Зв’язок видів злиття та реалізації основних стратегій підприємства

Вид стратегії Вид злиття	Вихід з ринку за рахунок переходу на інший вид діяльності	Зростання	Фокусуван-ня	Диверсифікація
Горизон-тальне	-	Розширення відбувається за рахунок ринкових ніш об’єкта злиття	-	-
Вертикальне	Діяльність може перенестися у сферу діяльності підприємства-об’єкта злиття	-	За рахунок досягнення певних конкурентних переваг підприємство зміцнює позиції	Сфера діяльності розширюється за рахунок сфер діяльності підприємства-об’єкта злиття
Конгенере-тивне	-	За рахунок об’єднання декількох напрямків діяльності підприємства можуть створити новий продукт та розширити ринок збуту	-	Сфера діяльності підприємств розширюється за рахунок об’єднання різних напрямків діяльності
Конгломерат-тивне	Підприємства можуть перейти у іншу сферу діяльності	-	-	Диверсифікація відбувається за рахунок об’єднання різних сфер діяльності

Залежність вибору корпоративних стратегій від зовнішніх та внутрішніх факторів проілюстрована нижче. В основу даної моделі вибору корпоративної стратегії покладена відома модель матриці Бостонської консалтингової групи⁸⁶ (рис. 11).

Рис. 11. Модель вибору напряму трансформації підприємства

Модель доповнена розробленим методом оцінки інтенсивності росту підприємства, відкоригованої на коефіцієнт потенціалу розвитку. Межі квадрантів у цій моделі пропонується встановлювати на основі статистичного методу, тобто шляхом вивчення практики злиття підприємств у тих чи інших галузях економіки, промисловості, із врахуванням ефективності наявних прикладів злиття та їх впливу на діяльність учасників. З метою оцінки меж квадрантів для оцінки доцільності злиття необхідно провести дослідження галузевих особливостей процесів злиття.

Як свідчить проаналізований практичний досвід, у процесі злиття виникає необхідність реструктуризації підприємства. Це, відповідно, вимагає внесення коректив у організаційну структуру управління підприємством або її докорінної зміни, як механізму інтеграції підприємств у одну господарську систему. У табл. 11 містяться результати аналізу відповідності певних форм реструктуризації основним формам злиття підприємств, яка витікає із необхідності налагодження спільної діяльності партнерів зі злиття та цілей такої форми інтеграційної трансформації.

Згідно із результатами такого аналізу, різні форми злиття вимагають різних ступенів реструктуризації самого підприємства. Найчастіше коректування або зміна організаційної структури управління підприємства називається у економічній літературі внутрішнім розвитком, а створення філій, представництв та дочірніх компаній – зовнішнім розвитком підприємства

Таблиця 11

Форми злиття та відповідні їм форми реструктуризації підприємств

Форми реструктуризації	Форми злиття
	Інтеграція підприємств	Поглинання підприємств	Підпорядку-вання	Консолідація підприємств	Створення головного або материнського підприємства
Зміна організаційної структури управління підприємства
Корегування організаційної структури управління підприємства
Створення філії
Створення представництва
Створення дочірнього або материнського підприємства