68. Управление развитием персонала: цели, тенденции, организация

Управление социальным развитием организации – совокупность способов решения социальных проблем на основе научного подхода (знания закономерностей протекания социальных процессов, выверенных социальных нормативов, аналитического расчета).

Управление развитием персонала включает:

Управление деловой карьерой персонала. Деловая карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью.

Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Служебно-профессиональное продвижение – серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию организации и личности.

Управление кадровым резервом. Наличие кадрового резерва позволяет на плановой основе готовить кандидатов на вновь создаваемые и замещаемые должности, эффективно организовывать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв.

Управление нововведениями в кадровой работе - деятельность по обеспечению эффективного обновления кадровой работы в соответствии с перспективными и текущими целями развития организации.

Цели управления развитием персонала: совершенствование социальной структуры персонала; улучшение условий труда; обеспечение мотивации и ответственности работников; обеспечение социального страхования, создание и поддержание здоровой морально-психологической атмосферы, рост жизненного уровня работников и их семей.

Тенденции. Этапы развития теории управления персоналом:

классические теории: труд не приносит удовлетворения, мотивация к труду – заработная плата, задача руководителя – разложить труд на элементарные операции, соблюсти фиксированные нормы производства;

теории человеческих отношений: работник желает ощущать свою значимость в коллективе, мотивация – самоуважение благодаря ощущаемой самостоятельности, задача руководителя – занимаемая должность должна возможно полнее использовать знания работника, необходимо общение руководителя и подчиненных, учет их мнений;

теории человеческих ресурсов: труд приносит удовлетворение, руководитель должен создать такие условия труда, чтобы работник мог полностью реализовать свои способности, цели работника совпадают с целями организации, они развиваются вместе.

Организацию управления развитием персонала осуществляет кадровая служба (отдел кадров) под руководством начальника предприятия. Кадровая служба проводит обучение и аттестацию персонала.

Обучение персонала – целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения профессиональными знаниями. Включает: подготовку, повышение квалификации и переподготовку кадров; может осуществляться на рабочем месте и вне его.

Аттестация персонала - процедура определения квалификации (знаний и навыков) и установление ее соответствия занимаемой должности. Виды аттестаций: очередная, по истечении испытательного срока, при продвижении по службе, при переводе в другое структурное подразделение