- •Рабочая тетрадь
- •Казань 2012
- •Тема 1. Методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
- •1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
- •1.3. Стратегия и стратегическое планирование
- •1.4. Модель и принципы стратегического планирования
- •Тема 2. Стратегическое мышление и фазы внутрифирменного определения функций планирования
- •Тема 3. Компоненты и функциональная модель стратегического планирования
- •3.1 Миссия и цели организации
- •3.2. Оценка и анализ внешней среды
- •Иллюстрация воздействия внешних факторов
- •3.3. Обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •3.4. Изучение стратегических альтернатив
- •Тема 4. Организационные формы стратегического планирования
- •4.1. Понятие стратегической зоны хозяйствования
- •4.2. Параметры сзх и порядок их выделения
- •4.3. Жизненные циклы спроса и технологий
- •Тема 5. Матрица бостонской консультативной группы (бкг) и оценка привлекательности сзх в выборе конкурентных позиций предприятия
- •5.1. Матрица Бостонской консультативной группы
- •5.2. Оценка привлекательности сзх
- •Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений
- •Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка
- •7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии
- •7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии
- •7.3. Конкурентный статус организации в сзх
- •Тема 8. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы
- •8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
- •Конкурентоспособность сзх
- •Позиция в конкуренции
- •8.2. Условия применения матрицы «Shell/dpm» и матрицы риска «mr».
- •Α. Определение показателя перспективная прибыльность сзх
- •Β. Оценка показателя конкурентная позиция сзх
- •8.3. Проверка набора сзх на осуществимость.
- •Тема 9. Выработка концепции набора стратегических зон хозяйствования на перспективу
- •9.1. Применение концепции жизненного цикла рынка в модели «Hofer / Shendel».
- •9.2. Модель adl-lc
- •9.3. Балансировка портфеля сзх с различными жизненными циклами.
- •Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
- •Тема 11. Синергизм и внутренняя взаимосвязь факторов внутрифирменного планирования.
- •Тема 12. Управление стратегическим набором при множественных ориентирах.
- •Тема 13. Методы ввода в набор новых стратегических зон хозяйствования
- •Тема 14. Стратегические аспекты технологий.
- •Тема 15. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики.
- •Тема 16. Разработка рыночных стратегий интернационализации.
- •Тема 17. Реализация стратегии фирмы (предприятия)
- •Тема 18. Управление стратегическими изменениями
Тема 10. Стратегическая гибкость фирмы
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.
Стратегическая гибкость – это принцип, характеризующий готовность фирмы к неожиданностям благоприятного характера либо возможность снизить свою стратегическую уязвимость. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
Преодолеть стратегическую уязвимость и усилить стратегическую гибкость можно различными способами:
- принимать различные технологии,
- проводить операции на различных рынках, продлевая жизненный цикл спроса,
- создавать резервы, ресурсы, чтобы уметь ими вовремя воспользоваться,
- формировать определенную организационную культуру, мощности, навыки, т.е. архитектонику организации, способствующую изменениям в организации.
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей организации.
