1. Сущность стратегического управления. Объективные предпосылки его возникновения. Отличия от преимущественно оперативного управления.

Причины, которые привели к возникновению стратегического менеджмента:

• ускорение изменений в окружающей среде;

• возрастание конкуренции за ресурсы;

• появление новых запросов и изменение позиций потребителя;

• интернационализация и глобализация бизнеса;

• появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники;

• развитие информационных сетей;

• изменение роли человеческих ресурсов и др.

Долгосрочное планирование соответствует приростному типу организационного поведения компании. При разработке долгосрочных планов – главное внимание уделялось возможностям организации её собственным ресурсам.

Стратегическое планирование ориентируется на изменения во внешней среде организации, но по-прежнему основной принцип разработки стратегии остается прежним: идти в будущее от прошлого.

Термин «стратегический менеджмент» появился в 1973г., главное отличие стратегического менеджмента от стратегического плана в том, что вначале определяется желаемое будущее, а потом определяется как из настоящего к этому будущему прейти. Стратегический менеджмент – это комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долгосрочное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внутренней среды.

Стратегический менеджмент состоит из 2-х взаимосвязанных подсистем:

• анализ и выбор стратегической позиции (осуществляется в рамках стратегического планирования);

• оперативное управление в реальном масштабе времени.

Сущность стратегического менеджмента состоит в ответе на 3 вопроса:

1. В каком положении находится предприятие в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3-5, 10 лет?

3. Каким способом достигнуть желаемого положения?

Отличия стратегического управления от преимущественно оперативного управления.

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
1.Предназначение	Производство продукции с целью получения дохода от её реализации	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением
2.Объем концентрации внимания менеджмента	Взгляд внутрь организации, поиск путей эффективного использования ресурсов организации	Взгляд во вне организации, поиск новых возможностей и адаптация к изменениям в окружении
3.Подход к управлению персоналом	Работники - один из ресурсов организации	Работники – это основа организации, её главная ценность
4.Критерии эффективности управления	Прибыльность и рациональное использование производственного потенциала	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в окружении