- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
План производства и реализации продукции (производственная программа) фирмы является центральным разделом комплексного плана развития фирмы, определяющим основное направление перспективного роста всех подразделений фирмы, содержание их технологической, инновационной, организационной и производственной деятельности.
Основными задачами этого раздела плана являются:
Определение оптимального объема продукции (работ, услуг), который может быть произведен и продан фирмой в планируемом периоде,
изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию,
обеспечение эффективного использования основных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
В современных условиях требуется производство адресной продукции для конкретных потребителей. Обновление товара (работ, услуг), проведение наступательных действий против конкурентов, осуществление гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Такая гибкая производственная политика может входить в конфликт с интересами отдельных структурных подразделений фирмы стремящихся к массовому производству, ограниченному числу видов продукции, четко определенным бюджетам, стандартным сделкам, пассивным действиям против конкурентов.
В процессе планирования производственной программы должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта продукции, способностью новой продукции заменять старую, расходами на хранение и транспортировку продукции, издержками и прибылью, инвестициями и доходами, потенциалом развития и риском. Для этого в процессе производства и реализации продукции необходимо выработать общие цели и стимулировать контакты между отдельными подразделениями и специалистами для оптимизации принимаемых решений. Производственная программа фирмы определяется на основе проведения маркетинговых исследований, определения емкости рынка, заключенных договоров с потребителями и расчетом производственной мощности, номенклатуру, ассортимент, количество и сроки изготовления намеченной к выпуску в плановом периоде продукции.
Номенклатура продукции – перечень наименований отдельных видов выпускаемых изделий, выполненных работ или оказанных услуг.
Ассортимент продукции представляет собой расширенный набор разновидностей продукции одного номенклатурного наименования, отличающихся определенными техническими или органолептическими показателями. Номенклатура и ассортимент должны быть в наибольшей степени отражать потребности рынка и населения.
Стоимостные показатели выпускаемой продукции
Количество выпускаемых фирмой изделий определяется в натуральном и стоимостном измерении. Для характеристики объема выпускаемой продукции в стоимостных измерителях используются различные показатели. Наиболее часто применяются показатели товарной, валовой, реализованной и чистой продукции.
Товарная продукция характеризует объем производства предприятия по полностью законченным и предназначенным к реализации изделиям, полуфабрикатам, работам и услугам. Производственного характера главный признак товарной продукции – ее завершенность в данном плановом периоде, независимо от того, когда начался процесс ее изготовления. Для предприятий с длительным циклом изготовления отдельных изделий ( 2 мес) вместо товарной продукции рассчитывается показатель валовой продукции.
Валовая продукция характеризует общий объем производства предприятия, независимо от степени готовности изделий. Она определяется как стоимостью готовых изделий с учетом с учетом изменения остатков незавершенного производства, полуфабрикатов, инструментов приспособлений собственной выработки.
Для обеспечения связей между производством и потреблением на всех предприятиях во всем мире рассчитывается показатель объема реализованной продукции – объема продаж.
Реализованная продукция характеризует объем произведенной продукции, отправленной потребителю или оплаченной им. Недостаток этого показателя в том, что он зависит не только от результатов деятельности фирмы, но и от платежеспособности покупателя. Во всем мире этот недостаток реализованной продукции устраняется широким развитием факторинговых операций.
Все названные показатели имеют один общий недостаток, который заключается в том, что он учитывает в себе затраты прошлого труда, т.е. труд работников иных предприятий, добывающих сырье, изготавливающих оборудование, инструменты, поставляющие комплектующие. Показатели должны отражать только то, что сделано на данном предприятии. Этим требованиям отвечает показатель чистой продукции, который определяется вычитанием из стоимости объема товарной (реализованной) продукции стоимости затрат и начисленной амортизации.