
- •18. Опыт Упраления Качеством. Отеч, америк, японский опыт управления качеством продукции
- •31.Принятие управленческих решений (ур). Сущность, классификация ур. Факторы, влияющие на принятие решений. Процесс принятия ур. Модели и методы принятия ур. Количественные методы разработки ур.
- •47. Формирование миссии организации, описание системы целей стратегии. Диагностика внешней и внутренней среды. Методы анализа среды. Эталонные стратегии бизнеса.
- •49. Организационная культура. Формирование, поддержание и развитие организационной культуры. Субкультура и контркультура.
- •2) Коммуникации в управлении. Сущность и процесс коммуникации. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили. Невербальные коммуникации.
- •1) Развитие и сущность менеджмента. Объекты и субъекты менеджмента. Цели, функции, методы менеджмента.
- •2) Финансовый результат хозяйственной деятельности. Механизм распределения прибыли. Понятие и виды рентабельности.
- •1) Организационная культура. Формирование, поддержание и развитие организационной культуры. Субкультура и контркультура.
- •2) Типы производства и их технико-экономическая характеристика (единичный, серийный, массовый). Методы организации пр-ва.
- •1) Мотивация деятельности персонала предприятия. Сущность, механизм мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
- •1)Формирование миссии организации, описание системы целей стратегии. Диагностика внешней и внутренней среды. Методы анализа среды. Эталонные стратегии бизнеса.
- •1) Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •2) Матрица Mc Kincey
- •3) Матрица Ансоффа
- •4) Матрица Абеля
- •2)Прединвестиционный анализ. Проектные исследования. Технический, коммерческий, экологический, социальный, организационный анализ. Оценка жизнеспособности проекта.
- •1) Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств. Кругооборот оборотных фондов. Эффективность оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •2) Стратегия организации. Методы разработки стратегий. Выполнение стратегии. Формирование стратегической программы. Стадия жизненного цикла планирования.
- •2) Система маркетинговых исследований и маркетинговой информации. Среда маркетинга. Исследование рынка и его сегментация. Исследование потребителей. Исследование конкурентов.
- •1) Бизнес-план, элементы бизнес-плана
- •2) Профессиональная и организационная адаптация персонала: личностное и групповое. Оценка эффективности управления персоналом.
- •1) Подбор персонала и профориентация. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
- •2) Опыт управления качеством продукции
- •1) Проект и его определение. Сущность управления проектами. Базовые варианты схем управления проектами. Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента.
- •1) Себестоимость продукции и факторы ее снижения. Классификация затрат.
- •2) Подходы к менеджменту на основе выделения различных школ. Процессный подход. Системный подход. Ситуационный подход.
- •1. Классическая (традиционная) школа:
- •1) Принятие управленческих решений (ур). Сущность, классификация ур. Факторы, влияющие на принятие решений. Процесс принятия ур. Модели и методы принятия ур. Количественные методы разработки ур.
- •2) Сбытовая политика, каналы, методы сбыта, маркетинговые коммуникации, оптово-розничная торговля, стимулирование сбыта.
- •1) Концепция управление персоналом. Потенциал человека, трудовой потенциал и квалификационный потенциал.
- •2.Организация и планирование маркетинга. Стратегические маркетинговые программы
- •1.Понятие инновац-го мт. Сущность и типология инновации. Инновационный процесс. Инновационный цикл
- •2) Принятие управленческих решений (ур). Сущность, классификация ур. Факторы, влияющие на принятие решений. Процесс принятия ур. Модели и методы принятия ур. Количественные методы разработки ур.
- •1) Состав и структура основных фондов. Амортизация и амортизационные отчисления. Ускоренная амортизация и ее значение для технической и экономической политики фирмы.
- •1) По назначению:
- •2) По отношению к производству:
- •2) Бизнес-проекты. Экспертиза бизнес-проектов. Оценка бизнес-проектов внешними и внутренними экспертами.
