Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gos_2011.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
1.21 Mб
Скачать
  1. Инновации.

Основными типами стратегий являются:внутренний рост (путем расширения существующей деятельности на предприятии) или внешний рост (путем приобретения полного или частичного других фирм);специализация (концентрация ресурсов для активности в выбранной нише) или диверсификация (распределение ресурсов между различными видами деятельности);горизонтальное развитие (на существующих рынках и существующими продуктами) или вертикальная интеграция (объединяет технологическую линию от сырья до конечного продукта);деятельность на национальном рынке или интернационализация продаж (экспортная стратегия)

35. Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия

Стратегический выбор предусматривает анализ ресурсов предприятия и внешней среды.Любой анализ предполагает определение общего потенциала, его сильных и слабых сторон. Все ресурсы предприятия можно разбить на 4 типа- материальные- финансовые;- нематериальные;- человеческие.

Процесс их оценки связан с объективными трудностями. Внутренние источники информации часто неполные и противоречивые => отдельная диагностика. Например, коммерческая деятельность может оцениваться количественными и качественными показателями, а оценка финансовых ресурсов требует учета рентабельности и источников финансирования. Внешние источники информации неоднородные. Особенно трудно оценить будущие действия конкурентов. В результате анализа потенциала ресурсов и их функций они инвентаризуются и оцениваются с трех позиций: сами по себе, взаимодополняемости и равновесия относительно других. а также к ресурсам конкурентов и поставленных задач.

Важным является в оценке внутреннего потенциала определение конкурентоспособности предприятия. Она включает 4 направления: продуктивность, качество, гибкость и инновации. Необходимый уровень конкурентоспособности не м.б. достигнут без необходимой ресурсной база. Диагностика потенциала позволяет идентифицировать ее внутренние факторы и выявить сильные и слабые пункты предприятия.

Виды конкурентоспособности:

  1. Коммерческая конкурентоспособность

уровень покрытия рынка; доля контролированного рынка рентабельность по продукции; темпы роста продаж – колич индикаторы, качествен - - степень дифференциации продуктов;- верность клиентуры; - обновление клиентуры;

Техническая конкурентоспособность: кач- производственные мощности- норма их использования;- средний возраст оборудования; - квалификация рабочей силы колич. - уровень автоматизации;- техническое опережение; - техническая монополия;

3. Конкурентоспособность исследований- расходы на исследования; доля исследований в обороте;- количество исследователей; - кол, ритм обновления продукции;- степень модернизации процессов;- использование новых материалов и сырья - кач

  1. Конкурентоспособность организаций- тип структуры;- соответствие структуры стратегии;- соответствие структуры внешней среде;- степень децентрализации;- качество информационной системы; - качество контроля управления.

  2. Социальная конкурентоспособность- степень интеграции рабочих общим целям фирмы;- однородность производственных групп;- уровень мотивации;- формы его участия в управлении;- повышение квалификации персонала; обеспечение продвижения кадров;

- текучесть кадров; возрастная структура персонала.

Финансовая конкурентоспособность: финанс равновесие объем собственных средств - уровень задолженности;

- оборотные средства;- наличка. рентабельность- прибыль;-уровень самофинансирования;- оборот капитала;- величина заемного капитала.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]