4. Методы внутрифирменного планирования

В процессе планирования перерабатывается до 70% всей управленческой информации. При планировании необходимо выбрать наиболее удачную методику и порядок разработки планов. В современных условиях к процессу планирования предъявляются требования:

1. Уменьшение жесткости и схематичности планирования, усиление конкретности и точности планов.

2. Одновременное рассмотрение нескольких стратегических вариантов при прогнозировании различных факторов окружающей среды.

3. Усиление внимания к ключевым результатам, содействующим успехам в коммерческой деятельности.

4. Переход от мышления категориями издержек к мышлению, отталкивающемуся от результатов.

5. Доведение запланированных заданий и целей до каждого работника на всех организационных уровнях.

Все это требует соответствующих изменений в традиционных методах разработки планов предприятий, фирм.

Метод планирования – способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающийся разработкой раздела или варианта плана.

Совокупность различных методов планирования составляет методику планирования.

Известны следующие методы ВФП:

1. Расчетно-аналитический. Суть его состоит в том, что расчеты плановых показателей производится в специально разработанных таблицах по заранее утвержденной методике. Непосредственно расчетам предшествует анализ в сложившейся ситуации, что и нашло отражение в названии метода.

2. Балансовый метод. Он представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения согласованности взаимосвязанных экономических показателей.

3. Экономико-математические методы и модели. Это широкий класс формально-логических методов, основанных на линейном программировании, многофакторном анализе, матричном анализе.

В современных условиях есть технические возможности и методические подходы для объединения всех названных методов к переходу к системе активных методов планирования. В основе этой системы лежит программированный расчетно-аналитический метод, реализуемый на ПК. Этот метод дополняет метод инициативного планирования. Метод инициативного планирования реализует принцип участия и направлен на увеличение выпуска высококачественных изделий при наиболее полной мобилизации инновационных факторов развития.

Третьей составной частью активных методов планирования является напряженное планирование.

Напряженным считается план, обеспечивающий выполнение поставленных задач при наиболее рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Напряженность плана оценивается по системе показателей, которые включают в себя материалоотдачу, материалоемкость, трудоемкость, производительность труда, себестоимость, рентабельность производства.

Уровень напряженности плана по каждому показателю оценивается следующим образом:

, где А_пл и А_норм – планируемое и нормативное значение конкретного показателя.

В качестве нормативных можно брать (использовать) показатели эталонных предприятий, либо показатели лучших предприятий в соответствующей сфере деятельности как в России, так и за рубежом – бенчмаркинг.

Бенчмаркинг – сравнение своей фирмы с лучшими в отрасли, равнение на их.