трудового коллектива предприятия

Стержневые ценности:

- культура наших работников в жизни и на производстве

- экологическая чистота и безопасность

- стремление к прибыли, производительному труду и качеству.

Цели организации формулируются на основе миссии. Цели представляют из себя результаты, которых стремится добиться организация в перспективе. Цели могут быть поставлены перед организацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями. Цели отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесенностью с миссией, а также должны иметь временные рамки их достижения. Цели должны соответствовать определенным характеристикам, которые носят название SMART-характеристики:

1) S (Specific – определенность, точность) - цели должны быть ясными и точными, чтобы не оставалось место для их неясного толкования;

2) М (Measurable - измеримость) – выражать качественно все что можно и даже субъективные ожидания, фиксируя то, каким может быть результат, если цель достигнута;

3) А (Achievable - достижимость) – и начальник, и подчиненный должны быть уверены, что поставленная цель достижима;

4) R (Related - взаимосвязь) - соотносится со стратегией, хозяйствующими целями организации, интересами исполнителей;

5) Т (Time-bound – временная определенность) – определена по шкале времени и срокам их достижения.

Проанализировав основные характеристики задаваемых организацией целей, сформулируйте три основные цели Вашей организации.

1.Реализуемая на предприятии производственная программа на 2012 год предусматривает рост объемов производства на 15 %

2.Повышение эффективности, в том числе за счет внедрения энергосберегающих технологий. В рамках данной цели в 2011-2013 г.г. инвестировать на внедрение технологий 6,2 млрд.руб., сэкономить за счет перехода на энергоэффективные технологии 1,5 млрд. кВт*ч тепловой энергии что соответсвует 10,7 млрд.руб.