5.2. Оценка привлекательности сзх
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».
Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.
Коэффициент |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
СЗХ-8 |
СЗХ-9 |
СЗХ-10 |
α |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,5 |
0,4 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
0,3 |
0,3 |
β |
0,35 |
0,4 |
0,4 |
0,2 |
0,3 |
0,35 |
0,35 |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
γ |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,15 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,2 |
0,15 |
0,15 |
σ |
0,15 |
0,1 |
0,1 |
0,15 |
0,15 |
0,1 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:
Привлекательность СЗХ = αG+ βP+ γO+ σT
Таблица 2.2.1. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования. (И.Ансофф, Стратегическое управление).
Таблица 5.2.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования |
||||||||||
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
СЗХ-8 |
СЗХ-9 |
СЗХ-10 |
Параметры |
Шкала интенсивности |
|||||||||
|
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
-5 +5 |
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
+2 |
+3 |
+3 |
+3 |
+4 |
+3 |
+3 |
+1 |
+2 |
+3 |
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
+1 |
+2 |
+3 |
+2 |
+1 |
+4 |
+3 |
+2 |
+4 |
+3 |
3. Динамика географического расширения рынков |
-4 |
+1 |
+2 |
-3 |
-4 |
+2 |
0 |
-3 |
+2 |
+1 |
4. Степень устаревания продукции |
0 |
-1 |
-3 |
4 |
3 |
-4 |
0 |
+1 |
-4 |
-3 |
5. Степень обновления продукции |
0 |
1 |
4 |
-4 |
-3 |
5 |
0 |
-1 |
5 |
3 |
6. Степень обновления технологии |
2 |
2 |
3 |
0 |
1 |
3 |
3 |
1 |
3 |
2 |
7. Уровень насыщения спроса |
1 |
0 |
0 |
-1 |
-1 |
2 |
2 |
-1 |
0 |
0 |
8. Общественная приемлемость товара |
2 |
3 |
4 |
0 |
0 |
4 |
3 |
0 |
4 |
3 |
9. Государственное регулирование издержек |
-3 |
-4 |
-5 |
0 |
0 |
-2 |
-1 |
0 |
-5 |
-4 |
10. Государственное регулирование роста |
-2 |
-3 |
-3 |
2 |
2 |
-1 |
0 |
1 |
-3 |
-2 |
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
-3 |
-4 |
-4 |
-3 |
-2 |
-3 |
-3 |
-2 |
-4 |
-4 |
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
2 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
Общая оценка изменений в перспективе роста |
-2 |
4 |
8 |
3 |
4 |
16 |
13 |
2 |
8 |
6 |
Средняя оценка изменений |
-0,17 |
0,31 |
0,62 |
0,23 |
0,31 |
1,23 |
1 |
0,15 |
0,62 |
0,46 |
Поправочный коэффициент |
0,97 |
1,06 |
1,12 |
1,05 |
1,06 |
1,25 |
1,2 |
1,03 |
1,12 |
1,09 |
Рост, полученный на основе экстраполяции |
6,46 |
78,13 |
24,81 |
54,13 |
82,6 |
27,25 |
50,63 |
35 |
27,55 |
64,22 |
Контрольное значение роста |
6,24 |
82,94 |
27,86 |
56,63 |
87,68 |
33,96 |
60,76 |
36,08 |
30,94 |
70,15 |
Общая оценка изменений по СЗХ i = сумма оценок по всем факторам по СЗХ i;
Средняя оценка изменений = Общая оценка изменений/Количество факторов (например, по СЗХ1=-2/12=-0,17);
Поправочный коэффициент = Средняя оценка изменений/5(максимальная оценка/балл)+1;
Показатели, полученные на основе экстраполяции – Рост и Рентабельность, представленные при расчете параметров СЗХ в п.4.2.
Контрольное значение роста/рентабельности = Рост/рентабельность, полученные на основе экстраполяции * Поправочный коэффициент.
Таблица 2.2.2 Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования. (И.Ансофф, Стратегическое управление).
