Тема 6. Оценка показателя конкурентного статуса фирмы (ксф) с позиций стратегических капитальных вложений

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

Показатель конкурентного статуса организации (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:

1. уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;

2. конкурентная стратегия организации в СЗХ;

3. мобилизационные возможности организации, которые проявляются в том, насколько организация способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и организации в целом.

Изобразите график зависимости рентабельности компании от объема стратегических капитальных вложений.

Рис. 2.2.7. Конкурентный статус фирмы и стратегические капиталовложения

Капитальные вложения организации в СЗХ выглядят следующим образом:

	СЗХ	1	2	3	4	5
Капитальные вложения
Критические (IK)		78027	68340	120300	90210	70466
Оптимальные (IO)		163368	88120	197000	119400	98950
Фактические (IF)		162885	87740	196530	98347	76250
КСФ		0,99434035	0,98078868	0,99387223	0,27875985	0,20306137
	СЗХ	6	7	8	9	10
Капитальные вложения
Критические (IK)		95350	85560	63745	70800	62100
Оптимальные (IO)		111360	134567	80769	151140	82260
Фактические (IF)		109500	101735	67530	150989	77544
КСФ		0,88382261	0,33005489	0,22233318	0,99812049	0,76607143

Запишите формулу оценки конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.

КСФ=

где I_f - фактический объем капиталовложений,

I_k – критический объем капиталовложений,

I_o – оптимальный объем капиталовложений

Тема 7. Эффективность действующей стратегии и будущего потенциала организации, их оценка

7.1. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) с позиций эффективности конкурентной стратегии.

7.2. Оценка мобилизационных возможностей (потенциала) организации при осуществлении стратегии.

7.3. Конкурентный статус организации в СЗХ.

Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.

7.1. Оценка конкурентного статуса организации (ксф) с позиций эффективности конкурентной стратегии

Конкурентная стратегия организации в СЗХ анализируется с помощью следующих характеристик:

1) продуктовая дифференциация;

2) рыночная дифференциация;

3) выбранные организацией способы обеспечения роста.

В таблицах 7.1.1 – 7.1.5 проанализируйте эффективность конкурентной стратегии в каждой СЗХ и определите стратегический норматив.