- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
3.Планирование технико-экономического уровня производства
При разработке инновационного плана фирмы нужно обеспечить повышение планово-экономического уровня производства всего предприятия.
Под технико-экономическим уровнем производства понимается степень технического развития вещественных элементов производства, т.е средств производства и технологических процессов, уровень прогрессивности организационных форм и методов хозяйствования, а также экономическая оценка эффективности использования потенциальных возможностей производства в процессе его функционирования.
Оценка достигнутого технико-экономического уровня производства и планирование его повышения производится по системе показателей, которая включает в себя следующие группы:
Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
А) фондовооруженность труда=
=
Б) электровооруженность труда= =
В) наличие и удельный вес в стоимости основных производственных фондов комплексно-механизированных цехов, участков, производств, наличие и удельный вес автоматических линий, роботов и манипуляторов
Г) степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом
Д) занятость рабочих ручным и тяжелым физическим трудом.
Технико-экономический уровень оборудования:
А) количество и удельный вес прогрессивного и устаревшего оборудования
Б) коэффициент сменности оборудования
В) коэффициент использования среднегодовой производственной мощности
Технический уровень и качество применяемых сырья, материалов, полуфабрикатов:
А) удельный вес прогрессивных видов сырья, материалов, полуфабрикатов в их общем объеме
Прогрессивность технологических процессов:
А)удельный вес прогрессивных технологических процессов в общей технологии производства (по числу процессов или по объему товарной продукции).
Технический уровень и качество продукции
А) Объем производства и удельный вес продукции, освоенной на предприятии впервые.
Б) Объем производства и удельный вес продукции превосходящей по своему уровню показатели изделий такого же назначения (в стране или в мире).
В) объем производства и удельный вес устаревшей продукции, подлежащей снятию с производства.
Уровень организации производства:
А) уровень специализации производства, т.е. удельный вес профильной продукции в общем объеме товарной продукции
Б) Уровень кооперирования производства, т.е. удельный вес заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделии, получаемых со стороны в полной себестоимости товарной продукции.
Эффективность использования ресурсов:
А) Удельная материалоемкость продукции, т.е. расход основных видов сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции в натуральном выражении или на 1000 рублей товарной продукции.
Б) Фондоотдача =
В) Производительность труда =
Г) Затраты на 1 рубль товарной продукции по полной себестоимости в рублях =
Д) Рентабельность производства = =
На отдельных предприятиях рассчитывается, и анализируются специфические показатели технико-экономического уровня производства, отражающие особенности конкретных видов производств и продукции (нефтепереработка, марки цемента и т.д.)