1.5. Етапи стратегічного менеджменту

Важко визначити загальну універсальну схему формування та функціонування стратегічного менеджменту на підприємстві. Різні наукові школи, які заангажовані в дослідження проблем стратегічного менеджменту виділяють різні етапи.

Так А. Томпсон і А. Стрікленд, виділяють п’ять задач стратегічного менеджменту, які водночас є і етапами створення та реалізації стратегій: визначення виду комерційної діяльності і формування стратегічних принципів; формування стратегічних цілей і задач; формування стратегії для досягнення встановлених цілей і результатів діяльності; реалізація стратегічного плану, оцінка результатів діяльності і зміна стратегічного плану і/або методів його реалізації¹⁷.

О. Кузьмін, О. Мельник, М.Мескон та інші дотримаються точки зору, що процес стратегічного управління має складатися з п’яти етапів: встановлення місії організації та визначення цілей, оцінка і аналіз зовнішнього середовища, управлінське дослідження сильних та слабких сторін організації; аналіз стратегічних альтернатив; вибір стратегії та реалізація стратегії; оцінка стратегії¹⁸.

О. Коробейніков та інші¹⁹ доходять висновків, що етапи аналізу, прогнозування і моніторингу зовнішнього середовища, доцільно виділяти окремо, у вигляді базису, на якому будується модель стратегічного менеджменту. Такий підхід на думку авторів зумовлений тим, що фактори зовнішнього середовища не піддаються впливові підприємства.

Однак, тут слід зважити на те, що існують методи лобіювання корпоративних інтересів, злиття, об’єднання, перехрещення директорату, які дозволяють активно впливати на розвиток зовнішнього середовища.

О. Віханський стверджує, що стратегічний менеджмент доцільно розглядати, як динамічну сукупність з п’яти елементів: аналіз середовища, визначення місії і цілей, вибір стратегії, виконання стратегії, оцінка та контроль виконання стратегії²⁰.

Дана схема видається найбільш прийнятною з огляду на те, що вона не розділяє зовнішнє і внутрішнє середовище на дві окремі складові. Це можна віднести до переваги, оскільки весь інструментарій та моделі стратегічного менеджменту, як правило дозволяють одночасно аналізувати внутрішнє та зовнішнє середовище. Більше того в багатьох випадках одночасний аналіз просто необхідний для вироблення своєчасної реакції на можливості та зміни оточення.

Отже за основу в даному підручнику буде взято підхід який складається з п’яти етапів. На наступних сторінках буде зроблено спробу розвинути зміст виділених етапів з точок зору різних шкіл, етапів розвитку та підходів стратегічного менеджменту.

Формування системи стратегічного менеджменту на підприємстві необхідно здійснювати в чітко визначеній послідовності. Автором розроблено схема механізму формування та інтеграції стратегічного менеджменту в системи управління підприємством (рис. 2).

Рис. 2. Схема впровадження стратегічного менеджменту на підприємстві

Рис. 2 Схема механізму формування та інтеграції стратегічного менеджменту в системи управління підприємством.