- •Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •Планування як наука.
- •Процес планування і вибір рішень.
- •Планування як функція управління підприємством.
- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •Функціонування системи планування на підприємстві.
- •Різновиди планів та їх комплекси
- •Зміст планів і організація їх розробки.
- •Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту.
- •Планування реклами.
- •Планування збуту продукції.
- •Виробнича програма підприємства, її зміст і оптимізація.
- •Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Ритмічність виробництва.
- •Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •17. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва та послідовність його розробки.
- •18. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •19. Запаси і регулювання їх розмірів.
- •20. Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах.
- •21. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають і послідовність розрахунків.
- •22. Методика розрахунку виробничої потужності;
- •23. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності.
- •24. Система показників виробничої потужності.
- •25. Планування персоналу.
- •26. Планування продуктивності праці.
- •27. Планування оплати праці.
- •28. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •29. Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою.
- •30. Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •31. Планування енергозабезпечення підприємства.
- •32. Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •33. Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції.
- •34. Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами.
- •52. Фінансове планування.
- •51 Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.
- •50. Оцінка середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції.
- •49.Склад бізнес-плану та технологія його розробки.
- •48.Сутність бізнес-планування і призначення бізнес-плану.
- •Сутність бізнес-планування та його призначення.
- •47. Оцінка технічного рівня розвитку п-ва.
- •46.Планування технічного та організаційного розвитку.
- •45. Сітьові методи планування підготовки вир-ва та освоєння нових виробів.
- •44.Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •43. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції.
- •42. Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •41. Формування планів оновлення продукції. Їх склад і завдання.
- •40. Основні умови прибутковості підприємства.
- •39.Планування прибутку на підприємстві.
- •38. Планування потреб підприємства в капіталі і грошових коштах.
- •37.Задачі і зміст фінансового планування.
- •36.Методика розрахунку калькуляційних статей прямих витрат.
- •35.Планування собівартості реалізованої продукції.
- •1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •3. Планування як наука.
Ритмічність виробництва.
Основним завданням ОКП є забезпечення ритмічності виробництва. Слід розрізняти ритмічність і рівномірність. Рівномірне виробництво – це виробництво продукції по встановленим планам-графікам. Характерне для одиничного типу виробництва. Ритмічна робота – рівномірно збільшуваний випуск продукції у рівні проміжки часу. Характерна для масового, серійного, та крупно-серійного виробництва. Виміри ритмічності: 1. подекадний метод Полягає в тому, що розраховуються, а потім співставляються планові та фактичні відсотки по декадах, відхилення від запланованих % свідчить про рівень ритмічної або неритмічної роботи. – розраховується плановий % по кожній декаді. Р= Дд/Дм*100%, де Дд – кількість днів в декаді Дм – кількість днів в місяці 2. розраховується коефіцієнт ритмічності. (Вф1 + Вф2 +Вф3)/(Впл1 + Впл2 + Впл2). 3. Також. Для оцінки ритмічності роботи підрозділів або підприємства, застосовується коефіцієнт ритмічності, розрахований за допомогою коефіцієнта варіації (V). При рівномірному виробництві та випуску продукції значення коефіцієнта варіації ближче до нуля, а коефіцієнт ритмічності =1.
Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
В одиничному типі виробництва (виготовлення різних виробів одиницями або невеликими партіями за окремими замовленнями без регулярної повторюваності у плановому періоді). Головне завдання ОКП на підприємстві цього типу полягає у забезпеченні: своєчасного виготовлення різних виробів відповідно до узгоджених термінів, встановлених замовниками, а також рівномірного завантаження і роботи усіх виробничих підрозділів та ланок при більш коротких виробничих циклах і менших витратах при виготовленні продукції. Вони розробляються у порядку, зворотному доходу технологічного процесу, починаючи від заключної фази, тобто випробовування виробу: плани-графіки виконання замовлення; об’ємні розрахунки завантаження устаткування (при яких визначається завантаження і пропускна спроможність устаткування і визначається нестача або надлишок устаткування); величини календарних випереджень (тобто період на який кожний попередній процес випереджає наступний). В серійному типі виробництва (головною особливістю серійного виробництва є виготовлення більш обмеженої, в порівнянні з одиничним, номенклатури виробів періодично повторюваними серіями. У той же час, число детале-операцій, що виконуються у цехах, значно перевищує число робочих місць, тому одночасне виготовлення усієї номенклатури деталей і вузлів неможливе. Виникає необхідність виготовляти їх партіями, що чергуються). Головне завждання ОКП у серійному виробництві – забезпечити періодичність виготовлення виробів відповідно до плану при повному та рівномірному завантаженні устаткування площ, робітників. Втиконуються розрахунки щодо: розмір серій, розмір партій: Партія = Т п.з. / t шт*а, де: Тпз підготовчо-заключний час необхідний для запуску партії деталей у виробництво; tшт – трудомісткість виконання одиниці роботи; - % втрат часу на налагоджування устаткування. періодичність запуску випуску: Періодичність = П/N, де: П – партія, N – середньодобовий випуск деталей. тривалість виробничого циклу; величини випереджень запуску партій; нормальний рівень заділів (запасів деталей). В масовому виробництві ( характеризується стійким випуском обмеженої номенклатури виробів, великими обсягами випуску, високим рівнем безперервності та ритмічності виробничого процесу, широким застосуванням методів потоку.) Головним завданням ОКП – організація і забезпечення безперервного руху деталей та виробів за операціями виробничого потоку та виконанням цих операцій у встановленому ритмі роботи. Використовується такі подетальні системи: такт r = Фсер/N, де: Ф – фонд часу роботи конвеєра; N – програма. регламенти роботи ліній; розрахунок кількості місць і їх завантаження:- кількість робочих місць розрахункова (станків) = tшт/r - коефіцієнт завантаження. Отже, які б системи і методи ОКП не застосовувалдися на кожному конкретному підприємстві, їхня мета залишається єдиною – забезпечити рівномірність перебігу виробничого процесу й ефективно виконати головну мету підприємства – випуск якісної продукції в необхідній кількості та у встановлені терміни.