- •1.Предмет,об*єкт і методи дисципліни «Економіка праці»
- •2.Взаємозв*язок епств з іншими дисциплінами
- •3.Населення як демоекономічна категорія. Відтворення населення
- •4.Людські ресурси:Суть і зміст
- •5.Трудовий потенціал. Рівні трудового потенціалу
- •6.Динаміка змін населення в Україні
- •10.Зміст та характер праці. Види праці та іі характеристики.
- •11.Еволюція праці як чинника виробництва.Праця і нтп
- •12.Соціально-трудові відносини:суть,місце в системі ринкової еволюції
- •13.Сторони,суб*єкти і органи соціально-трудових відносин
- •14.Принципи функціонування ств
- •18. Держава як суб’єкт ств.
- •19.Наймані працівники та роботодавці в системі ств в Україні
- •20.Профспілки як суб*єкти ств в Україні та в практиці країни з розгорнутою економікою.
- •21.Суть соціального партнерства та його роль в функціонуванні ринкової економіки
- •22.Генеральна,галузева,тарифні угоди
- •Генеральна угода та її роль у регулюванні ств.
- •Галузева угода: призначення, структура, зміст.
- •Регіональна угода: призначення, структура, зміст.
- •23.Ринок праці:суть,зміст,структура
- •26.Зайнятість.Види і форми зайнятості.
- •30.Показники праці як складова бізнес-плану
- •31.Розробка планів з продуктивності праці,чисельності персоналу
- •32.Організація праці.Принципи організації праці
- •33.Умови праці:суть і значення
- •34.Нормування праці
- •35.Структура робочого часу. Класифікація витрат робочого часу.
- •36.Методи нормування праці
- •39.Продуктивність праці
- •40.Показники і методи виміру продуктивності праці
- •43.Заробітна плата. Суть,форми ,системи
- •44.Функції зарплати
- •45.Тенденції вдосконалення оплати праці в Україні
- •46.Економічний аналіз в соціально-трудовій сфері
- •47.Суть і значення аудиту в сфері праці
- •48.Звітність показників з праці
- •49.Моніторинг соціально-трудової сфери
- •51. Інформаційна база, органи та об’єкти моніторингу.
- •52. Моп та особливості її діяльності.
- •53.Механізм нормотворчої діяльності моп.
- •58. Особливості функціонування первинного ринку праці в Україні.
- •59. Співвідношення внутрішнього і зовнішнього ринків праці.
30.Показники праці як складова бізнес-плану
Бізнес-план є стандартним документом, присвяченим в більшості випадків залученню кредитів та інвестицій, в якому детально обґрунтовується концепція призначеного для реалізації реального інвестиційного проекту та наводяться його ринкові, виробничі, організаційні та фінансові характеристики. В бізнес-плані знаходять відображення основні аспекти комерційної діяльності підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, окреслюються засоби їх вирішення.
Зовнішнім призначенням бізнес-плану є ознайомлення зацікавлених ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї з метою залучення кредитів та інвестицій, а внутрішнім — відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту, створення реальної планової основи для функціонування та розвитку організації шляхом розробки неперервно оновлюваного комплексу планів. Тобто підприємство може мати одночасно декілька бізнес-планів з різною мірою їх деталізації.
Виходячи з практики, виділяють таку найбільш поширену структуру бізнес-плану, зміст якого має бути достатнього, однак не надмірного наповнення:
1. Резюме.2. Характеристика галузі.3. Інформація про фірму.4. Розташування об'єкта.5. Характеристика продукт6. Аналіз ринку.7. План маркетингу.8. План виробництва.9. Організаційний план.10. Фінансовий план.11. Аналіз потенційних ризиків.
Під час розроблення бізнес-плану в розділі "Організаційний план" наводяться короткі довідки про наявних працівників, відомості щодо їх кваліфікації, досвіду роботи, доцільність їх подальшого використання, а також потреба в наборі нових співробітників визначеної кваліфікації тощо. Також в бізнес-плані наводяться відомості щодо необхідності здійснення підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів; розмірів оплати праці різним категоріям працівників та інші виплати; умов праці; кадрових показників тощо.
Цей розділ також має визначати організаційну структуру підприємства, оскільки нечіткий розподіл ролей, порушення взаємодії підрозділів підприємства між собою, координації, контролю їх діяльності можуть мати негативні наслідки для реалізації конкретного проекту та ефективної роботи всього підприємства.
Набір та підготовка робітників, спеціалістів, службовців мають заздалегідь плануватись у цьому розділі бізнес-плану, щоб в міру необхідності забезпечити наявність кваліфікованих кадрів. Дуже часто до програм набору й підготовки працівників приступають, коли підприємство вже готове до виробництва продукції, а це призводить до абсолютно незадовільного використання потужностей на початкових етапах виробництва.
Поточне планування враховує такі трудові показники: продуктивність праці; чисельність працівників; чисельність промислово-виробничого персоналу; трудомісткість продукції; середня заробітна плата на одного працівника, що належать до промислово-виробничого персоналу, на одного працівника підприємства в цілому.
Що стосується працівників, яких зараховують до промислово-виробничого персоналу, то плануються витрати праці на одиницю продукції; продуктивність праці на одного робітника, на одного працівника промислово-виробничого персоналу; темпи зростання продуктивності праці; приріст обсягу продукції за рахунок зростання продуктивності праці; чисельність промислово-виробничого персоналу; чисельність основних та допоміжних робітників; фонд оплати праці за всіма категоріями персоналу; середня заробітна плата за підрозділами.
Щодо непромислової групи, то тут здійснюється планування чисельності працівників; фонду оплати праці та середньої заробітної плати. Планування виробництва на підприємствах у ринкових умовах сприяє розвитку підприємств, збільшенню їх доходів та доходів окремих співробітників, покращанню використання робочої сили.