- •Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •Планування як наука.
- •Процес планування і вибір рішень.
- •Планування як функція управління підприємством.
- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •Функціонування системи планування на підприємстві.
- •Різновиди планів та їх комплекси
- •Зміст планів і організація їх розробки.
- •Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту.
- •Планування реклами.
- •Планування збуту продукції.
- •Виробнича програма підприємства, її зміст і оптимізація.
- •Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні.
- •Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Ритмічність виробництва.
- •Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •17. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва та послідовність його розробки.
- •18. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •19. Запаси і регулювання їх розмірів.
- •20. Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах.
- •21. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають і послідовність розрахунків.
- •22. Методика розрахунку виробничої потужності;
- •23. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності.
- •24. Система показників виробничої потужності.
- •25. Планування персоналу.
- •26. Планування продуктивності праці.
- •27. Планування оплати праці.
- •28. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •29. Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою.
- •30. Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •31. Планування енергозабезпечення підприємства.
- •32. Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •33. Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції.
- •34. Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами.
- •52. Фінансове планування.
- •51 Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення.
- •50. Оцінка середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції.
- •49.Склад бізнес-плану та технологія його розробки.
- •48.Сутність бізнес-планування і призначення бізнес-плану.
- •Сутність бізнес-планування та його призначення.
- •47. Оцінка технічного рівня розвитку п-ва.
- •46.Планування технічного та організаційного розвитку.
- •45. Сітьові методи планування підготовки вир-ва та освоєння нових виробів.
- •44.Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •43. Планування витрат на підготовку й освоєння виробництва нової продукції.
- •42. Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •41. Формування планів оновлення продукції. Їх склад і завдання.
- •40. Основні умови прибутковості підприємства.
- •39.Планування прибутку на підприємстві.
- •38. Планування потреб підприємства в капіталі і грошових коштах.
- •37.Задачі і зміст фінансового планування.
- •36.Методика розрахунку калькуляційних статей прямих витрат.
- •35.Планування собівартості реалізованої продукції.
- •1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •3. Планування як наука.
45. Сітьові методи планування підготовки вир-ва та освоєння нових виробів.
Сітьове план-ня – одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів і довгострокових комплексів проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності під-ва, яка забезпечує наступну оптимізацію розробленого графіка на основі економіко-математичних методів та комп’ютерної техніки. Сітьові методи план-ня знаходять широке використання при розробці перспективних планів та моделей створення складних вир-х систем та інших об’єктів довгострокового вик-ня. Сітьові плани робіт під-ва із створення нової прод-ї містять не тільки загальну тривалість всього комплексу проектно-вир-ї та фінансово-ек-ї діяльності, але й тривалість та послідовність здійснення окремих процесів та етапів. Основним плановим документом системи сітьового план-ня є сітьовий графік, що являє собою інформаційно-динамічну модель, яка відображає всі логічні взаємозв’язки та результати робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети план-ня. Найважливішими етапами сітьового план-ня є такі: 1)розділ комплексу робіт на окремі частини і їхнє закріплення за виконавцями; 2)виявлення й опис кожним виконавцем усіх подій і робіт; 3)побудова первинних сітьових графіків; 4)обєднання окремих частин сіток і побудова зведеного сітьового графіка вик-ня робіт; 5)обґрунтування чи уточнення часу викон-ня кожної роботи. Оптимізація сітьових графіків полягає у покращення процесів план-ня, орган-ї й управ-ня комплексом робіт із метою витрат ек-х ресурсів і підвищення фін-х результатів при заданих планових обмеженнях.
44.Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
Об’ємно-календарне планування підготовки вир-ва нової продукції.
Об’ємно-кал-не план-ня підготовки вир-ва передбачає доведення до підрозділів і безпосередніх виконавців тематики та номенклатури робіт із підготовки вир-ва, проведення необ-х розрахунків із обсягу робіт, складання графіків виконання останніх. Розуміння процесу о-к план-ня підготовки вир-ва нового виробу допоможе майбутнім менеджерам під-ва виділяти відповідні етапи діял-ті, що пов’язані з вир-м нової прод-ї: вибір та обґрунтування тактичних дій під-ва, обґрунтування форми організації підготовки вир-ва, визначення логістичної сис-ми руху матеріальних потоків, розробка основних календарно-планових нормативів, оперативне план-ня роботи вир-х підрозділів, організаційна підготовка вир-ва, безпосередня орган-я роботи, поточний контроль та регулювання ходу підготовки вир-ва нового продукту. Гол-м завданням при о-к план-ні повинно бути набуття теоретичних навичок у забезпеченні на під-ві ритмічності вир-х процесів із метою найбільшого задоволення основних потреб ринку, раціонального викор-ня наявних ек-х рес-в і максимізації прибутку. За умов становлення ринку важливим є скорочення термінів тех.-ної підготовки (вик-ся метод паралельного та паралельно-послідовного ведення робіт) з метою прискорення впроваджень науки і техніки у вир-во; зменшення витрат на вир-во; підвищення якості робіт та своєчасного зайняття власної ринкової ніші.