Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Posibnyk ostatochnyy.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
09.09.2019
Размер:
1.96 Mб
Скачать

5.4. Модель adl/lc

Дана модель розроблена консалтинговою компанією Артур Д. Літл. Модель є багатофакторним підходом для стратегічного аналізу диверсифікованих компаній, а також інструмент стратегічного керування, що обґрунтовує прийняття рішень по стратегіях окремих СГП. Модель подана у вигляді матриці, що складається з 20 клітинок і дозволяє на основі показника стадії життєвого циклу продукту та відносного становища на ринку збалансувати бізнес портфель компанії (рис. 18).

Особливості стадій життєвого циклу за моделлю ADL/LC полягають у наступному106:

Народження:

  • зміни в технології;

  • фрагментарність пропозицій на швидко мінливому ринку й енергійний пошук споживачів;

  • швидке зростання збуту, але практично без прибутку, тому що все поглинають інвестиції;

  • потік готівки (Cash Flow) негативний, тому що він направляється на розвиток ринку.

Розвиток (зростання):

  • швидке зростання збуту;

  • з'являється і швидко зростає прибуток, але потік готівки ще може залишатися негативним.

Зрілість:

  • обсяг збуту стає максимальним;

  • прибуток теж досягає максимального рівня;

  • потік готівки стає позитивним і поступово наростає.

Старіння:

  • обсяг збуту падає;

  • прибуток знижується; потік готівки знижується, але повільніше, ніж прибуток.

Рис. 18. Модель ADL/LC

Особливості конкурентних позицій бізнесу за моделлю ADL/LC полягають у наступному107.

Слабка:

  • у бізнесу є ряд критично слабких сторін;

  • у даній позиції бізнес самостійно вижити не може.

Міцна:

  • бізнес дає прибуток;

  • бізнес спеціалізується у своїй ніші ринку і має достатню міцність;

  • у бізнесу самостійні мінімальні можливості виходу з даної позиції.

Помітна:

  • у бізнесу є помітні особливості і переваги;

  • дуже міцні позиції у своїх спеціалізованих нішах;

  • у бізнесу є значний потенціал для поліпшення конкурентної позиції.

Сильна:

  • для бізнесу характерні сильні конкурентні переваги;

  • можлива самостійна бізнес-стратегія без врахування поведінки головних конкурентів;

• позиція бізнесу сильна, але не абсолютна.

Лідируюча:

  • дану позицію на ринку може займати тільки один бізнес;

  • він встановлює на ринку свій стандарт і контролює інші бізнеси;

  • конкурентна перевага практично абсолютна;

  • бізнес-стратегія цілком самостійна.

Основна перевага у застосуванні моделі ADL-LC полягає в тому, що вона дозволяє скласти уявлення про розподіл різних СГП диверсифікованої компанії за стадіями розвитку галузі.

Моделі ADL-LC, незважаючи на її явні і великі достоїнства, властиві і свої слабкі сторони. Наприклад, необхідно відзначити наступні істотні обмеження 108.

1. Звичайно, безперечним досягненням моделі ADL-LC є включення в систему обґрунтувань стратегічних рішень (тобто в систему стратегічного керування) інтегральних оцінок конкретних стадій життєвого циклу різних ринків і відповідних СГП компанії. Але в цьому досягненні криється і серйозне обмеження: доцільність практичного застосування моделі, а також якість і точність її результатів істотно залежать від правильності визначення як уже пройденого, так і майбутнього відрізка шляху реальної траєкторії життєвого циклу кожного конкретного ринку.

Крім того, дана модель не виключила недоліків моделі ЖЦТ, а навпаки їх підсилила. А отже недоліки, які наведені вище щодо моделі ЖЦТ є присутніми і в моделі ADL-LC.

А вирішити це завдання в умовах сучасного турбулентного розвитку практично будь-якого ринку дуже навіть непросто.

  1. У моделі ADL-LC не розглядаються стратегії, що пропонують істотну зміну життєвого циклу і передбачають відповідні дії, спрямовані на такі зміни. Тому некритичне чи зайве механічне застосування моделі може перешкодити організації розробити стратегії, що враховують можливість зміни відповідних циклів.

  2. Модель ADL-LC дуже багатоваріантна, але при цьому стратегічний вибір майже завжди жорстко детермінований, а модель досить алгоритмічна і схематична. Отже, негнучке, і/чи нетворче її застосування може привести до помилкових стратегічних рішень.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]