Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gos_2011.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
1.21 Mб
Скачать

38. Стратегии взаимодействия фирм

1. Стратегия сговора

а) организация сговора: - простые устные соглашения; - профессиональный синдикат или ассоциация.

б) объекты сговора: - про фиксацию цены;- по ограничению объемов производства; - по разделу рынка; - эксклюзивности (права - направленные на др. формы конкуренции.

в) условия успеха: - количество участников не м.б. слишком велико; - отличия между размерами участников не м.б. значительными; все производители аналогичной продукции должны входить в объединение.

2. Стратегия альянсов

а) цели альянсов: - быстрое освоение новых технологий путем скоординированных исследований;- увеличение рыночной власти партнёров путем протекционизма;

б) формы альянсов: - простое соглашение (контракт); - консорциум (для достижения конкретной цели);- соглашения с принятием участия;- совместные предприятия (при венчурных исследованиях с высоким риском)

3. Стратегия симбиотических партнеров

Здесь фирмы не являются конкурентами, так как действуют в разных отраслях и не имеют отношений как поставщик и клиент. Объединение происходит в рамках факторов, знаний, которые отдалены друг от друга, но позволяют при их соединении достичь прибыльных результатов. Пример – симбиоз бензоколонок и магазинов автозапчастей, отелей, ресторанов.

4. Стратегии предоставления полномочий

а) формы предоставления полномочий: - непосредственный субподряд (способ ассиметрической кооперации, при которой распорядитель дает задание партнеру выполнить заказ в соответствии с его инструкциями; характеризуется замещением и субординацией; пример - строительные фирмы); - «специальные поставщики»; - предоставление мандата (фирма предоставляет право другой обеспечить операции с третьими фирмами); - концессии (эксклюзивное право продажи на определенном рынке), лизинг, франчайзинг («Макдональдс»

б) цели политики предоставления полномочий: - снижение затрат;- лучшая рентабельность инвестиций; - большая внешняя гибкость; - снижение организационной сложности;- открытие внешней среде;- улучшение имиджа торговой марки предприятия; - эффективное развитие синергии в техническом и коммерческом плане

39. Базовые модели и концепции корпоративных финансов в современной экономической теории

  1. Концепция стоимости денег во времени.

Это связано с процессом дисконтирования.

  1. Концепция учета влияния фактора инфляции

Рост продаж не всегда является положительной тенденцией, так как может быть связано с инфляцией.

  1. Концепция учета фактора ликвидности

Ликвидность определяет платежеспособность предприятия, с другой стороны, любой актив обладает определенной степенью ликвидности, которая учитывается при залоге, например).

  1. Концепция учета фактора риска.

Риск – вероятность возникновения неблагоприятной ситуации. В современных условиях экономические субъекты действуют в условиях неопределенности. Все финансовые риски можно разделить на внешние (систематические, рыночные); внутренние (несистематические, специфические). Проявление внешних рисков не связано с деятельностью предприятия. Внутренние риски – результат неправильного принятия решений. Некоторые риски одновременно являются и систематическими, и несистематическими. Внешние риски не управляемы, следовательно, предприятие пытается снизить потери путем страхования, либо отказывается от сделки. Внутренние риски управляемы.

Основные виды финансовых рисков:

  1. Риск снижения финансовой устойчивости. Это самый опасный риск, так как может повлечь процедуру банкротства.

  2. Риск неплатежеспособности. Его основные причины: низкая ликвидность активов, невыполнение условия минимального финансового равновесия.

  3. Инвестиционный риск выражается в возникновении непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия.

  4. Инфляционный риск становится активным в процессе высокой инфляции, так как существует разрыв между закупкой материалов и продажей готовой продукции.

  5. Процентный риск – риск, связанный с изменением ставки процента.

  6. Валютный риск связан с изменением курсовой разницы.

  7. Депозитный риск связан с возможностью невозврата депозитных вкладов.

  8. Кредитный риск связан с невозвратом основной суммы кредита.

  9. Налоговый риск связан с повышением ставок налогов или с отменой налоговых льгот

  10. Эмиссионный риск связан с эмиссией ценных бумаг.

  11. Риски расчетно-кассового обслуживания связаны с неудачным выбором банка, либо с неправильным выбором формы расчета.

Политика управления финансовыми рисками представляет собой разработку системы мероприятий по выявлению и предупреждению потерь в результате проявления финансового риска.

Этапы политики:Идентификация отдельных видов финансовых рисков.Оценка степени вероятности отдельных рисков.Оценка возможных потерь, связанных с отдельными финансовыми рисками. Установление предельного значения уровня рисков по отдельным финансовым операциям. Профилактика отдельных финансовых рисков. Внутреннее страхование финансовых рисков.Внешнее страхование финансовых рисков. Оценка эффективности страхования рисков.

Существует 4 метода управления рисками:упразднение (отказ от хозяйственной операции); предотвращение потери контроля (направлено на предотвращение негативных последствий случайностей; контроль над размером потерь в случае возникновения рисков);страхование (отказ от участия в доходах с целью снижения риска до нуля; в одних ситуациях нужно обращаться к специалисту, в других – распределять риски между компаниями); поглощение (состоит в признании ущерба и отказе от страхования; сумма потерь мала, ею можно пренебречь).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]