-поддержка региональными органами власти
-ухудшение экологической обстановки
-рост продаж замещающего продукта у основных конкурентов
Неожиданности |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
||||||||||||||||||||||
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
||||||||||||||||||||
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
||
1.поддержка региональными органами власти |
5 |
0,4 |
2 |
КП |
|
|
|
|
6 |
0,2 |
1,2 |
КП |
|
|
|
|
6 |
0,5 |
3 |
ДП |
|
|
|
|
|
2.ухудшение экологической обстановки |
|
|
|
|
4 |
0,5 |
2 |
ДП |
|
|
|
|
3 |
0,5 |
1,5 |
К П |
|
|
|
|
3 |
0,4 |
1,2 |
ДП |
|
3.рост продаж замещающего продукта |
|
|
|
|
2 |
0,1 |
0,2 |
Д |
|
|
|
|
3 |
0,2 |
0,6 |
ДП |
|
|
|
|
2 |
0,1 |
0,2 |
ДП |
|
Итого: КП |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
1,2 |
|
|
|
1,5 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
Итого:ДП |
|
|
|
|
|
|
2,4 |
|
|
|
|
|
|
|
0,6 |
|
|
|
3 |
|
|
|
1,4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неожиданности |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
|
||||||||||||||||||||||
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
|
|||||||||||||||||||||
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
|
|||||||||
1.поддержка региональными органами власти |
7 |
0,3 |
2,1 |
ДП |
|
|
|
|
6 |
0,2 |
1,2 |
КП |
|
|
|
|
|
||||||||
2.ухудшение экологической обстановки |
|
|
|
|
2 |
0,5 |
1 |
ДП |
|
|
|
|
3 |
0,3 |
0,9 |
К |
|
||||||||
3.рост продаж замещающего продукта |
|
|
|
|
8 |
0,6 |
4,8 |
К |
|
|
|
|
8 |
0,6 |
4,8 |
К |
|
||||||||
Итого: КП |
|
|
|
|
|
|
4,8 |
|
|
|
1,2 |
|
|
|
5,7 |
|
|
||||||||
Итого:ДП |
|
|
2,1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Неожиданности |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
СЗХ-8 |
|||||||||||||||||||||
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
|||||||||||||||||||
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
|
1.поддержка региональными органами власти |
3 |
0,5 |
1,5 |
ДП |
|
|
|
|
7 |
0,5 |
3,5 |
КП |
|
|
|
|
4 |
0,6 |
2,4 |
Д П |
|
|
|
|
2.ухудшение экологической обстановки |
|
|
|
|
2 |
0,3 |
0,6 |
ДП |
|
|
|
|
3 |
0,4 |
1,2 |
КП |
|
|
|
|
1 |
0,8 |
0,8 |
КП |
3.рост продаж замещающего продукта |
|
|
|
|
2 |
0,3 |
0,6 |
КП |
|
|
|
|
1 |
0,2 |
0,2 |
К |
|
|
|
|
4 |
0,5 |
2,0 |
КП |
Итого: КП |
|
|
|
|
|
|
0,6 |
|
|
|
3,5 |
|
|
|
1,4 |
|
|
|
2,4 |
|
|
|
2,8 |
|
Итого:ДП |
|
|
1,5 |
|
|
|
0,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неожиданности |
СЗХ-9 |
СЗХ-10 |
Вероятное воздействие |
|||||||||||||||||||||
Возможности |
Угрозы |
Возможности |
Угрозы |
Положительное |
Отрицательное |
|||||||||||||||||||
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
a |
b |
c |
d |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
|||||
1.поддержка региональными органами власти |
3 |
0,4 |
1,2 |
КП |
|
|
|
|
5 |
0,4 |
2 |
КП |
|
|
|
|
11,1 |
9 |
|
|
||||
2.ухудшение экологической обстановки |
|
|
|
|
3 |
0,2 |
0,6 |
ДП |
|
|
|
|
4 |
0,2 |
0,8 |
ДП |
|
|
5,4 |
4 |
||||
3.рост продаж замещающего продукта |
|
|
|
|
5 |
0,5 |
2,5 |
КП |
|
|
|
|
4 |
0,6 |
2,4 |
КП |
|
|
17,3 |
1 |
||||
Итого: КП |
|
|
1,2 |
|
|
|
2,5 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2,4 |
|
11,1 |
9 |
22,7 |
5 |
||||
Итого:ДП |
|
|
|
|
|
|
0,6 |
|
|
|
|
|
|
|
0,8 |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время, КП – краткосрочная перспектива, ДП – долгосрочная перспектива.
Сделайте выводы
11,1-22,7= - 11,6, следовательно фирма не является гибкой в краткосрочном периоде
9-5=4, следовательно, фирма является гибкой в долгосрочном периоде