Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gos_2011.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
1.21 Mб
Скачать

1) Количественный

Независимо от тог, будет рост внутренний или внешний, он измеряется тремя показателями: факторами (объем используемых факторов растёт – внешние поставки, рабочая сила, ОФ и ОбФ), продуктами (стоимость продукции растёт – продажи, доля рынка) и результатами (полученные результаты растут – прибыль, рентабельность, самофинансирование).

2) качественны (дизайн продукции, технические характеристики, гамма, инновации и т.д.)

Возможности роста- новые продукты;- макроэкономический рост;- укрепление позиций на рынке;- создание новых рынков;- создание новых потребностей.

(далее о внутреннем и внешнем росте: характеристики, преимущества и недостатки)

(далее о векторах роста предприятия: горизонтальная концентрация, ВИ, связная диверсификация и конгломератная диверсификация)

Стратегия взаимодействий как форма внешнего роста

1. Стратегия сговора

а) организация сговора: - простые устные соглашения; - профессиональный синдикат или ассоциация.

б) объекты сговора: - про фиксацию цены;- по ограничению объемов производства; - по разделу рынка; - эксклюзивности (права - направленные на др. формы конкуренции.

в) условия успеха: - количество участников не м.б. слишком велико; - отличия между размерами участников не м.б. значительными; все производители аналогичной продукции должны входить в объединение.

2. Стратегия альянсов

а) цели альянсов: - быстрое освоение новых технологий путем скоординированных исследований;- увеличение рыночной власти партнёров путем протекционизма;

б) формы альянсов: - простое соглашение (контракт); - консорциум (для достижения конкретной цели);- соглашения с принятием участия;- совместные предприятия (при венчурных исследованиях с высоким риском)

3. Стратегия симбиотических партнеров

Здесь фирмы не являются конкурентами, так как действуют в разных отраслях и не имеют отношений как поставщик и клиент. Объединение происходит в рамках факторов, знаний, которые отдалены друг от друга, но позволяют при их соединении достичь прибыльных результатов. Пример – симбиоз бензоколонок и магазинов автозапчастей, отелей, ресторанов.

4. Стратегии предоставления полномочий

а) формы предоставления полномочий: - непосредственный субподряд (способ ассиметрической кооперации, при которой распорядитель дает задание партнеру выполнить заказ в соответствии с его инструкциями; характеризуется замещением и субординацией; пример - строительные фирмы); - «специальные поставщики»; - предоставление мандата (фирма предоставляет право другой обеспечить операции с третьими фирмами); - концессии (эксклюзивное право продажи на определенном рынке), лизинг, франчайзинг («Макдональдс»

б) цели политики предоставления полномочий: - снижение затрат;- лучшая рентабельность инвестиций; - большая внешняя гибкость; - снижение организационной сложности;- открытие внешней среде;- улучшение имиджа торговой марки предприятия; - эффективное развитие синергии в техническом и коммерческом плане

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]