- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
Топливо – один из самых важных вспомогательных материалов. Потребность в топливе определяется на предприятии по направлениям его использования:
На основные технологические процессы.
На нужды заводского транспорта.
на коммунально-бытовые нужды.
Потребность в топливе на технологические нужды обосновывается прямым расчетом исходя из объемов производства продукции и норм расхода топлива. Аналогично определяются потребности в топливе на нужды заводского транспорта. Нормы расхода топлива на работу внутри заводского транспорта рассчитываются в кг условного или конкретного топлива на одну тонну перевозимого груза или на один час работы транспортных средств.
Потребности в топливе для отопления производственных и административных зданий определяется с учетом типов зданий, их конструкций, длительности отопительного сезона и коэффициента калорийности используемого топлива по формуле:
- норма расхода условного топлива за сутки на 1000 м3 наружного объема отапливаемого здания при разнице наружной и внутренней температур в 10
- температура внутреннего воздуха (обычно принимается в интервале 15 - 180 для служебных помещений и 0 - + 50 для складских помещений)
- средняя температура наружного воздуха в течении отопительного сезона
- длительность отопительного сезона в днях
- наружный объем отапливаемого здания в м3
- коэффициент теплотворности конкретного топлива, которым будет отапливаться здание в плановом периоде. Он определяется отношением теплотворности единицы конкретного топлива к теплотворности условного топлива.
Потребность в электрической и тепловой энергии складывается из потребности в энергии на технологические цели, потребности в энергии на приведение в движение оборудования и инструмента и потребности в энергии на хозяйственные нужды производится на основе планируемых объемов производства продукции и прогрессивных норм расхода энергии.
Потребность в двигательной энергии определяется исходя из суммарной мощности всех установленных моторов, запланированного коэффициента сменности работы оборудования и продолжительности смен, коэффициента использования оборудования по мощности.
Потребность в электрической энергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, среднего числа часов их горения в сутки и количества рабочих дней в планируемом периоде.
4 Планирование потребности в оборудовании
Оборудование – важнейший вид материально-технических ресурсов, который планируется отдельно. Расчет потребности в оборудовании осуществляется на предприятиях по следующим направлениям:
Для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования
Для увеличения производственных мощностей в связи с увеличением производственной программы.
Для научно-исследовательских работ и работ по механизации и автоматизации производственных процессов, по внедрению новой техники и технологий.
На ремонтно-эксплуатационные нужды.
Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования определяется с учетом необходимости обновления действующего парка машин с целью увеличения выпуска новой высококачественной продукции. При этом нужно учитывать возможность приобретения нового оборудования взамен изношенного. Если такой возможности нет, то предприятия вынуждены ремонтировать и модернизировать старое оборудование, даже если это экономически неэффективно.
Потребность в оборудовании для увеличения производственной мощности обосновывается технико-экономическими расчетами, доказывающими недостаточность имеющегося парка оборудования для выполнения намеченной производственной программы. Пир этом необходимо тщательно проанализировать возможности более полного использования оборудования за счет повышения коэффициента сменности работы, сокращения внутрисменных простоев, вспомогательного времени (времени загрузки сырья) и других факторов.
В целом потребность в каждой группе оборудования может быть рассчитана следующим образом:
- потребность в i-том оборудовании в планируемом году
- нормы времени на выполнение j-го объема работ на i-той группе оборудования
- объем работы j-го наименования в плановом периоде
- нормативный фонд времени по i-ой группе оборудования
- коэффициент выполнения нормы времени при работе на i-ой группе оборудования