
- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
5. Планирование заработной платы
Планирование заработной платы на предприятии состоит в определении величины фонда з/пл и в расчете показателей средней з/пл.
Планирование фонда з/пл на предприятии производится отдельно по персоналу основной деятельности, по персоналу неосновной деятельности и по несписочному составу (безлюдный фонд).в плановый фонд з/пл персонала основной и неосновной деятельности входят все дененжные и натуральные выплаты по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, а также предусмотренные законодательством доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера (подробно см. Содержание оплаты элементов труда в гл. 25 НК РФ). Плановая величина фонда з/пл работников основной деятельности может быть рассчитана двумя основными методами:
Традиционный. По этому методу величина фонда з/пл на планируемый период определяется умножением среднегодовой з/пл на плановую численность работников:
-
планируемый
размер среднегодовой з/пл одного
работника
-
плановая численность персонала основной
деятельности
Этот метод является простым, надежным, обеспечивает проведение бенчмаркинга для сокращения текучести кадров.
Бенчмаркинг - метод контроля; особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов. В процессе бенчмаркинга осуществляется поиск организаций, которые показывают наивысшую эффективность, обучение их методам работы и реализации передовых методов в собственных условиях.
Недостатком этого метода является отсутствие связи с результатом производственной деятельности предприятия.
От этих недостатков в значительной степени свободен нормативный метод планирования фонда з/пл. при этом методе сначала устанавливаются нормативы затрат з/пл на единицу продукции в натуральном или стоимостном измерении:
Для расчета показателей средней з/пл производится планирование структуры фонда з/пл. это планирование производится прежде всего в отношении такой категории персонала как рабочие.
По своей структуре фонд з/пл рабочих делится на:
Фонд часовой з/пл
Фонд дневной з/пл
Фонд месячной (квартальной, годовой з/пл)
Фонд часовой з/пл включает в себя фонд тарифной з/пл, т.е. оплату всех выполненных рабочим работ по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, а также доплаты по премиальным системам:
За работу в ночное время или многосменном режиме,
За работу в выходные и праздничные дни,
Доплаты неосвобожденным бригадирам из числа рабочих за руководство бригадой,
Доплата за совмещение профессий,
За обучение учеников,
За профессиональное мастерство,
За работу в тяжелых и вредных условиях труда.
По отчету в этот фонд включаются доплаты за отклонение от установленных технологий условий работы и оплата брака не по вине рабочего.
В плановый фонд дневной з/пл включаются фонд часовой з/пл, а также доплаты за неотработанное время внутри рабочего дня (доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и кормящим матерям). По отчетам в этот фонд включаются оплата сверхурочных работ и внутрисменных простоев. В плановый фонд месячной (квартальной, годовой) з/пл фонд дневной з/пл, а также оплата очередных, дополнительных, учебных отпусков, оплата времени выполнения гособязанностей, выплата з/пл за время производственного обучения, выплата выходного пособия, выплата единовременного вознаграждения за выслугу лет, выплата по районным коэффициентам за работу в отдаленных, труднодоступных, пустынных местностях и выплата за работы в районах Крайнего севера и приравненных к ним местностям.
Фонд тарифной з/пл основных производственных рабочих (сдельщиков) определяется двумя способами:
Путем перемножения количества изделий по программе на соответствующие сдельные расценки по каждому изделию.
Второй способ состоит в определении средневзвешенной часовой тарифной ставки выполненных рабочими работ и умножение ее на планируемую технологическую трудоемкость производственной программы (в часах).
Тарифный фонд з/пл рабочих-повременщиков рассчитывается следующим образом:
-
среднечасовая тарифная ставка
рабочих-повременщиков i-той
профессии (специальности).
- полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом году (в часах)
-
явочная численность рабочих –повременщиков
i-той
профессии или специальности
К доплатам до фонда дневной з/пл относятся доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и доплаты кормящим матерям. Сумма доплаты подросткам за год определяется следующим образом:
Здподр = Зсч*Др*tсокр*Чподр
Аналогично определяется сумма доплаты кормящим матерям, только расчеты ведутся не по среднечасовой тарифной ставке, а по среднечасовой з/пл.
К доплатам до месячного (квартального, годового) фонда з/пл относятся доплаты за очередные, дополнительные, учебные отпуска.
Величина доплат за отпуск может быть рассчитана следующим образом:
-
средняя продолжительность отпуска
рабочих предприятия (количество рабочих
дней)
-
среднее число явочных рабочих дней,
приходящихся на одного рабочего в
планируемом году
-
фонд дневной з/пл рабочих предприятия
На основе планирования структуры фонда з/пл на предприятии рассчитывается средняя з/пл для каждой категории персонала и на одного работающего. При этом по рабочим, в отличии от других категорий персонала, рассчитывается не только среднегодовая, но и среднечасовая и среднедневная з/пл.
Среднечасовая з/пл рабочего находится путем деления фонда часовой з/пл на количество человеко-часов, которое будет отработано в плановом периоде:
Среднедневная з/пл находится аналогично:
Среднегодовая з/пл находится:
Средняя з/пл находится путем деления среднегодовой з/пл на число месяцев в году (12).
Плановые показатели средней з/пл сравниваются с аналогичными показателями отчетного (предшествующего) периода, в результате чего находится темп их роста. При этом обязательным условием, которое необходимо обеспечить при разработке плана, является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней з/пл.