- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
Смета общецеховых расходов
Смета общецеховых расходов включает в себя ряд статей, наименования которых и порядок расчета следующий:
Содержание аппарата управления цеха. Эта статья включает в себя основную и дополнительную з/пл работников аппарата управления цеха, отчисления на социальные нужды, командировочные расходы, а также материально-техническое и транспортное обеспечение работников аппарата управления цеха.
З/пл прочего цехового персонала – это з/пл завхоза, кладовщиков, контролеров.
Амортизация зданий, сооружений, оборудования и инвентаря цеховой принадлежности.
Ремонт зданий, сооружений, оборудования и инвентаря цеховой принадлежности.
Содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря цеховой принадлежности.
Расходы на испытания, опыты, исследования.
Расходы на изобретательство и рационализаторство.
Расходы на охрану труда.
Улучшение качества продукции.
Прочие цеховые расходы (арендная плата, амортизация нематериальных активов).
Распределяются общецеховые расходы, чаще всего, пропорционально основной з/пл производственных рабочих. Однако, если в цехе выпускаются изделия с различной степенью механизации производственных процессов, То распределение этих расходов производится пропорционально сумме основной з/пл и РСЭО.
К непроизводственным расходам относятся потери от порчи мат ценностей при хранении их в цехах, потери от недоиспользования деталей, узлов и технологической оснастки от недостачи материальных ценностей и незавершенного производства. Эта часть общепроизводственных расходов не планируется, но учитывается при определении фактической себестоимости продукции.
Смета общехозяйственных расходов
К общехозяйственным расходам относятся затраты, связанные с управлением предприятием в целом, которые не могут быть прямо отнесены ни на какое либо изделие, ни на какой либо цех.
Для планирования общехозяйственных расходов составляется смета по следующим статьям:
З/пл аппарата управления предприятия с отчислением на соц нужды
Командировочные расходы
Содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны
Прочие расходы по управлению предприятием (типографические, телефонные…)
з\пл прочего общехозяйственного персонала с отчислениями на соц нужды
амортизация основных средств общехозяйственного назначения
ремонт основных средств общехозяйственного назначения
содержание зданий, сооружений, инвентаря общехозяйственного назначения
подготовка кадров
организованный набор рабочей силы
Испытания, опыты исследования
Изобретательство и рационализаторство
Охрана труда
Улучшение качества продукции
Прочие общехозяйственные расходы (содержание и ремонт основных средств природоохранного назначения, платежи за ПДК, плата за древесину, отпускаемую на корню и тд.)
Налоги, сборы, отчисления
+ непроизводственные расходы
Распределяются общехозяйственные расходы на себестоимость отдельных изделий аналогично общецеховым.
Смета прочих производственных расходов
К прочим производств расходам относятся расходы по следующим статьям:
гарантийное обслуживание и гарантийный ремонт продукции
неизбежные технологические потери от брака
расходы на сертификацию продукции
др прочие производственные расходы