- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
На основе выявленной потребности в материально-технических ресурсах на предприятиях разрабатываются балансы МТО, в которых выявленная потребность сопоставляется с источниками и размерами ее удовлетворения и определяется количеством материалов, оборудования, подлежащих завозу со стороны.
Источниками удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах являются:
Ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года.
Мобилизация внутренних резервов экономии материальных ресурсов.
Собственное производство материалов.
Закупки материалов на стороне.
Абсолютный размер ожидаемых остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода (Оож) определяется на основании данных о наличии фактического запаса материалов на дату начала разработки плана МТО, а также об ожидаемом поступлении и ожидаемом расходе материалов в текущем году за оставшийся период времени
Оож = Зф + Пож – Рож
Зф – фактический запас материалов в момент начала разработки плана материально-технического обеспечения
Пож и Рож – ожидаемые поступление и ожидаемый расход материала от даты, накоторую взят фактический остаток до конца текущего (до начала планового) года
В ожидаемое поступление включаются:
Материалы, которые поставщики должны отгрузить до конца текущего года по договорам предшествующего периода.
Материалы, находящиеся в пути к данному предприятию в момент начала разработки плана материально-технического обеспечения.
Материалы, которые можно получить из местных источников.
Важным резервом материально-технического обеспечения производства являются мобилизация внутренних резервов, экономия материальных ресурсов, которая осуществляется (происходит) по следующим направлениям:
Экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий.
Утилизация отходов производства за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов.
Повторное использование материалов за счет ремонта и восстановления запасных частей, вулканизации резиново-технических изделий и т.п.
Использование сверхнормативных и излишних запасов материалов, своевременная реализация ненужных материалов другим предприятиям.
Отдельные предприятия могут сами обеспечивать себя отдельными видами материальных ресурсов при условии тщательного технико-экономического обоснования таких мероприятий.
С учетом всего сказанного баланс материального обеспечения по каждому виду материального ресурса выглядит следующим образом:
ПQ + Пк + Прэн + Пнг + Птои + Пнп + Зперех = Оож + Мр + СП + Закупка
Поставка материальных ресурсов на предприятие может осуществляться в двух формах: складской и транзитной. Выбор каждой из этих форм подчиняется следующему правилу: если годовая потребность предприятия в данном виде материала не превышает 4-х транзитных норм, то целесообразна складская форма поставок. Если годовая потребность предприятия больше 4-х транзитных норм, то целесообразна транзитная форма.
Транзитная норма – то минимальное количество материалов, которое принимается специализированной транспортной организацией к перевозке c учетом особенностей транспортировки различных видов ресурсов.