1) Бизнес-план, элементы бизнес-плана

В практике экономически развитых стран бизнес-планирование играет значительную роль как в привлечении инвестиций (при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов), так и в текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

По мере развития рыночной экономики, изменению статуса с переходной экономики на рыночную, потребность в разработке бизнес-плана становится все большей и большей. В зависимости от целей эта потребность выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности.

К основным задачам, которые предприятие может решить с помощью составления бизнес-плана, относятся:

• Определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции.

• Оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг, развитию производства.

• Соизмерение затрат с возможными ценами на продукцию или услуги для прогнозирования прибыли.

• Обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок.

• Определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

• Оценка рисков, т.е. непредвиденных событий, для их предотвращения и как результат т.н. "оценка чувствительности проекта".

Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон коммерческой и производственной деятельности предприятия, это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса.

Разработка бизнес-плана проекта включает составление плана действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени:

На первом этапе подготовки бизнес-плана опр-ся миссия (философия ведения предприятия), которая включает в себя:

• Этика фирмы

• Основополагающие принципы

• Внешний образ фирмы

• Ценности организации

• Высш. цели и огранич-я: тактические и оперативные цели

• Авторитет предприятия

• Культура предприятия

• Нормы поведения фирмы

Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана.

Цель – это будущее желаемое состояние предприятия.

В системе бизнеса выполняет следующие пять функции:

• Инициативы – сопоставление существующего желаемого состояния фирмы, мотива действий.

• Критерия принятия решения - оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.

• Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса.

• Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений.

• Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

На третьем этапе, после определения миссия, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структуру бизнес плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.

Примерная структура бизнес-плана:

1. Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учре­дителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.

2. Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.

3. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции се развития: потенциальные конкуренты; предполагаемые потреби­тели.

4. Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги: необходимые помещения и оборудова­ние; требуемый административный и производственный персонал: сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

5. Производственный план: содержание технологического и произ­водственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партне­ры; стоимость основных производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; по­ставщики сырья.

6. План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возмож­ные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изде­лий; целевые показатели.

7. Организационный план: форма собственности; сведения о парт­нерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководя­щих органов: организационная структура фирмы; распределение обя­занностей и функций.

8. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные: источники денежных средств; порядок использования доходов.

9. Оценка риска: слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

10.Приложения: перечень основных документов.

Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать.

Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.