- •1)Принятие управленческих решений (ур). Сущность, классификация ур. Факторы, влияющие на принятие решений. Процесс принятия ур. Модели и методы принятия ур. Количественные методы разработки ур.
- •1. Организация как субъект управления. Внешняя, внутренняя среда, структура организации. Организационная структура. Производственная структура
- •Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
- •2) Групповая динамика и лидерство. Управление неформальной группой. Лидерство и власть. Теории лидерства. Управление конфликтами. Управление изменениями. Управление стрессами.
- •1. Стили лидерства Лайперта
- •2. Управленческая решетка Блейка и Моутона
- •1. Ситуационная теория лидерства Фидлера.
- •3. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.
- •1) Инновационная деятельность, инновация .Структуры инновационных организаций
- •38. Производственный процесс и принципы его рациональной организации (пропорциональность, непрерывность, прямоточность, параллельность, ритмичность).
- •2) Производственный процесс( пп) и принципы его рациональной организации (пропорциональность, непрерывность, прямоточность, параллельность, ритмичность).
- •1) Разработка систем качества на предприятиях; статистические методы в области управления качеством продукции; ответственность за качество продукции; сертификация продукции и систем качества.
- •3)Диаграмма Парето
- •5)Диаграмма Исикавы
- •6.Контрольная карта. Одним из способов достижения удовлетворительного качества и поддержания его на этом уровне является применение контрольных карт.
- •2) Проект и его определение. Сущность управления проектами. Базовые варианты схем управления проектами. Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента.
- •1)Концепция стратегического менеджмента. Функции и принципы стратегического менеджмента
- •2) Ценовая политика фирмы. Маркетинговое и корпоративное понимание цены. Методы ценообразования. Ценовые стратегии и условия их реализации. Тактика формирования цен.
- •1.Цели, Целеполагание управл решений. Декомпозиция.
- •Декомпозиция целей.
- •2.Концепция управление персоналом. Потенциал человека, трудовой потенциал и квалификационный потенциал
- •1) Себестоимость продукции и факторы ее снижения. Классификация затрат.
- •2) Организация как субъект управления. Внешняя, внутренняя среда, структура организации
- •Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
- •1) Формирование миссии организации, описание системы целей стратегии. Диагностика внешней и внутренней среды. Методы анализа среды. Эталонные стратегии бизнеса.
- •Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
- •1 ) Матрица Бостонской консультативной группы (бкг)
- •2) Матрица Mc Kincey
- •3) Матрица Ансоффа
- •4) Матрица Абеля
- •2) Разработка и внедрение системы качества на предприятии
- •3)Диаграмма Парето
- •5)Диаграмма Исикавы
- •6.Контрольная карта. Одним из способов достижения удовлетворительного качества и поддержания его на этом уровне является применение контрольных карт.
- •1) Организационная культура. Формирование, поддержание и развитие организационной культуры. Субкультура и контркультура.
- •2.Кадры предприятия, их состав и структура. Производительность труда. Показатели и методы измерения.
1) Состав и структура основных фондов. Амортизация и амортизационные отчисления. Ускоренная амортизация и ее значение для технической и экономической политики фирмы.
ОФ – часть производственных фондов, которые переносят свою стоимость на готовый продукт в течение ряда лет. ОФ в стоимостном выражении – основной капитал ОК. ОК - денежная оценка ОФ как материальных ценностей, имеющих длительный период функционирования, следовательно, ОФ – это часть общего капитала предприятия в его овеществленной форме. ОК состав: недвижимость, основные производственные средства, оборудование, земля.
Классификация ОФ.
1) По назначению:
- активные – такие элементы ОФ, которые непосредственно влияют на производство, кол-во и кач-во продукции (машины и оборудование);
- пассивные - создают необходимые условия для производственного процесса (здания, сооружения)
2) По отношению к производству:
- производственные – ОФ материального производства (промышленность, с\х, транспорт, связь);
- непроизводственные – фонды, предназначенные для обслуживания (ЖКХ, здравоохранение, просвещение, культура).