Таблица 5.2.2 |
|
|
|
|
|
|||||
Оценка рентабельности стратегических зон хозяйствования |
|
|
|
|
|
|||||
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 |
СЗХ-6 |
СЗХ-7 |
СЗХ-8 |
СЗХ-9 |
СЗХ-10 |
Параметры |
Шкала интенсивности |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Колебания рентабельности |
2 |
1 |
3 |
-3 |
-3 |
3 |
2 |
-1 |
4 |
2 |
2. Колебания объема продаж |
-2 |
-3 |
-1 |
-3 |
-3 |
-1 |
-3 |
-1 |
-2 |
-4 |
3. Колебания цен |
-2 |
-2 |
-1 |
-3 |
-3 |
-1 |
-2 |
-2 |
-2 |
-1 |
4. Цикличность спроса |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5. Уровень спроса по отношению к мощностям |
3 |
-1 |
5 |
0 |
-2 |
3 |
3 |
-1 |
0 |
1 |
6. Характеристика структуры рынка |
3 |
5 |
5 |
-2 |
-3 |
2 |
1 |
-2 |
5 |
5 |
7.Стабильность структуры рынка |
3 |
5 |
5 |
-1 |
-1 |
2 |
2 |
-1 |
5 |
5 |
8. Обновление состава продукции |
2 |
2 |
3 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
1 |
9. Продолжительность жизненных циклов |
3 |
4 |
5 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
4 |
4 |
10. Время разработки новой продукции |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
11.Расходы на НИОКР |
4 |
3 |
3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
3 |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
-3 |
-5 |
-5 |
2 |
3 |
0 |
0 |
2 |
-5 |
-5 |
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
3 |
0 |
0 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
0 |
0 |
14. Конкуренция зарубежных организаций |
-3 |
-1 |
-1 |
-3 |
-4 |
-3 |
-3 |
-4 |
-1 |
-1 |
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
-2 |
1 |
1 |
-1 |
-2 |
-1 |
-1 |
-2 |
1 |
1 |
16. Интенсивность торговой рекламы |
1 |
1 |
-4 |
0 |
0 |
-4 |
-3 |
-2 |
-2 |
-3 |
17. Послепродажное обслуживание |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
18. Степень удовлетворения потребителей |
3 |
2 |
4 |
1 |
1 |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
19. Государственное регулирование конкуренции |
-2 |
-2 |
-4 |
1 |
1 |
-2 |
-1 |
1 |
-3 |
-3 |
20. Государственное регулирование производства товаров |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
21. Давление потребителей |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
31 |
28 |
36 |
16 |
12 |
31 |
25 |
16 |
32 |
26 |
Средняя оценка изменений |
1,48 |
1,33 |
1,71 |
0,76 |
0,57 |
1,48 |
1,19 |
0,76 |
1,52 |
1,24 |
Поправочный коэффициент |
1,3 |
1,27 |
1,34 |
1,15 |
1,11 |
1,3 |
1,24 |
1,15 |
1,31 |
1,25 |
Рентабельность на основе экстраполяции |
23,5 |
12,5 |
49,6 |
13 |
4,8 |
48,6 |
20 |
8 |
25 |
12 |
Контрольное значение рентабельности |
30,44 |
15,83 |
66,61 |
14,98 |
5,35 |
62,95 |
24,76 |
9,22 |
32,62 |
14,97 |
Расчет привлекательности СЗХ:
СЗХ-1 = 0,3*6,24+0,35*30,44+0,2*0,53+0,15*(-0,59)=12,545
СЗХ-2 = 0,3*78,13+0,4*15,83+0,2*0,77+0,1*(-0,83)=29,84
СЗХ-3 = 0,3*27,86+0,4*66,61+0,2*0,87+0,1*(-0,86)=35,09
СЗХ-4 = 0,5*56,63+0,2*14,98+0,15*0,6+0,15*(-0,63)=31,31
СЗХ-5= 0,4*87,68+0,3*5,35+0,15*0,58+0,15*(-0,54)=36,68
СЗХ-6 = 0,35*33,96+0,35*68,95+0,2*0,59+0,1*(-0,72)=33,96
СЗХ-7 = 0,35*60,76+0,35*24,76+0,15*0,67+0,15*(-0,69)=29,93
СЗХ-8 = 0,35*36,08+0,3*9,22+0,2*0,64+0,15*(-0,54)=15,44
СЗХ-9 = 0,3*30,94+0,4*32,62+0,15*0,88+0,15*(-0,87)=22,33
СЗХ-10 = 0,3*70,15+0,4*14,97+0,15*0,79+0,15*(-0,83)=27,03
Привлекательность |
Значение |
Ранг |
П СЗХ1 |
12,54506667 |
1 |
П СЗХ2 |
29,84233333 |
5 |
П СЗХ3 |
35,08912503 |
9 |
П СЗХ4 |
31,3060005 |
7 |
П СЗХ5 |
36,68170667 |
10 |
П СЗХ6 |
33,964058 |
8 |
П СЗХ7 |
29,92865001 |
6 |
П СЗХ8 |
15,44092888 |
2 |
П СЗХ9 |
22,33166667 |
3 |
П СЗХ10 |
27,02613334 |
4 |
Пmax = П СЗХ5 = 36,6817;
П min = П СЗХ1 = 12,545.
Следовательно, наиболее привлекательным является СЗХ 5, а наименее – СЗХ 1.