- •Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •Планування як наука.
- •Процес планування і вибір рішень.
- •Планування як функція управління підприємством.
- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •Функціонування системи планування на підприємстві.
- •Різновиди планів та їх комплекси
- •Зміст планів і організація їх розробки.
- •Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту.
- •Планування реклами.
- •Планування збуту продукції.
- •Виробнича програма підприємства, її зміст і оптимізація.
- •Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Ритмічність виробництва.
- •Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •17. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва та послідовність його розробки.
- •18. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •19. Запаси і регулювання їх розмірів.
- •20. Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах.
- •21. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають і послідовність розрахунків.
- •22. Методика розрахунку виробничої потужності;
- •23. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності.
- •24. Система показників виробничої потужності.
- •25. Планування персоналу.
- •26. Планування продуктивності праці.
- •27. Планування оплати праці.
- •28. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •29. Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою.
- •30. Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •31. Планування енергозабезпечення підприємства.
- •32. Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •33. Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції.
- •34. Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами.
- •52. Фінансове планування.
- •51 Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.
- •50. Оцінка середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції.
- •49.Склад бізнес-плану та технологія його розробки.
- •48.Сутність бізнес-планування і призначення бізнес-плану.
- •Сутність бізнес-планування та його призначення.
- •47. Оцінка технічного рівня розвитку п-ва.
- •46.Планування технічного та організаційного розвитку.
- •45. Сітьові методи планування підготовки вир-ва та освоєння нових виробів.
- •44.Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •43. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції.
- •42. Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •41. Формування планів оновлення продукції. Їх склад і завдання.
- •40. Основні умови прибутковості підприємства.
- •39.Планування прибутку на підприємстві.
- •38. Планування потреб підприємства в капіталі і грошових коштах.
- •37.Задачі і зміст фінансового планування.
- •36.Методика розрахунку калькуляційних статей прямих витрат.
- •35.Планування собівартості реалізованої продукції.
- •1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •3. Планування як наука.
Різновиди планів та їх комплекси
На підприємстві розробляються прогнози на основі яких формуються плани їх діяльності. Прогнозування – це наукове передбачення, засноване на знаннях дії економічних законів, розвитку галузей і підприємства на поточний і перспективний період. Планування – це процес визначення цілей діяльності і розвитку підприємства та обґрунтування шляхів і засобів їх досягнення. В процесі планування використовуються: прогнози; нормативи; різні методи розрахунків; ЕОМ. Принципи планування: наукова обґрунтованість планів; орієнтація на кінцеві результати; приоритетна роль перспективного планування; оптимальність планів. Основні цілі планування: отримання максимального прибутку; усунення негативної дії невизначеності і зміни в сфері функціонування підприємств; Зосередити увагу на головних задачах на визначеному етапі ; Забезпечити контроль та відповідну коректировку дій. Види планування: Планування загальних цілей або генеральне цільове планування; стратегічне планування; оперативне (поточне); зведене планування загальних результатів і фінансове планування. 1)Сутністю генерального цільового планування є покладання головних цілей діяльності підприємства і визначення цілей-дій, що випливає із них. До цього комплексу входять матеріальні цілі (освоєння нових сфер діяльності, залучення нових груп споживачів), вартісні або монетарні цілі, соціальні цілі. 2) Стратегічний план – це перспективний план дій направлений на досягнення якісно нових цілей зв’язаних з корінними змінами стану підприємства. При його розробці враховуються вимоги майбутнього на сучасні рішення. На основі поставлених цілей тут визначаються обсяги і структура продуктово-асортиментної програми підприємства, а також структура і обсяги результатів (потенціалу), необхідних для виробництва і реалізації продукції. 3) Оперативно-виробниче планування (ОВП) забезпечує узгоджену роботу усіх планів виробництва (заготовка, обробка, виробництво, складання). Результатом ОВП є: завдання цехам, дільницям, бригадам по виробництву конкретної кількості виробів в натуральному вираженні. Вихідні данні для розробки планів: прогнози розвитку країни, галузі, підприємства; державні замовлення і контракти; замовлення споживачів, торгових організацій, договори на поставку продукції; виробничі і ресурсні можливості підприємства; економічні нормативи, за допомогою яких формуються відносини з банком, постачальниками, споживачами. 4) Переваги зведеного планування є визначення сукупних фінансово-економічних результатів діяльності підприємства (виторгу, витрат) і фінансове планування. При цьому всі вартісні (монетарні) планові розрахунки у вказаних раніше підсистемах і є їхньою органічною складовою. Всі чотири комплекси розробляються в рамках так званого плинного планування періодичних, як правило, щорічних. У кожному з них періодичне планування також поєднує з неперіодичною розробкою окремих проектів.