47. Оцінка технічного рівня розвитку п-ва.

Оцінка повинна проводитися періодично (раз на 1-3 роки). Така оцінка відображає: ступінь тех.-ї оснащеності персоналу, рівень прогресивності застосування тех.-ї, тех.-й рівень вир-го устаткування, рівень механізації та автоматизації вир-ва. Для оцінки тех.-го рівня розвитку під-ва викор-ся загальний методичний підхід, суть якого полягає в обчисленні за спец-ми формулами показників, що хар-ть ек-ну ефективність запроваджених нових тех.-х таорг-х рішень. Для оцінки викор-ть таку сис-му показників: 1. інтегральний ефект – різниця результатів і витрат на реал-ю Т-О заходу за розрах-й період, приведених до одного року: E_IH = Σ(P_t – B_t)*a_t, де P_t - результат діяльності за даний рік, B_t - витрати на впровадження заходу, a_t – коеф-т дисконтування. 2. індекс рентабельності інновацій – співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат: I_R = Σ(D_j*a_t)/Σ(K_t*a_t). У чисельнику показано розмір доходів, які приведені до початку реал-ї О-Т заходу, а в знаменнику – величина інвестицій. В умовах дефіциту коштів перевага повинна надаватися тим рішенням, для яких I_R найбільший. 3. норма рентабельності - норма дисконту, при якій доходи дорівнюють інноваційним вкладенням. Д = Σ(Д_t/(1+E_R)^t, де E_R - норма рентабельності. 4. період окупності – показник оцінки ефект-ті кап-х вкладень. Т_о = К/Д, де К – початкові інвестиції, Д – щорічні грошові потоки. Технічний та орг-й розвиток розглядаються як напрямки єдиного процесу, де тех.-ний розвиток виступає визначальним та безпосереднім чинником зростання ефективності вир-ва, він визначає динамічну основу розвитку під-ва.

46.Планування технічного та організаційного розвитку.

Технічний розвиток має різні форми та охоплює різні стадії розвитку вир-ва, які хар-ть техніко-технол-ну базу під-ва, її удосконалення та нарощування. План-ню техніко-орган-го розвитку властиві такі принципи: 1)єдність науково-технічних, соц-х та ек-х завдань розвитку; 2)наукова обґрунтованість та оптимальність рішень; 3)домінування стратегічних аспектів; 4)бюджетна збалансованість; 5)комплексність; 6)безперервність; 7)гнучкість; 8)еластичність. Сис-ма план-ня О-Т розвитку включає комплекс різноманітних планів, які взаємодіють один з одним та спрямовані на здійснення осн-х фун-й та завдань план-ня. Фактори, які визначають зміст цього комплексу: орган-на стр-ра та профіль інноваційної діяльності під-ва; склад інновац-х процесів, які здійснюються; рівень кооперації при їх проведенні, масштаби та постійність. Для забезпечення послідовності, цілеспрямованості Т-О розвитку та для ефективності його реал-ї розробляється план тех.-го й орг-го розвитку. Його складові групуються в такі підрозділи: 1)створення та освоєння нової та підвищення якості прод-ї, яка випускається; 2)впров-ня прогресивної тех.-ї, механізація ї автоматизація вир-х процесів; 3)удосконалення управ-ня, план-ня, орг-ї вир-ва; 4)кап-й ремонт та модернізація ОФ; 5)заходи з економії сировини, матеріалів; 6)науково-дос-і та дослідно-констр-кі заходи; 7) техніко-ек-ні рівні прод-ї; 8)техніко-ек-ні результати впровадження заходів. Етапи процесу план-ня О-Т розвитку: 1-визначаються головні здачі, компл-й аналіз тех.-го й орг-го рівня під-ва; 2-виявляються можливості провадження осн-х напрямків науково-технічного прогресу, визн-ся кількісні завдання підрозділам під-ва; 3-інженерні й ек-ні розрахунки, відбір й оцінка заходів; 4-формується проект плану О-Т розвитку, його оптимізація; 5-плани під-ва та його підрозділів взаємо пов’язуються, документально оформлюються, затверджуються та доводяться до виконавців.