Состав ОФ:
- здания,
- сооружения (шахты, карьеры),
- передающие устройства (нефте-, газопроводы, линии эл.передач),
- силовые машины и оборудование (для выработки и преобразования эл.энергии: генераторы, паровые котлы),
- рабочие машины и оборудование (химическое, подъемно-транспортное оборудование: прессы, металлорежущие станки),
- транспортные средства,
- рабочий и продуктивный скот,
- многолетние насаждения,
- вычислительная техника,
- прочие ОФ: инвентарь, инструменты.
Структура ОФ:
1. производственная часть (распределение ОФ по различным производствам),
2. технологическая (соотношение между активной и пассивной частями ОФ),
3. видовая (показывает соотношение различных групп ОФ в их общей численности),
4. возрастная (соотношение ОФ с различным сроком службы).
ОФ совершают полный хозяйственный кругооборот, который состоит из следующих стадий: износ, амортизация, накопление средств для полного восстановления ОФ
Износ – уменьшение стоимости оборудования в результате старения. Физический износ – а) происходит во время обычной работы, когда ОФ утрачивают свою потребительскую стоимость; б) возникает под воздействием сил природы
Моральный износ: а) вид: в результате уменьшения восстановительной стоимости; б) проявляется через обесценение существующих ОФ в сравнении с вновь вводимыми из-за относительно меньшей эффективности первых.
Возмещение износа ОФ происходит в процессе начисления амортизации.
Амортизация - это процесс переноса стоимости ОФ по мере их износа на вновь созданный продукт.
Правило начисления амортизации:
1. производятся только на полное восстановление.
2. начисляется по активной часть ОФ в течение нормативного срока их службы, по пассивной части – в течение всего фактического срока службы, т.е. на допускается переамортизация ОФ в их активной части
3. не производится во время реконструкции и технического перевооружения. На это время продлевается нормативный срок службы.
4. недоамортизация ОФ в случае списания ОФ до полного перенесения их первоначальной стоимости возмещается за счет прибыли.
5. для повышения заинтересованности предприятий в обновлении ОФ применяется ускоренная амортизация.
Правила начисления норм амортизации:
1. метод прямолинейного равномерного списания стоимости - основан на постоянной годовой норме амортизационных отчислений, исходя из балансовой стоимости ОФ и нормативного срока службы
Nам= (Пw-Лw+Лр)\(Пw*Тн) (Тн- нормативный срок службы)
Агод= Пw*Nам/100%
2. ускоренный метод - основан на увеличенной постоянной норме амортизационных отчислений (не более, чем в 2 раза).
3. специальные методы
а) дегрессивные – большая доля амортизационных отчислений приходится на первые годы службы ОФ,
б) прогрессивные большая доля амортиз.отчислений приходится на последние годы службы ОФ.
3.1. способ суммы чисел - норма амортизации рассчитывается для каждого года службы оборудования в течение tн
Nt=2(tн-t+1)/tн(tн+1)*100%
Агод=Пw*Nt/100%
3.2.способ уменьшающегося остатка - норма амортизационных отчислений остается неизменной для всего нормативного срока службы, а первоначальная балансовая стоимость изменяется в сторону уменьшения на величину самортизированной части.
Ускоренная амортизация.
1) Метод равномерного линейного начисления - норма годовых амортизационных отчислений может быть увеличена не более чем в 2 раза.
2) Метод ускоренного снижения остаточной стоимости: Аг = ОФост · (На)лин · Ксн,
(На)лин — норма амортизации при равномерном линейном методе; Ксн — коэффициент снижения (как правило, Ксн=2).
3) Метод суммы порядковых номеров лет:
Тэ — число лет эксплуатации нормативное; Тсл — число лет службы фактическое; Тсум — число суммы лет.