- •Тема 1. Общая концепция внутрифирменного планирования
- •1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования.
- •2 Этапы формирования системы вфп
- •3 Стратегическое и тактическое планирование. Структура тактического плана фирмы.
- •Этапы стратегического планирования. Технология стратегического планирования.
- •4. Методы внутрифирменного планирования
- •Тема 2. Содержание и виды планирования на предприятии
- •1 Типы внутрифирменного планирования
- •2 Стратегическое и оперативное планирование. Процесс планирования
- •3 Система планов предприятия
- •4 Организация внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Планирование сбыта продукции
- •1 Разработка плана продаж
- •2 Планирование и прогнозирование на предприятии
- •Тема 4. Планирование производственной программы фирмы.
- •1 Задачи и содержание плана производства и реализации продукции.
- •Стоимостные показатели выпускаемой продукции
- •2. Планирование производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном измерении
- •3. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности фирмы
- •Методика расчета производственной мощности фирмы
- •4. Планирование производственной программы в основных цехах фирмы
- •Тема 5. Планирование технического развития производства (инновационный план фирмы)
- •1.Задачи и порядок разработки инновационного плана.
- •3.Планирование технико-экономического уровня производства
- •Техническая оснащенность производства и труда. В эту группу включается ряд показателей:
- •Тема 7. Разработка плана капитальных вложений и капитального строительства (2-21)
- •1. Основные задачи и состав плана кв и кс (инвестиционного плана) фирмы
- •2. Планирование объема и структуры капитальных вложений при разработке инвестиционного плана
- •3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
- •Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •1 Задачи и содержание мто
- •2. Планирование потребности фирмы в сырье и материалах.
- •3 Определение потребности в топливе и энергии (2-28)
- •4 Планирование потребности в оборудовании
- •5 Разработка балансов материально-технического обеспечения.
- •Тема 9. Планирование труда и кадров на предприятии
- •1. Задачи и содержание плана по труду и кадрам.
- •2. Разработка баланса рабочего времени (БаРв)
- •3. Планирование производительности труда
- •4. Планирование численности персонала
- •5. Планирование заработной платы
- •Планирование дополнительной потребности в персонале и подготовка квалифицированных кадров.
- •Тема 10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •1. Задачи и содержание плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
- •2. Разработка смет комплексных расходов
- •Амортизация производственного оборудования и транспортных средств.
- •Смета общецеховых расходов
- •4Разработка планов калькуляции
- •5Составление сметы затрат на производство продукции
- •6. Планирование рентабельности
3. Планирование ввода в действие объектов капитального строительства (2-23)
Основными показателями плана инвестиций и капитального строительства являются показатели ввода в действие объектов капитального строительства, поскольку масштабы и сроки ввода в действие объектов строительства характеризует эффективность использования инвестиций. План ввода в действие объектов капитального строительства разрабатывается как в натуральных показателях вводимых в действие производственных мощностей, так и стоимостных показателей вводимых в действие основных фондов.
Задания по вводу в действие основных фондов определяются исходя из сметной стоимости вводимых в действие объектов капитального строительства за вычетом затрат, не образующих основные фонды. К последним относятся:
Расходы на подготовку эксплуатационных кадров, предусмотренных в сметах на строительство.
Стоимость специальных инструментов и специальных приспособлений.
Стоимость спецодежды и спецобуви.
Затраты на геологоразведочные, землеустроительные лесоустроительные работы, не связанные непосредственно со строительством данного объекта.
Затраты на консервацию строительства.
Затраты на возведение временных зданий и сооружений, произведенные за счет накладных расходов строительных организаций.
Тема 8. Планирование материально-технического обеспечения
1 Задачи и содержание мто
Материально техническим обеспечением называется процесс приобретения и доставки на предприятие средств и предметов труда в количестве и по срокам, обеспечивающим его бесперебойную производственную деятельность.
Т.о., бесперебойное МТО имеет определяющее значение для выполнения плана предприятия по всем показателям. Его правильная организация способствует сокращению простоя оборудования, рабочих, повышению равномерности работ, а тем самым, обеспечивают рост производительности труда, снижение себестоимости и повышение качества продукции. Кроме того, при разработке этого раздела плана нужно иметь ввиду, что его тщательная проработка имеет большое значение не только для данного предприятия, но и для организации стабильной работы многих других предприятий, поскольку установленные в нем задания по объемам поставок продукции одновременно являются основанием для формирования производственной программы для тех предприятий, с которыми заключаются договоры на поставку продукции.
Исходными данными для разработки плана МТО являются намечаемые объемы по производству продукции, по инновационному развитию и капитальному строительству, а также нормативная база с учетом снижения норм расхода материальных ресурсов.
План МТО составляется в два этапа. На первом этапе (февраль-март предпланового года) составляется проект плана в форме заявок, содержащие укрупненные расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. На основе этих расчетов предприятия проводят так называемую заявочную кампанию. На втором этапе (декабрь предпланового – январь планируемого года) проект плана МТО корректируется с учетом уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода.
Основная задача плана МТО состоит в обеспечении ритмичного и комплексного получения предприятием основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, оборудования, инструмента и других средств производства, в организации их рационального использования, сокращении затрат на заготовительные и складские операции, в изыскании источников и факторов экономии МТО. Конкретнее содержание этой работы состоит в определении потребности предприятия в материальных ресурсах, в изыскании источников покрытия этой потребности, в организации хранения материалов и выдачи их в производство, в осуществлении контроля за правильным расходованием материальных ресурсов.
Потребность в материальных ресурсах определяется с учетом особенностей производства в отдельных расчетных таблицах, классифицируемых по характеру применяемых материалов:
Потребность в сырье и материалах.
Потребность в топливе и энергии.
Потребность в оборудовании.