- •1 Организационно-правовые формы коммерческих предприятий
- •2 Основные фонды: понятие, состав и показатели эффективности использования
- •3 Оборотные средства предприятия: понятие, состав и показатели эффективности использования
- •4 Производительность труда: понятие, показатели и факторы повышения
- •5 Себестоимость продукции предприятия; классификация затрат на изготовление продукции
- •6 Формирование, распределение и использование прибыли коммерческих организаций
- •7 Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции (анализ безубыточности)
- •8 Оценка рентабельности предприятия
- •9 Акции как вид эмиссионной ценной бумаги. Классификация акций. Доходность акций
- •10 Критерии оценки инвестиционных решений по методике, принятой в международной практике (npv, irr, pi)
- •1 Организационно-правовые формы коммерческих предприятий
- •2 Основные фонды: понятие, состав и показатели эффективности использования
- •3 Оборотные средства предприятия: понятие, состав и показатели эффективности использования
- •4 Производительность труда: понятие, показатели и факторы повышения
- •5 Себестоимость продукции предприятия; классификация затрат на изготовление продукции
- •6 Формирование, распределение и использование прибыли коммерческих организаций
- •7 Взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции (анализ безубыточности)
- •8 Оценка рентабельности предприятия
- •9 Акции как вид эмиссионной ценной бумаги. Классификация акций. Доходность акций
- •10 Критерии оценки инвестиционных решений по методике, принятой в международной практике (npv, irr, pi)
- •Сущность стратегического управления. Объективные предпосылки его возникновения. Отличия от преимущественно оперативного управления.
- •Анализ внешней среды организации в процессе разработки стратегии её развития: цель, объекты, методы.
- •Анализ внутренней среды организации в процессе разработки ее стратегии: цель, объекты, методы.
- •Основные элементы стратегического управления и их содержание.
- •5.Пирамида стратегий стратегий диверсифицированной и узкопрофильной фирмы
- •Ответственность менеджеров по производству, территориальных управляющих и менеджеров низшего звена управления
- •6.Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии развития предприятия
- •7.Портфельная стратегия фирмы и особенности её разработки.
- •8.Конкурентные стратегии фирмы и факторы их выбора.
- •9.Система планов, обеспечивающих реализацию стратегии развития фирмы.
- •1. Характеристика основных моделей организационного поведения.
- •4. Поведение руководителей в условиях изменений.
- •5. Формы и инструменты влияния группы на поведение её членов.
- •6. Модели поведения потребителей. Модель Асселя. Модель Котлера.
- •7. Дисциплинарные меры поддержания и изменения поведения. Правила проведения наказания.
- •8. Переговоры: понятие, виды, основные этапы, особенности поведения участников, критерии эффективности.
- •Поведение работников в условиях изменений.
- •Маркетинг
- •1. Комплекс маркетинга и его составные компоненты.
- •3. Жизненный цикл товара и политика фирм по сбыту и ценам на различных стадиях.
- •4. Ценовая политика фирмы. Стратегии и методы ценообразования.
- •5. Маркетинговые коммуникации. Сущность, виды и особенности осуществления.
- •6. Стимулирования сбыта: объекты, цели средства
- •7.Задачи, виды и этапы проведения маркетинговых исследований.
- •Методы маркетинговых исследований
- •9. Подходы к организации службы маркетинга на предприятии
- •2. Модели менеджмента.
- •3. Развитие менеджмента в России.
- •4. Менеджер: понятие, виды, функции, роли.
- •5. Миссия и цели организации: понятие, требования учитываемые при формулировании миссии и разработке целей. Классификация целей.
- •6. Типы интеграционных образований и их характеристика.
- •7. Матричная организационная структура управления: понятие, достоинства и недостатки, условия применения.
- •8. Дивизиональная организационная структура управления: понятие, достоинства и недостатки, условия применения.
- •9. Линейно-функциональная организационная структура управления: понятие, достоинства и недостатки, условия применения.
- •10. Типы власти. Баланс власти.
- •11. Понятие стиля управления. Континуум стилей руководства. Методы определения стиля.
- •12.Мотивационная функция менеджмента. Модель мотивации через потребности. Теория мотивации Маслоу Теория потребностей Маслоу
- •Применение теории Маслоу
- •Методы удовлетворения потребностей высших уровней Социальные потребности
- •Потребности в уважении
- •Потребности в самовыражении
- •13.Понятие процессуальных теорий мотивации. Теория справедливости Адамса,теория ожидания и тактика их использования в процессе мотивации персонала
- •Применение теории Адамса
2 Основные фонды: понятие, состав и показатели эффективности использования
Основные фонды предприятия – это материально – вещественные ценности относящиеся к средствам труда и используются в процессе производства в течении длительного периода времени как правило более 1 года в неизменной материальной форме.
С точки зрения производственного назначения основные фонды делятся на основные производственные и непроизводственные фонды. К основным производственным фондам относятся фонды, которые участвуют в производственном процессе непосредственно (машины, оборудование, станки) или создают условия для производственного процесса (производственные здания, трубопроводы).
К основным непроизводственным фондам относятся объекты культурно – бытового назначения, медицинские учреждения, столовая и тд.
Сущность основных фондов может быть выражена в их основных чертах:
- они вещественно воплощаются в средствах труда;
- многократно используются в процессе производства;
- их стоимость по частям в течении всего срока полезного использования переносится на стоимость изготовляемой на них продукцию;
- сохраняют свою материальную форму длительное время (более 12 месяцев).
Классификация основных фондов по видам:
- земельные участки и объекты природопользования;
- здания;
- сооружения;
- машины и оборудование;
- транспортные средства;
- производственный и хозяйственный инвентарь;
- многолетние насаждения;
- рабочий и продуктивный скот;
- другие виды основных средств.
Основные производственные фонды предприятия делятся на активную часть ( основные фонды, которые непосредственно участвуют в производстве) и пассивную часть (основные фонды, которые создают условия для производственного процесса).
Структура основных фондов – это соотношение удельных весов каждой группы основных фондов, в общем объеме.
Основные показатели эффективности:
1) Фондоотдача
Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение объема выпуска продукции за год (на уровне предприятия) к среднегодовой полной стоимости основных фондов. На уровне же отраслей в качестве показателя продукции используется выпуск или валовая добавленная стоимость, а на уровне экономики в целом — стоимость валового внутреннего продукта.
Фондоотдача - это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.
Рациональное использование основных производственных фондов необходимо для увеличения производства общественного продукта и национального дохода.
Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряет темпы производства, уменьшает затраты на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства.
Экономическим эффектом повышения уровня использования основных фондов является рост общественной производительности труда.
Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает организация с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов.
2) Фондоемкость
Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.
Фондоемкость это средняя сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.
Снижение фондоемкости означает экномию труда.
Величина фондоотдачи показывает сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды, и служит для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов.
Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.
Таким образом — фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость — уменьшаться.
3) Фондовооруженность
Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости.
Фондовооруженность применяется для характеристики степерь оснащенности труда работающих.
Фондовооруженность и фондоотдача связаны между собой через показатель производительности труда (Производительность труда = Выпуск продукции / Среднесписочная численность работников).
Таким образом, фондоотдача = производительность труда / фондовооруженность.
Для повышения эффективности производства, важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов.