2 Этапы формирования системы вфп

1 Этап. Первые формализованные системы ВФП создавались на основе многолетнего опыта фирм в использовании простейших форм бюджетно-финансового планирования и контроля (бюджетирование).

Бюджет – кол-ая и финансовая ведомость, свод доходов и расходов фирмы, отражающая цели и политику фирмы на определенный период, как правило, год.

2 этап. Долгосрочное экстраполятивное (экстраполяция) планирование. (США 50 гг).

3 этап. Стратегическое планирование (с сер 60гг). стратегия – это такое сочетание ресурсов и опыта фирмы с одной стороны с возможностями и рисками, приходящими из окружающей среды, с другой стороны, при котором фирма надеется достичь основных целей своей деятельности.

4 Этап. Стратегическое управление (сер 70 гг). И. Ансофф «Стратегическое управление – это стратегическое планирование плюс контроллинг». При этом изменена парадигма планирования. Раньше планы составлялись от прошлого через настоящее к будущему. Здесь планы разрабатываются от будущего к настоящему.

3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.

Стратегическое планирование является функцией высшего руководства фирмы. Оно определяет общие направления деятельности фирмы и является тем инструментом, с помощью которого формируется система целей деятельности фирмы и объединяются усилия всех работников для их достижения.

Важнейшая задача стратегического планирования состоит в обеспечении инноваций необходимых для жизнедеятельности и роста фирмы. Как процесс, стратегическое планирование, включает в себя 4 вида деятельности:

1. Распределение ресурсов.

2. Адаптация к внешней среде.

3. Координация и регулирование хозяйственных процессов.

4. Организационные изменения.

Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.

Стратегическое планирование имеет свою технологию, которая включает в себя следующие этапы:

1. Определение миссии фирмы. Миссия – основное предназначение фирмы. Она должна отвечать на вопрос «Во имя чьих и каких потребностей существует или организуется фирма?»

2. Формирование целей и задач функционирования фирмы.

3. Анализ и оценка внешней среды фирмы.

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив (рост, стабильность или сокращение).

Стратегическое планирование обеспечивает высшему руководству основу для принятия решений, способствующих снижению риска, обеспечивает интеграцию целей и задач структурных подразделений фирмы. Однако, стратегическое планирование в силу своей природы не может дать детального описания будущего. Его результаты – это качественная характеристика того состояния, к которому должна стремиться фирма и ответ на вопрос о возможности выживания фирмы в конкурентной борьбе в течении планируемого периода. Поэтому стратегическое планирование должно дополняться тактическим планированием.

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативным планированием, является средством реализации стратегических планов и разрабатывается, чаще всего, на 1 – 2 года.

Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъективны, потому что базируются на более объективной и полной информации.

Реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются в большей мере внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Кроме того, тактические решения легче всего оценить, ранжировать и выбрать оптимальный вариант.

В современных условиях в своем наиболее развернутом виде тактический план включает в себя следующие основные разделы:

1. Производство и продажа продукции (работ, услуг) или производственная программа фирмы.

2. Инновации (план технического развития фирмы).

3. Инвестиции и капитальное строительство.

4. Материально-техническое обеспечение.

5. Персонал и оплата его труда.

6. Издержки производства, прибыль и рентабельность.

7. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

8. Социальное развитие коллектива.

9. Финансовый план.