52 Роки

49 років

16,5 % всієї чисельності

чисельності

- середній вік

2008 рік 2009 рік 2010 рік Період

Рисунок 1.6. Чисельність працівників Компанії

У 2010 році об’єм товарної продукції компанії значно збільшився в порівнянні з 2009 роком, на 125% виросла середньомісячна заробітна плата. Доходи компанії дозволили почати масштабну реконструкцію і технічне переозброєння підприємства по європейських стандартах. Повністю оновленні адміністративні і побутові приміщення в основних цехах, реконструйовані прохідні – візитні картки компанії. Компанія провела роботу з оновлення парку виробничого обладнання найсучаснішими зразками вітчизняної та закордонної високотехнологічної та високоточної техніки. У найближчий час ДАХК «Артем» планує вийти на лідерську позицію по технічному оснащенню серед підприємств галузі, а також можливо і серед усіх підприємств України. Проводиться оснащення робочих місць, розробляється й впроваджується оптоволоконна мережа й система інформаційного корпоративного управління.

Окрім виробничої бази, ДАХК «Артем» має і прекрасно розвинену соціальну сферу, яка складається з медичного комплексу, бази відпочинку «Сокіл», дитячого спортивно – оздоровчого комплексу ім. Ю. Гагаріна, спортивного клубу «Сокіл», дитячого будинку культури «Юний Артемівець».

Протягом останніх років ДАХК «Артем» проводить активну соціальну політику щодо працівників компанії, зокрема: забезпечує санаторно – курортне оздоровлення, безкоштовне медичне обслуговування, соціально – побутові пільги, надає довгострокові житлові та короткострокові безвідсоткові позики.

Виконуються всі положення колективного договору, створюються умови для забезпечення стабільного розвитку компанії, забезпечується продуктивна зайнятість, виконуються зобов’язання з оплати та нормування праці, режиму праці та відпочинку, умов та охорони праці, виконуються соціальні зобов’язання.

Для характеристики роботи підприємства за останні 3 роки порівняємо його основні показники, наведені в табл. 1.4.

Таблиця 1.4

Динаміка показників господарської діяльності дахк «Артем» за 2008-2010 рр.

Показники	Один. виміру	2008р.	2009р.	2010р.	Відхилення
					Абсолютне, +/-		Відносне, %
					2010/2008	2010/2009	2010/2008	2010/2009
1. Обсяг виробництва продукції у вартісному виразі	тис. грн.	1008127	1515063	1211110	202983	-303953	20,13	-20,06
2. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	тис. грн.	116670	662786	412580	295910	-250206	253,63	-37,75
3. Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	74320	512326	310609	236289	-201717	317,93	-39,37
4. Адміністративні витрати	тис. грн.	24689	49228	41731	17042	-7497	69,03	-15,23
5. Витрати на збут	тис. грн.	8755	34602	15251	6496	-19351	74,21	-55,92
6. Повні витрати на виробництво і реалізацію продукції, в т.ч.:	тис. грн.	107764	596156	367591	259827	-228656	241,11	-34,34
- змінні витрати, 85%	тис. грн.	91599,4	506732,6	312452,3	220852,9	-194280,3	241,11	-34,34
- постійні витрати, 15%	тис. грн.	16164,6	89423,4	55138,7	38974,1	-34284,7	241,11	-34,34
7. Прибуток від реалізації продукції	тис. грн.	8906	66630	44989	36083	-21641	405,15	-32,48
8. Прибуток від операційної діяльності	тис. грн.	6020	82676	35093	29073	-47583	482,94	-57,55
9. Прибуток чистий	тис. грн.	366	225	1766	1400	1541	382,51	684,89
Продовж. табл. 1.4
10. Витрати на 1 грн. чистої виручки від реалізації	тис. грн.	92,37	89,94	89,11	-3,26	-0,83	-3,53	-0,92
11. Рентабельність діяльності (продаж)	%	0,31	0,03	0,43	0,12	0,40	х	Х
12. Рентабельність продукції	%	0,50	0,04	0,57	0,07	0,53	х	Х
13. Середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу	чол.	3473	3625	3808	335	183	9,64	5,05
14. Продуктивність праці	тис. грн./чол	70	75,37	79,76	9,76	4,39	13,94	5,82

Аналізуючи дані табл. 2.6 ми бачимо, що протягом 2008-2010 рр. у діяльності ДАХК «Артем» значно зменшились наступні показники: чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, відповідно порівняно з 2008 роком у 2010 році даний показник у багато разів підвищився, проте в порівнянні з 2009 роком значно погіршився відповідно 253,63% у грошовому еквіваленті 295910 тис. грн. -37,75% та -250206 тис. грн. відповідно до зменшення обсягу виробництва. Таким чином зменшилась й собівартість реалізованої продукції з 2008 року зросла у більш ніж у 3 рази на 317, 93% (236289 тис. грн. ),а вже порівняно з 2009 роком зменшилась на -201717 тис. грн. (-39,37%). Проте не зважаючи на таку тенденцію чистий прибуток збільшився з 366 до 1766 тис. грн. більш ніж у 6 разів, тобто на 684,89%. Показники рентабельності також мали значну тенденцію до збільшення протягом 200-2010 рр. Прибуток від реалізації продукції, прибуток від операційної діяльності також різко збільшились у багато разів, а вже у 2009 році скоротились відповідно з 66630 тис. грн. до 44989 тис. грн. (-32,48%) та з 82678 тис. грн. до 35093 тис. грн. (-57,55%).

Аналізуючи витрати ми бачимо, що вони протягом 2009-2010 рр. зменшились . Відповідно до цього фінансовий результат до оподаткування зо останній рік збільшується, що є позитивним фактором.

Отже, в 2009 р. підприємство отримало збиток у розмірі 71 тис. грн., проте протягом наступного 2010 р. отримувало чистий прибуток.

Таким чином, за досліджуваний період спостерігається коливання як обсягів реалізації, так і постійних витрат підприємств. Це пов’язано з намаганням покращити імідж підприємства, встановити сталі ділові зв’язки, налагодити маркетингову діяльність. Обсяг постійних витрат коливався пропорційно обсягам реалізації продукції, проте основну питому вагу в структурі витрат займають змінні витрати. Такі зміни відбулись через те, що фінансова криза зменшила платоспроможність покупців, внаслідок чого, частина продукції, що була вироблена, залишилася нереалізованою.

Отже, виходячи з усіх описаних даних можна сказати, що підприємство ДАХК «Артем» доволі добре функціонує у ринкових умовах України та адаптується до коливань з боку зовнішнього бізнес – середовища, доказом чого є досить непоганий результат усіх техніко – економічних показників діяльності підприємства. Також у після кризовий період деякі аспекти бізнесу не тільки не втрачають позицій, а й стрімко розвиваються у позитивну сторону, що говорить про стабільність та підвищення конкурентоспроможності товарів та послуг, а також підприємства в цілому.