6. Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.

Планирование кадров на предприятии не заканчивается установлением плановой численности работающих. Кроме этого, планирование персонала должно обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов, рациональную расстановку специалистов и рабочих в соответствии с их квалификацией, а также подготовку квалифицированных кадров в количестве и по профессиям, необходимым для предприятия.

Основой для планирования комплектования и подготовки квалифицированного персонала является расчет дополнительной потребности в работниках и определение источников их обеспечения.

Дополнительная потребность в персонале рассчитывается отдельно по двум направлениям:

1. дополнительная потребность в работниках в связи с увеличением производственной программы.

2. Дополнительная потребность на замену выбывающих.

При этом рост объемов производства на действующих предприятиях, как правило, должен обеспечиваться без значительного увеличения численности работающих за счет переподготовки и перераспределения кадров внутри предприятия.

Дополнительная потребность в работниках на замену выбывающих планируется отдельно по следующим статьям:

1. В связи с окончанием срока договора.

2. В связи с уходом в армию, на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законодательством.

3. На замену ушедших по собственному желанию.

4. На замену уволенных за прогулы и другие нарушения дисциплины.

Обеспечение дополнительной потребности производится за счет переподготовки работников на различных курсах, а также за счет выпускников учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования.

Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства

1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности

Себестоимость называют зеркалом производства.

Показатели себестоимости продукции, прибыли, и рентабельности производства относятся к показателям, наиболее полно отражающим результаты и все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Себестоимость продукции представляет собой выраженную в денежной форме совокупность текущих затрат предприятия на изготовление и сбыт продукции.

Несмотря на затратный характер этого показателя в нем находят отражение такие результативные аспекты (стороны) деятельности предприятия как степень использования материальных и трудовых ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивных технологий, качество продукции, уровень организации производства и труда, рациональность управления. Поэтому себестоимость продукции – важнейший показатель оценки деятельности предприятия, являющийся важнейшим фактором увеличения прибыли и важнейшим фактором конкурентной борьбы. Поэтому при разработке плана по себестоимости, прибыли, рентабельности нужно стремиться к решению следующих задач:

1. Выполнить анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений.

2. Выявить возможности и уточнить размеры снижения себестоимости (с/ст) продукции в планируемом периоде.

3. Составить калькуляции с/ст основных видов выпускаемой продукции, определить их цену и рентабельность.

Особое внимание при этом должно уделяться выявлению резервов снижения с/ст продукции, а также величин и причин возникновения непроизводительных затрат, а именно:

1. Сверхнормативного расхода сырья, материалов, топлива, энергии.

2. Потери рабочего времени и доплат за отступление от предусмотренных технологией условий работы и сверхурочное время.

3. Потерь от брака, аварий, простоев оборудования.

4. Излишних расходов из-за нерациональных хозяйственных связей по поставкам сырья, материалов.

5. Потерь из-за нарушения трудовой и технологической дисциплины.