1.3. Стратегия и стратегическое планирование

В широком смысле стратегия - это выработка подхода к достижению поставленных целей. Сущест­вуют разные модели выработки стратегии.

Б. Карлоф называет три модели выработки стра­тегии.

Дайте сравнительную характеристику каждой модели.

Плановая модель	Модель предпринимательского типа	Модель обучения на опыте
1) Стратегия - это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс;	1) Стратегия - это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия;	1) Стратегия - это развивающийся и одновременно повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости;
2) Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования, результат относительно стандартен и обычно выражен в виде позиций;	2) Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем;	2) Модель формулируется под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе её реализации;
3) В соответствии с моделью познается штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии;	3) Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия;	3) Характер разработки стратегии приводит к тому, что деятельность фирмы и поведение сотрудников дополняются повышенным содержанием.
4) Модель предполагает, что за разработку стратегии обязательно последует её реализация.	4) Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер.

Наиболее часто употребляемое определение стратегического планирования звучит так: «Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством организации, которые ведет к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей».

Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.

Хотя в указанных трех моделях выработки стратегии указаны три разных подхода, все три модели объединяет одно: стратегическое планирование занимается тем, что вырабатывает конкретный сценарий развития предприятия с учетом изменений в окружающей среде, возможностей предприятия и предписывает ориентиры, которые следует достичь.

Ознакомьтесь с примерами возможных специфических стратегий, приведенных ниже.

Название	Суть стратегии	Ожидаемые последствия
1.Стратегия низкой цены	Цена на продукцию устанавливается существенно ниже, чем конкурентная цена. Щедрое финансирование рек­ламы. Стремление захватить большую долю рынка	Высокая выручка от продаж. Низкая норма прибыли. Высокая чувствительность к незначительным ошибкам руководства. Финансовая неустойчивость
2.Стратегия высокой цены	Цена на продукцию устанавливается существенно выше конкурентной. Вы­сокие вложения в рекламу с целью убедить в превосходных качествах продукции	Умеренный объем продаж. Высокая норма прибыли. Привлечение внимания Конкурентов
З.Стратегия медлен­ного роста	Цена на продукцию устанавливается на уровне конкурентной. Значительная доля прибыли реинвестируется в про­изводство и вкладывается в рекламу	Медленное развитие. Довольно высокая устойчивость организации
4.Стратегия экономии на производстве	Установление цены несколько выше конкурентной. Щедрое финансиро­вание рекламы. Минимальные вложе­ния в производство	Высокая норма прибыли. Большой риск потерять рынок
5. Производственная стратегия	Установление цены на уровне конку- рентной. Умеренное финансирование рекламы. Усилия на снижение себестои­мости, снижение потерь от брака, поиск более дешевых поставщиков	Возможно высокая норма прибыли, Финансовая устойчивость
6. Стратегия инноваци­онного лидера	Высокие вложения в научные исследо­вания и разработки	Повышение индекса уникальности. Появление продукции нового поко­ления. Завоевание рынка

Исходя из собственного жизненного опыта и изученной экономической теории, предложите какую-либо специфическую стратегию.

Название	Суть стратегии	Ожидаемые последствия
1. Стратегия позиционирования	Колоссальные расходы на продвижение, создание имиджа, марки, бренда. Продукт качественно отличается от аналогичной продукции конкурентов. Противопоставление своей продукции, продукции конкурентов. Высокая цена. Ориентация на отдельные сегменты рынка.	Высокая устойчивость. Лояльность определенного сегмента потребителей.
2. Стратегия оптимизации расходов (для массовых производств)	Минимальные расходы на рекламу. Отсечение непрофильных активов. Сосредоточение на одном продукте и одном виде деятельности. Низкая цена. Унификация и стандартизация производственного процесса.	Большой объем продаж. Низкая норма прибыли. Увеличение доли рынка.

Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.

1. обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев;

2. принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и планов;

3. принцип единства процесса разработки обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения и проверки выполнения программ и планов;

Стратегические планы организации пронизывают все формы её управления и планирования.

Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:

на стратегическом уровне (уровне высшего руководства) Что хочет представлять из себя организация? Осуществляется разработка стратегического плана развития(максимум на 5 лет), устанавливаются цели фирмы, вырабатывается инвестиционный план фирмы. Определяется ожидаемая норма рентабельности, желаемый прирост в деятельности предприятия.

исполнительном уровне Как добиться? Составляется стратегические и экономические планы на 3 года по конкретным стратегическим единицам: управление персоналом, сбыт, НИОКР, маркетинг. Они постоянно корректируются на основе анализа позиции фирмы на рынке и анализа конкурентов.

оперативном уровне Какими ресурсами? Заключается план развития производства на 1 год, план объема продаж и объема выпускаемой продукции, план оптимального использования ресурсов, разрабатываются узкие стратегии для каждой единицы, осуществляется оперативное планирование